Алексей Торбин: «Мы не можем себя назвать даже стабильным середняком по бюджету среди клубов КХЛ»

Генеральный директор минского «Динамо» Алексей Торбин в ходе выступления на заседании Наблюдательного совета подвел промежуточные итоги деятельности клуба.

«Начиная с 2010 года, когда управление хоккейным клубом было передано БФСО «Динамо», перед нами была поставлена задача развивать клуб не только как спортивный, но также и как коммерческий, и как социальный проект.

Это требовало повысить такие показатели клубного развития, как посещаемость матчей, зарабатывание средств, работа со спонсорами, болельщиками, информационная политика, статус клуба как социально значимого и ответственного проекта.

На тот момент значительная часть билетов не продавалась, болельщики приглашались на матчи посредством раздачи пригласительных билетов. Напомню вам, что средняя посещаемость матча с участием минского «Динамо» в сезоне 2008-2009 составляла 1450 человек!

Даже с вводом в эксплуатацию «Минск-арены» на первых матчах «Динамо-Минск» в чемпионате посещаемость составляла около 6.000 человек. И было понятно, что само наличие арены и участие клуба в чемпионате высокого уровня автоматически не гарантировало того, что болельщики станут ходить на хоккей.

Однако, уже с сезона 2010-2011 гг., после того как спортивные результаты команды начали расти, мы закончили Регулярный сезон со средним показателем в 10.500 проданных билетов. А на матчи плей-офф и некоторые матчи регулярного чемпионата, куда команда вышла впервые в истории и, в упорной борьбе, уступила «Локомотиву», продажи билетов составили 15.000.

Параллельно, исходя из того, что болельщик должен быть в центре внимания клубной деятельности, была усилена работа по маркетинговой части.

Клубом был предпринят комплекс маркетинговых действий, которые позволили в дальнейшем обеспечить аншлаги практически на каждом матче и, по сути, обеспечить необратимость этой ситуации с посещаемостью в дальнейшем.

В сезонах 2011-2012 и 2012-2013 гг. нам удалось удержать высокие показатели продажи билетов на матчи, даже несмотря на рост цен. Так, 3 года назад средняя цена билета составляла 3 доллара, а в этом сезоне — 6 долларов.

В итоге, по посещаемости своих домашних матчей «Динамо-Минск» уже третий год подряд удерживает первое место в КХЛ и занимает сейчас второе место в Европе.

Также интерес к играм команды подняли телевизионные трансляции. Если ранее клуб оплачивал права за телетрансляции, чтобы игры показывались по белорусскому телевидению, то теперь, когда матчи «Динамо-Минск» в чемпионате КХЛ имеют высокий рейтинг, уже Белтелерадиокомпания самостоятельно выкупает телеправа у компании «КХЛ-Маркетинг».

За счет зрительского интереса выросли и доходы клуба.

Если в 2009 году доходы от коммерческой деятельности составляли всего 400.000 долларов, то в 2012 году доходы выросли до 3,8 млн. долларов. Билетная часть в этой сумме занимает 48%. Оставшаяся часть доходов получена за счет роста продаж сувенирной продукции, трансферов игроков, реализации рекламного пространства, проведения лотереи, реализации брендированной продукции, а также за счет выстроенной системы страхования спортсменов, привлечения частных спонсоров и т.д.

В 2010 году клуб вступил в Молодежную хоккейную лигу. Первоначально команда МХЛ располагалась в Минске и называлась «Минские Зубры», средняя посещаемость на ее играх составляла 300 человек. В первом сезоне в МХЛ команда сталкивалась с материально-техническими трудностями и проблемами при организации матчей и тренировочного процесса во Дворце спорта.

После того, как нам удалось заинтересовать ОАО «Белшина» и Бобруйский горисполком в оказании поддержки на содержание команды, был осуществлен ее переезд на комфортабельную арену в Бобруйске. Команда сменила название на «Динамо-Шинник».

Удалось улучшить материально-техническую базу команды, ее спортивные результаты и поднять зрительский интерес. Во втором сезоне базирования в Бобруйске команда вышла в плей-офф чемпионата МХЛ, а средняя посещаемость при этом выросла в 10 раз по сравнению с первым сезоном и составила 3000 человек.

Еще одним из показателей высокого интереса к клубу является рост публикаций и репортажей в СМИ, в том числе, и в зарубежной прессе. Отмечается значительный рост внимания к клубу в интернете. Посещаемость официального сайта увеличилась в 3 раза. На протяжении последних трех сезонов уделяется значительное внимание социальным сетям, интерактивному общению с болельщиками: клуб представлен в микроблоге twitter, социальных сетях facebook и ВКонтакте.

Необходимо отметить, что эти годы развитие клуба обеспечивалось при фиксированной сумме финансирования со стороны крупных спонсоров. При этом расходы клуба постоянно растут. Приведу примеры:

— в связи с изменением законодательства в части уплаты налогов. В 2010 г. клуб уплатил налогов на сумму 2,0 млн. долларов, а в 2012 — уже 3 млн. долларов;

— если расходы по перелетам команды в 2009 г. составляли 0,8 млн. долларов, то в 2012 г. – 1,1 млн. долларов;

— расходы по возмещению услуг «Минск-арены» в 2010 г. составили 274 тыс. долларов, а в 2012 — уже 618 тыс. долларов;

— на детско-юношеский хоккей в 2009 г. (до передачи клуба БФСО «Динамо») клуб выделял 300 тысяч долларов, в 2012 г. – 1,8 млн. долларов.

При этом мы не можем себя назвать даже стабильным середняком по бюджету среди клубов КХЛ. По состоянию на декабрь 2012 г. наш клуб был на 11-м месте в Западной конференции по размеру потолка зарплат хоккеистов.

Между тем, для сохранения костяка мы были вынуждены увеличивать зарплаты, к примеру, таким хоккеистам как Джефф Платт, Владимир Денисов, Андрей Мезин, Збынек Иргл, Лукаш Крайчек.

В свое время ушли Коваль, Коробов, Подхрадски, еще ранее не удалось оставить Андерссона, Уэсткотта. Это, замечу, высоко котирующиеся игроки, а не «гастарбайтеры второго сорта», как об этом пишут некоторые издания!

Начиная с 2013 г. ситуация изменилась. Произошло значительное снижение финансирования клуба по сравнению с предыдущими годами.

При этом, с учетом отсутствия единого нормативно-правового акта о поддержке спорта, и эти деньги поступают не в полном объеме.

Такая ситуация не добавляет оптимизма в продлении контрактов с теми игроками, которые проявили себя на высоком уровне. Я имею в виду Стэплтона, Нискалу, Хаугена — тех, кто являются одними из лучших в лиге в номинациях по своим амплуа.

Для сохранения костяка и формирования команды на следующий сезон по формуле «6+1» сохранение в команде указанных хоккеистов — одна из приоритетных задач.Не скрою, что в связи с неопределенностью с тренерским штабом и руководством клуба, нет продвижения вперед в переговорах с игроками и их агентами.

В то же время другие клубы уже активно работают над заключением контрактов, в том числе включая в сферу своих интересов и наших игроков.

В этой ситуации ясность по будущему тренерского штаба и руководства клуба становится приоритетной», — приводит слова Торбина официальный сайт «зубров».