«Если разумно управлять, 500 долларов не предел...»
Итоги прошлого года показывают, что на селе с достижением валовых показателей дела обстоят более или менее успешно, а вот эффективность по-прежнему на невысоком уровне. Не секрет, что в среднем зарплаты у сельчан самые низкие по стране. Поэтому их повышение — актуальнейшая задача. Так считает директор РСУП «Совхоз «Слуцк» Василий Ачаповский.
— Но если кто-то думает, что я как руководитель принесу ему 500 долларов на блюдечке — глубоко ошибается. Зарплату надо зарабатывать, а не получать, — подчеркивает Василий Михайлович. — Думаю, цифра вполне реальна даже для сельхозпроизводителей. Для тех, кто не просто работает, а, производя продукцию, считает каждый час и каждый рубль. Если сегодня у руководителя в голове не будет работать калькулятор — 500 долларов для каждого работника рубеж недостижимый. Ведь, как и в любой другой отрасли, для нас важно получить эффективный результат с минимальными затратами. Этого можно добиться только повышением производительности труда. То есть необходимо производственный цикл выстроить так, чтобы он работал как часы. И тогда время действительно становится деньгами. В нашем хозяйстве в августе на 254 работающих начислено 822 миллиона рублей, то есть средняя зарплата уже составила 400 долларов. Что здесь главное: будет продукция, будут и деньги.
Для руководителя совхоза «Слуцк», как он сам признается, важны не валовые показатели, а реальная выручка и рентабельность производства. На протяжении 20 лет здесь она колеблется от 5 до 20 процентов. Хозяйство занимается молочным и мясным животноводством. Комплекс, где содержится 5174 головы КРС, дает валовой прирост живой массы 1700 тонн при среднесуточном килограммовом привесе и расходе кормов на центнер привеса 6,5 центнера кормовых единиц. Для сравнения: в целом в Беларуси за 2011 год среднесуточный привес на выращивании и откорме КРС составлял 613 граммов.
Эти оптимальные, как считает Василий Ачаповский, показатели позволяют работать с рентабельностью свыше 10 процентов.
Коллектив комплекса, а это 45 человек вместе с электриками, работает над одной задачей — получением максимальных привесов при минимальных затратах.
Мелочей не бывает, убежден руководитель сельхозпроизводства. Принципиально важно на каждую среднегодовую голову иметь 25 центнеров кормовых единиц, половина из которых — качественные травяные корма. В основу системы кормления здесь положена его полноценность, которая обеспечивает высокую продуктивность скота и адресность норм и рационов в зависимости от возраста и живой массы животных. Сенаж готовят из многолетних трав в сжатые сроки, что позволяет на 80 процентов сохранить питательные вещества. Для качества кормов важны и точные сроки уборки, соблюдение технологии. Здесь уже агрономы совхоза считают каждый день и заставляют это делать механизаторов. Все это и дает качественный корм, который позволяет снизить удельный вес дорогих концентратов и в конечном итоге себестоимость продукции. Как результат, за последние годы вдвое выросли привесы, вдвое упал удельный расход кормов, почти втрое — падеж, наполовину — нагрузка на работников. А значит, больше выручка, выше зарплата. В этом и заключается «здоровье» РСУП «Совхоз «Слуцк».
Очевидно, что очень многое зависит от руководителя, от того, как он организует производственный процесс, как работает с людьми. Сегодня нередко обсуждается вопрос о степени самостоятельности руководителей хозяйств. «Вам хватает полномочий?» — интересуюсь у директора совхоза «Слуцк». «На мой взгляд, их предостаточно, чтобы нормально и эффективно работать, — убежден Василий Михайлович. — Можно долго говорить о том, чтобы «взять больше суверенитета», однако не следует забывать, что расширение полномочий предполагает и большую ответственность. Коллектив — это живой организм, который должен разумно управляться. Тогда и 500 долларов — не предел».
Ирина ГЕРМАНОВИЧ, «БН»