«Внедрение инноваций в сельском хозяйстве – не дань моде, а необходимость»

Эффективная и прибыльная работа агропромышленного комплекса – залог продовольственной безопасности страны. И многое здесь зависит от грамотного и толкового руководителя каждого отдельно взятого хозяйства. Ведь чтобы достичь результатов, надо иметь желание работать и производить качественную продукцию, быть профессионалом в своем деле. Об этом мы беседовали с молодым перспективным хозяйственником, директором ЗАО «Амкодор-Шклов» Дмитрием Дьяконовым.

– Дмитрий Ильич, как известно, Шкловский район является экспериментальной площадкой по внедрению передовых технологий в сельское хозяйство на Могилевщине. Какие шаги в этом направлении предпринимаются в хозяйстве, которое возглавляете вы?

– Внедрение инноваций в животноводство, использование высокоэффективных ресурсосберегающих технологий – это сегодня не дань моде, а необходимость. Время требует более эффективной и прибыльной работы. За этим будущее сельского хозяйства. Новые технологии очень выгодны с экономической точки зрения, поскольку позволяют эффективно использовать ресурсы.

Мы в хозяйстве имеем без малого три тысячи голов крупного рогатого скота. Из них 1250 коров дойного стада. Есть свиноводческий комплекс, где в настоящее время ведется реконструкция с перспективой содержания 12 тысяч свиней единовременного откорма. Имеем молочно-товарные комплексы, ферму по выращиванию молодняка. Главная перспектива нашего хозяйства – это увеличение производства молока. До конца текущего года планируем запустить на полную мощность новый товарно-молочный комплекс с полным замкнутым циклом производства молока, который будет оборудован современным доильным залом, системами содержания и кормления скота и т. д. Плановая мощность комплекса – 1100 голов дойного стада и 1300 голов сопутствующего поголовья. Надои до конца этого года планируем увеличить в полтора раза, а в 2014 году – в два раза. Кроме этого, в перспективе рассматриваем вопрос строительства собственной линии переработки молока и мяса.

– А как будете совершенствовать развитие растениеводства?

– Наша задача по растениеводству – это в первую очередь производство концентрированных кормов для свиноводства и скотоводства. В этом году расширим до 250 га посевные площади под кукурузу на зерно, и до 750 га – на силос. Весь зерновой клин составит порядка 2 тысяч гектаров. Планируем в этом году получить 11 тысяч тонн зерна с урожайностью 63 центнера с гектара. Семенами хозяйство обеспечено, удобрения есть, техника к посевной готова. Поэтому поставленная задача вполне осуществима.

– На сельхозугодиях ЗАО «Амкодор-Шклов» выращиваются еще рапс и лен. Каковы перспективы у этих культур?

– Мы выращиваем рапс и реализуем на перерабатывающие предприятия семена. Это очень выгодная культура. В последние годы он выдает просто потрясающие результаты. В прошлом году при урожайности 24 центнера рентабельность составила 135 процентов. Поэтому с каждым годом под эту культуру мы отводим все больше и больше площадей. И если в предыдущие годы засевали рапсом 300 га, то под урожай 2013-го посеяли 400 га.

Что касается льна, то, учитывая планы по развитию льноводства в стране, а также близость Шкловского льнозавода, выделяем для этого предприятия в хозяйстве участки (от 100 до 200 га) под посевы льна. Возможно, будем и сами его выращивать. У меня есть опыт выращивания этой культуры, и техника необходимая есть, но нужны опытные специалисты.

– К слову, о специалистах. Для эффективной работы агропромышленного комплекса необходимы квалифицированные кадры. Как ваше хозяйство их привлекает?

– Кадровая проблема на селе, пожалуй, самая важная. Однако она у нас решается именно благодаря молодым кадрам. Моему заместителю по растениеводству всего 25 лет. Главный зоотехник, главный экономист, бухгалтеры, зоотехники-селекционеры, ветврачи – это все молодежь. Вроде бы молодые люди и не хотят идти на село, но ведь благодаря этой молодежи мы и живем сейчас, и имеем все то, чего достигли.

Как мы привлекаем специалистов? Обеспечиваем их хорошим жильем, некоторых – служебными автомобилями. Зарплату платим хотя и не такую уж высокую, но зато у нас отработана система бонусов, позволяющая ежемесячно каждому специалисту при отсутствии замечаний по производственной дисциплине, выполнении доведенных заданий, темпов роста, рентабельности и т. д., получать еще как минимум до полутора месячного оклада. А оклад у главного специалиста – около 3 млн 800 тыс. рублей. Предусмотрена и другая социальная поддержка.

– Дмитрий Ильич, наверняка вы находитесь в более выгодном положении, нежели другие хозяйства. Ведь не у каждого есть такие солидные инвесторы.

– Председатель совета директоров ОАО «Амкодор» (управляющая компания холдинга) Александр Васильевич Шакутин родом из соседнего района, по-этому можно сказать, что это его малая родина, и вполне логично, что именно здесь он смог проявить себя как рачительный хозяин, а государство в его лице получило хорошего инвестора. Он действительно помогает нам и словом, и делом, следит за всеми нашими начинаниями, инициативами. Александр Васильевич отказался от компенсации государства за проценты по кредиту, полученному на строительство комплекса, которые мы сейчас выплачиваем. Не переваливаем бремя этих платежей на государство, а гасим их самостоятельно. Хотелось бы отметить и генерального директора ОАО «Амкодор» Валерия Аркадьевича Кондратчика, председателя совета директоров ЗАО «Амкодор-Шклов» Александра Владимировича Нахаенко. Нас всячески поддерживает и председатель Шкловского райисполкома Александр Анатольевич Бойко. Эти люди проявляют неподдельную заботу о хозяйстве, и я им очень за это благодарен. Вместе с тем должен сказать, что и мы сами не сидим, сложа руки, не ждем манны небесной. Мы развиваемся и зарабатываем деньги. Ведь не секрет, что в стране есть немало хозяйств, которые в долгах как в шелках, тем не менее поднимают людям зарплаты. А я считаю, что зарплата должна зарабатываться. Есть законы экономики, и если мы хотим платить больше, должны иметь больше выручки. К слову, наше хозяйство ни разу не брало кредитов на зарплату. Полагаю, и в будущем этого не понадобится.

Беседовала Людмила ШЕСТОКОВИЧ, фото Полины ГРАДСКОЙ, «ЗН»

Визитка предприятия

В 2005 году ОАО «Амкодор» (управляющая компания холдинга) приобрело акции сельскохозяйственного предприятия ЗАО «Любиничское» и переименовало его в ЗАО «Амкодор-Шклов». Если углубиться в историю, то начиналось все в далеком 1929 году, когда на территории нынешнего хозяйства был создан колхоз имени М. В. Фрунзе. В 2002 году к нему присоединили колхоз «Заветы Ленина». А в 2003 году колхоз им. М. В. Фрунзе преобразован в ЗАО «Любиничское». Общая площадь земельных угодий хозяйства составляет более 5600 гектаров.

В настоящее время основными видами деятельности ЗАО «Амкодор-Шклов» являются: выращивание зерновых, зернобобовых и масличных культур, животноводство, производство молока.