Уравнение со знаком плюс. Три слагаемых успеха Александра Тимошука

Фраза из романа “Два капитана” Вениамина Каверина: “Бороться и искать, найти и не сдаваться” обрела широкую популярность сразу после выхода книги. Со временем эти строки стали бессменным девизом полярников, хотя, по сути, в них кроется формула успеха каждого целеустремленного человека. Просто борьба и поиск у каждого свои. Для Александра Степановича Тимошука, директора предприятия республиканского значения ОАО “Полесьетехинформатика”, залогом успеха и благополучия фирмы были долгие годы учебы, а постоянный поиск выгодных перспектив продолжается по сей день, и, судя по показателям деятельности компании, сдаваться этот человек даже в нынешние сложные времена не собирается. С чего же все начиналось?

Главное — учеба

В 1979 году Александр Тимошук окончил физико-математический факультет Брестского пединститута имени А.С. Пушкина с красным дипломом и поехал по распределению в деревню Дубновичи Пинского района. Педагогическая практика молодому специалисту пришлась по душе — небольшой класс сельской школы стал первым коллективом его подчиненных и одним из самых любимых. Дети многому учили и самого учителя. В первую очередь чуткому отношению к людям.Спустя несколько лет Александр оставил работу в школе и по приглашению руководства пинского информационно-вычислительного  центра “Главполесьеводстроя”, искавшего в то время молодых и перспективных выпускников физмата на должности программистов, перешел на работу в информационно-вычислительный центр. Впрочем, в должности программиста долго работать не пришлось. На четыре месяца Александр отправился в столичный институт повышения квалификации, после чего стал начальником отдела механизации бухгалтерского учета центра.Под его руководством сотрудники центра осваивали знаменитые советские ЭВМ, такие как “Минск-32”, ЕС-1045 и СМ-1600. Тогда вычислительный центр занимался вопросами автоматизированной обработки бухгалтерской документации предприятий, подведомственных “Главполесьеводстрою”. Александр окончил бухгалтерскую школу в Бресте и получил еще одну специальность — бухгалтер производственного предприятия.Вскоре вычислительный центр с целью оптимизации своей работы и продвижения услуг в регионы создал ряд филиалов в республике. В 1987 году Александр Тимошук возглавил Брестский информационный отдел. К тому времени ИВЦ значительно расширил перечень предоставляемых заказчикам услуг. Помимо механизации бухучета центр занимался вопросами контроля комплектации строящихся объектов материально-техническими ресурсами, обслуживал радиостанции и лазерные указатели для экскаваторов по укладке дренажа. В начале 90-х появилось еще одно направление — внедрение персональных компьютеров в организациях.Расширение сфер деятельности требовало от инициативных сотрудников постоянного повышения квалификации. Особенно актуальным это стало с того момента, как “Главполесьеводстрой” стал самостоятельной компанией и был преобразован в ОАО “Полесьетехинформатика”. Несмотря на  возраст и статус руководителя, Александру Тимошуку снова пришлось сесть за парту. Теперь уже в Академии управления при Президенте Беларуси. Он получил еще один красный диплом по специальности экономист-менеджер и с 2003 года возглавил акционерное общество — фирму, которой отдал практически всю свою жизнь.

Быть в поиске

Полученные знания Александр Степанович с успехом применяет на практике. Жизнеспособность фирмы, ее эффективная работа, по формуле руководителя, зависят от поиска новых источников дохода — новых видов деятельности и новых рынков. С этого он и начал свою деятельность в качестве директора акционерного общества. Сегодня ОАО “Полесьетехинформатика”, которому в этом году исполнилось 36 лет, известно на всю страну. Его основное направление — разработка и внедрение программного обеспечения на предприятиях.Однако компания не ограничивается только разработками, внедрением и сопровождением программного обеспечения для персональных компьютеров. Главная составляющая успеха — многопрофильность деятельности. Изучая спрос на отечественном рынке, акционерное общество постоянно занимается внедрением в производство новых видов услуг и расширением географии их предоставления. Таким образом, вогнать в минус предприятие довольно сложно. Даже в кризисный год рентабельность оказываемых компанией услуг за восемь месяцев составляет порядка 20 процентов.

Кадры решают все

Грамотная организационная структура управления — еще одна составляющая успеха. Этой проблеме Александр Тимошук посвятил свою дипломную работу “Развитие организационной структуры управления предприятием в условиях рынка” в Академии управления, а впоследствии претворил ее положения в жизнь на своей фирме. Суть ее — в создании самостоятельных унитарных предприятий на базе региональных информационных отделов. При этом основной управленческой функцией со стороны ОАО в работе унитарных предприятий являются разработка стратегии, участие в распределении прибыли, доведение прогнозных показателей и контроль за их выполнением. При создании унитарных предприятий (их сейчас четыре) открытое акционерное общество наделяет их уставным фондом, имуществом в виде основных средств и материалов.Преимуществами такой структуры управления, говорит Александр Тимошук, являются наличие многих центров прибыли, возможность оценивать вклад отдельных структурных подразделений и видов деятельности в общий финансовый результат, она способствует профессиональному росту менеджеров, дает возможность оптимально приспосабливаться к изменениям внешней среды, позволяет высшему руководству компании переключиться с решения текущих проблем на разработку стратегии, обеспечивает быстрое внедрение новых идей и позволяет наиболее оптимально управлять затратами предприятия.Александр Степанович уверен: таким небольшим коллективам легче выживать, чем огромным предприятиям, и не только в условиях мирового кризиса. Кстати, по этому принципу работают все крупные мировые компьютерные фирмы.Один из главных моментов в эффективной системе управления — это непосредственно работа с кадрами. Высококвалифицированные, ответственные, знающие свое дело сотрудники фирмы и есть самая основная составляющая успеха.Александр Тимошук говорит, что в кадровой работе он использует ситуационный подход к эффективному лидерству по методу “путь — цель” Митчела и Хауса. Суть этого метода: руководитель разъясняет, чего он ждет от подчиненных, оказывает поддержку, направляет их усилия на достижение цели, удовлетворяет потребности подчиненных, когда цель достигнута. Иными словами, речь идет о том стиле руководства, который мы часто видим в американском или европейском кино: дружелюбный начальник, который беспокоится о статусе, благополучии и потребностях подчиненных, теплый микроклимат, поддерживаемый материальным стимулированием. Сегодня средняя зарплата на предприятии достаточно высокая. При этом руководство выполняет обширную социальную программу. Фирма премирует сотрудников к общегосударственным и профессиональным праздникам, юбилеям, не забывая и пенсионеров компании. Сотрудникам, желающим повысить квалификацию или пройти переподготовку, оплачивается учеба. Кроме того, за счет фирмы учатся и дети сотрудников с условием, что потом они придут к ним работать.Еще одна мощная структура  в ОАО “Полесьетехинформатика” —  первичная профсоюзная организация, которую новый директор буквально восстановил из руин. Теперь профком активно помогает в реализации социальных проектов. Одно из приоритетных направлений — туризм. Работники предприятия за счет ОАО и первичной профсоюзной организации объездили почти всю Беларусь, бывали в странах ближнего зарубежья.Ну как при такой поддержке не быть довольным работой и не работать на процветание фирмы!