Большая сделка в Голливуде, вопросы к производителю Barbie и слишком теплая осень: новости мирового бизнеса за неделю
Собрали свежие новости мирового бизнеса, чтобы вы не тратили время на поиски и оставались в курсе того, что происходит на разных рынках. В этом выпуске компании покупают конкурентов, пересматривают планы и разбираются с проблемами, которые не решить одной громкой рекламной кампанией.
Paramount купила Warner Bros. Теперь «Гарри Поттер» и «Миссия невыполнима» — в одной компании
Две старейшие голливудские студии теперь работают в одной группе. 6 октября Paramount завершила покупку Warner Bros. Discovery. Объединенная компания получила название Skydance Corporation. В ее состав вошли не только киностудии, но и CNN, CBS, HBO, стриминговые сервисы Paramount+ и HBO Max.
Стоимость покупки — около $ 81 млрд. Если учесть долг Warner Bros. Discovery, который принимает на себя покупатель, сумма приближается к $ 111 млрд.
Закрыть сделку было непросто. Paramount пришлось конкурировать с Netflix и проходить через антимонопольные споры. Последнее препятствие сняли после того, как федеральный суд в Калифорнии одобрил соглашение с 12 американскими штатами, пытавшимися остановить объединение.
Теперь руководству предстоит соединить два больших бизнеса. Дэвид Эллисон, который возглавляет новую группу, планирует объединить Paramount+ и HBO Max. Компания рассчитывает сэкономить около $ 6 млрд за три года, убрав дублирующие функции.
Акционеры недовольны производителем Barbie
Узнаваемый бренд не всегда означает довольных инвесторов. 5 октября Ariel Investments, которой принадлежит 5,4% компании Mattel, предложила руководству рассмотреть продажу компании, слияние или продажу части активов. По мнению акционера, улучшение результатов застопорилось, а новый владелец мог бы заплатить за бизнес заметно больше его текущей биржевой стоимости.
Основания для недовольства есть. По данным Reuters, операционная прибыль Mattel снижалась шесть кварталов подряд. Фильм «Барби» привлек внимание к бренду, но этот успех не избавил производителя игрушек от нестабильных продаж и роста производственных затрат. Акции компании потеряли около пятой части стоимости с начала года.
Ariel — не первый инвестор, который предлагает сменить владельца. Еще в мае Southeastern Asset Management призывала Mattel изучить разные варианты, в том числе продажу конкуренту Hasbro или крупной медиакомпании.
Uber покупает сервис, который кормит офисных работников
Заказать обед самому себе и организовать питание для всего офиса — не одно и то же. Во втором случае важны не только меню и скорость доставки, но и бюджет, документы, количество порций и возможность быстро решить проблему, если что-то пошло не так.
Uber решила усилить этот бизнес. 6 октября компания договорилась купить американскую платформу ezCater за $ 2,3 млрд. Сервис помогает заказывать еду для корпоративных мероприятий, совещаний и регулярных обедов сотрудников. Через него доступны более 140 тысяч ресторанов в США.
Для корпоративных клиентов ezCater предлагает контроль расходов и круглосуточную поддержку. Средний заказ на платформе превышает $ 400. За последние 12 месяцев через нее заказали еды более чем на $ 2,5 млрд.
Uber хочет соединить опыт ezCater с ресторанной сетью Uber Eats и клиентами Uber for Business. Ресторанам обещают больше крупных заказов, компаниям — удобный способ организовать питание без звонков разным поставщикам. Сделка еще не закрыта: завершить ее рассчитывают в ближайшие месяцы после необходимых согласований.
Продавать меньше, но дороже. Porsche готовится к перестройке подходов
Porsche больше не рассчитывает строить бизнес только на росте продаж. 7 октября компания представила план, который должен позволить ей зарабатывать при меньшем количестве проданных автомобилей.
Один из ориентиров — снизить порог безубыточности до менее 200 тысяч машин в год. Это объем, при котором компания сможет покрывать свои расходы. Для сравнения: в прошлом году Porsche поставила 279 449 автомобилей.
Пересматривать планы пришлось на фоне ухудшения результатов. С выхода на биржу в 2022 году глобальные поставки сократились почти на 10%. Спрос в Китае снизился, а в США бизнес столкнулся с тарифными проблемами. Операционная рентабельность в прошлом году упала до 1,1%.
Новый руководитель Михаэль Лайтерс делает ставку на дорогие спорткары, в том числе 911, и люксовые внедорожники. Porsche также возвращает больше внимания моделям с двигателями внутреннего сгорания после дорогостоящих ошибок в планах по электромобилям. Чтобы меньше тратить на разработку, компания намерена активнее использовать общие платформы с Audi.
Магазины приготовились к осени, а покупатели — нет
На парижских рекламных щитах Saint Laurent — модель в плотной меховой шубе. На улицах — люди в футболках и шортах. Во время Парижской недели моды температура достигала 28 градусов. Это наглядный пример проблемы, с которой сталкиваются продавцы одежды: осенние коллекции уже поступили в магазины, но погода пока не дает повода их покупать.
Длинное и жаркое лето сдвигает спрос на пальто и другие теплые вещи. Товар приезжает по привычному графику, занимает место в магазине и на складе, а покупатель откладывает покупку. Для компаний это риск остаться с запасами, которые придется распродавать со скидкой. Это касается и люксовых брендов, и массовых сетей.
Для бизнеса особенно неприятно, что верхняя одежда обычно приносит более высокую маржу. Если холод наступает поздно, покупатель может дождаться Black Friday в конце ноября. Получается, что период продаж по полной цене становится короче.
Бренды уже меняют сами коллекции. Руководитель женского направления Louis Vuitton Николя Жескьер рассказал, что европейская жара сильно повлияла на новые модели: он использовал тонкие ткани и более воздушные конструкции. Консультант по ритейлу Пау Альмар, ранее работавший в Zara, считает, что магазинам придется предлагать меньше тяжелых пальто и больше вещей для переменчивой погоды.
