Декан ФМО БГУ: За нашими умными головами никто не охотится

По словам Виктора Шадурского, критических рассуждений в последнее время приходится слышать достаточно много. Касаются они обычно одного и того же больного вопроса: здание построили крутое, денег за учебу заплатили немало, а с получением хорошей работы проблема.

По словам Шадурского, рынок труда – это то, какие в стране имеются и будут созданы трудовые места, какие зарплаты у специалистов и т.д. "Рынок образования – это перечень специальностей, которые молодые и не очень молодые люди хотят изучать. С проблемой того, что рынка в стране может быть два, при советской системе мы не сталкивались, потому что все четко планировалось. Тогда оба рынка были в одном".

Теперь же налицо расхождение двух рынков, и это - мировая тенденция, говорит профессор. "Например, я хочу изучать музыку и хочу стать композитором, и я хочу где-то этому учиться. Я заканчиваю вуз, и, конечно, думаю, как стать композитором? Вижу, что какого-то особого вдохновения писать шедевры нет, но деньги зарабатывать надо. Тогда я вынужден идти и торговать электроприборами. Эта проблема уже давно актуальна в странах Запада".

Престижность ФМО БГУ – это как раз штрих к нашему рынку образования: на факультет идут умные дети, которые хотят получать знания, признает Виктор Шадурский.
 

Профессор Шадурский сразу приводит пример. "Вот у меня лежит сейчас на столе бумага от одного очень крупного белорусского СООО. Цитирую: "В настоящий момент в СООО *** освободилась вакансия на должность специалиста по маркетингу в отделе маркетинга и продаж. Основные требования: 1) уверенное знание английского языка (уровень, позволяющий свободно проводить переговоры с иностранными партнерами) 2) Пол: мужской (ввиду необходимости развития рынка сбыта Восточноазиатского региона) 3) Прошел обучение по дисциплине "международный маркетинг", "основы ВЭД"; 4) Наличие аналитических способностей". А заканчивается письмо от крупного СООО так: "Данный уровень подготовки специалистов в РБ может обеспечить только ФМО. Ввиду вышеизложенного просим оказать содействие по подбору кандидата на должность специалиста".

По словам декана, рынок образования нужно стремиться совместить с рынком труда, но идеального варианта не бывает. "Мы принимаем в год 70-80 человек на бюджетную форму обучения, это можно назвать госзаказом. Этих 15% студентов-бюджетников мы должны распределить. Но мы не хотим его принудительно отправлять куда-то, если у него уже есть какие-то планы и он нашел работу". Тем, кто учится на платном, "мы предлагаем помочь найти работу, если они этого хотят".

Тем не менее, подчеркивает профессор Шадурский, вопросы трудоустройства и оплаты труда "не зависят от нашего факультета". "Это зависит от состояния экономики в стране и общемировых тенденций. Мы работаем в сфере гуманитарного образования и по перспективам в трудоустройстве среднего выпускника мы сегодня не можем конкурировать с IT-специальностями и с инженерными кадрами в принципе. Этим специалистам сегодня проще найти работу, сегодня на них огромный спрос. ФМО на них не в обиде. Известно, что хорошее образование на 100% не гарантирует успешную карьеру. Карьера зависит от многих факторов: от личностных качеств человека, его целеустремленности и т.д."

Профессор сразу же приводит еще один характерный пример:
 

"Я был недавно в командировке в Турции и познакомился там с хозяином пятизвездочной гостиницы. Очень интересный и энергичный человек. До чего же я удивился, когда узнал, что все его образование – это 5 классов школы, - разводит руками в легком недоумении Виктор Шадурский. – Зато видишь: у человека есть желание день и ночь работать, что-то менять, что-то пробовать. У него есть эта золотая жилка предприимчивости, которая ничуть не меньше значит, чем диплом. Мы приехали туда, все такие профессора, и он сразу к нам с предложением: а давайте мы создадим совместный инвестиционный проект, я хочу не 5, а 10 отелей!"

Таких людей в жизни приходилось встречать не раз, признается декан ФМО. "После встречи с ними всегда задумывался о том, как люди становятся успешными и богатыми. Конечно, по-настоящему большие деньги приносит только бизнес. Тот, кто работает в госсекторе или еще где-нибудь, может иметь интересную работу, но она все равно не будет оплачиваться так, как в бизнесе. Это реальность", - говорит он.
 

Профессор поднял еще одну тему: нежелание предприятий "охотиться" за талантливыми и успешными кадрами.
 

"Недавно приходит ко мне начальник отдела кадров одного крупного предприятия и говорит: нужен специалист. Кстати, с довольно редким иностранным языком. Я говорю: у нас есть бюджетник, но у него уже свои планы, и есть платник - тоже очень умный. На что он мне отвечает: нет, платника не надо, дайте лучше парня по распределению, он хоть два года у меня отработает, зарплата маленькая, - рассказывает Виктор Шадурский. – Так это не моя проблема, что зарплаты такие предлагаются, чего нас за это критиковать?"
 

Еще один стереотип, который крепко "засел" в нашем обществе, касается того, что лучше брать на работу мальчиков, чем девочек. Сегодня лицо факультета – это не парень в костюме и с дипломатом, а уверенная в себе девушка, неброско, но со вкусом одетая, и с головой, полной знаний, говорит Виктор Шадурский. По его словам, в Беларуси уже произошла гендерная революция, но во многих структурах или в организациях выпускников еще меряют старыми мерками: мужчину на работу брать предпочтительнее, женщина сильно занята воспитанием детей и домашними делами." Это не так! Сегодня девочки даже более старательные, лучше дисциплинированы и могут работать во всех сферах не хуже парней".
 

Виктор Шадурский подтвердил, что из общения с представителями многих организаций сам увидел, что большинство хотят приглашать на работу парней. "У меня знакомый аналитик, женщина из Америки, после окончания специальности по международным отношениям, служила в армии, где была командиром самолета. Ничего удивительного", - рассказывает профессор. – В этом отношении мне нравится подход многих крупных аудиторских компаний, представленных в Беларуси. Они никогда не говорят, кому они отдают предпочтение. "Нам нужен специалист с хорошим английским и логикой".

Международники нужны сегодня и еще больше будут нужны завтра, уверен декан ФМО. "Был период, когда банковская система активно переходила на банковские карточки (валютные и рублевые), и банки стали набирать много специалистов, прежде всего международников. Сегодня уже транспортно-логистические компании набирают дополнительный персонал. Много заявок приходит с региональных предприятий". Но есть тут другая проблема: завышенные ожидания самих выпускников.
 

"Амбиции – это, конечно, хорошо. Но они приводят к тому, что большинство выпускников хочет обязательно остаться в Минске, в столице. Немногие хотят ехать в регионы, хотя там много успешных и быстрорастущих предприятий. Например, в Германии дай выпускнику работу на перспективном предприятии, он за 5 часов будет ездить на работу. У них это как-то традиционно сложилось: в свое время жители из ФРГ даже ездили на работу в Западный Берлин! - говорит В. Шадурский. – Наши выпускники еще не готовы к такой мобильности. Как это, сел на машину и поехал на работу за 100-150 км? Или несколько раз вместе с работой поменял город? Никто не хочет.."

Кстати, в планах у факультета вводить больше дисциплин, связанных с бизнесом. "Давно уже думали, что надо больше бизнес-предметов давать. Все-таки надо, чтобы у человека были основы того, как грамотно вести бизнес, заключать контракты с партнерами и т.д. Может, убрать немного теории, но добавить прикладных дисциплин".

Для тех, кто говорит, что ему нужен опыт, варианты есть всегда, уверен декан ФМО. "Сегодня выпускники ФМО работают повсюду: в госучреждениях, министерствах, на предприятиях и т.д. На таможне рады новым сотрудникам! Даже в медучреждениях требуются международники, потому что там активно развивается сотрудничество с Китаем. Некоторые идут в аспирантуру и затем остаются на преподавательской работе. Мы также формируем преподавательский состав за счет наших выпускников. Всего же у нас 250 преподавателей".

При этом Виктор Шадурский не отрицает, что на многих предприятиях действительно не задумываются о том, что им нужен специалист с иностранным языком, с хорошими знаниями зарубежного и национального законодательства и т.д. "Поэтому я, с одной стороны, призываю и выпускников немного оставить свои амбиции и стучаться во все двери, пусть даже сто раз, а с другой стороны, призываю наши организации и предприятия открывать эти двери, послушать человека, посмотреть на него и задуматься: а может, нам действительно нужен такой специалист?"

P.S. 24 октября на ФМО БГУ будет организован День карьеры. На факультет приедут представители около 100 предприятий и организаций с презентациями. "Мы попросили, чтобы они подготовили презентации для студентов и чтобы смогли произвести своего рода "рекрутинг" - объяснили молодым людям, как устроиться к ним на практику, а затем и на работу. Студентов 3-5 курсов мы даже освободим от занятий для того, чтобы они смогли познакомиться с этими компаниями". Нужно думать о трудоустройстве не после окончания вуза, а уже на первом курсе!"- подчеркивает декан.