Белкоопсоюз: вопрос не в том, быть или не быть? А каким стать!..

ПРЕДСЕДАТЕЛЬ правления Валерий ИВАНОВ подробно и критично остановился на всех аспектах деятельности кооператоров по обслуживанию сельского населения в свете требований к ним, прозвучавших на недавнем совещании у Президента. В прошлом году товарооборот составил три миллиарда долларов США. Можно ли было сработать лучше? Безусловно. К сожалению, из 14 основных плановых показателей успешно выполнены только четыре. Как следствие, низкая рентабельность отрасли, отсутствие достаточного количества средств для развития, самая низкая заработная плата работников из всех категорий в стране.

И в этом, по мнению Валерия Иванова, виноваты не столько объективные причины. А что или, точнее, кто? Неразворотливость, безынициативность некоторых кадров в аппарате Белкоопсоюза, облпотребсоюзов и их районных филиалов. Председатель привел немало примеров самого настоящего разгильдяйства.

Скажем, закупалось оборудование, негодное для производства запланированной продукции… Склады и базы загружены не пользующимися спросом товарами… С государственными поставщиками продукции расчеты производились не вовремя, а с разного рода коммерсантами — в считаные дни после сделок... У сельчан не закупаются в должных объемах излишки сельхозпродукции… Сегодня большой спрос на картофель, соленые огурцы, не говоря уже о замороженных ягодах, но предложить этот валютный товар не представляется возможным по причине его отсутствия... Основная экспортная составляющая — пушнина, которую не мешало бы обрабатывать у себя, шить из нее те же шубы и продавать с добавленной стоимостью…

Из разговора на правлении стало очевидно: все нарывы системы новому руководству Белкоопсоюза известны. И уже вскрыты. Сейчас время оздоровления. Невзирая на упущения, само существование Белкоопсоюза ставить под сомнение не стоит. Сельская торговля будет жить, пока будет жить село. А оно будет жить всегда. И спрос на хороший товар по приемлемым ценам при высоком уровне обслуживания у сельчан только возрастает. Да и потом сама мысль о разрушении системы, в которой только 10 тысяч магазинов и 85 тысяч работающих, просто преступна.

Да, эффективно работать за сельскими прилавками в условиях конкуренции со стороны крупных торговых сетей, частников кооператоры пока не очень приучены. Придется учиться. И уже многое получается!

Каковы же ближайшие шаги надо  предпринять  руководству Белкоопсоюза? Заместитель Премьер-министра Республики Беларусь Михаил Русый обозначил стратегии ближнего и дальнего развития. Уже разработаны меры по организации системы оптовой закупки товаров импортной группы, тех же фруктов, и обеспечении ими торгующих организаций. Планируется в 2014—2015 годах в каждом агрогородке иметь магазин площадью не менее 500 квадратных метров. Продолжится строительство торговых точек шаговой доступности.

На закупку излишков сельхозпродукции у сельчан будет выделено 150 миллиардов рублей льготных кредитов. Банк развития под невысокие ставки предоставит кредиты для приобретения кооператорами необходимой техники. В дальнейшем больше внимания будет уделяться производству экспортной продукции.

Председатель концерна «Белгоспищепром» Александр Забелло  и  руководство Белкоопсоюза уже договорились о правилах обеспечения торговой сети продукцией госпредприятий на взаимовыгодных условиях.

Аналогично готово поступить и Министерство сельского хозяйства и продовольствия, о чем участников заседания заверил заместитель министра Василий Седин.

Но главная, решающая сила по-прежнему находится в райпотребсоюзах, в магазинах и на предприятиях. Валерий Иванов предупредил, что за дело с кадров будет жесткий спрос. И поощрение за инициативу и эффективность.

Петр КАВУНОВ, «СГ»

Фото Сергея ЛОЗЮКА, «СГ»