Что происходит со стартапами после хайпа и цифровизация без иллюзий: итоги недели
Собрали главное из вышедших материалов за неделю. На повестке: хайп вокруг стартапов, фейлы цифровизации и автоматизации и стимулирующие программы для селлеров.
Стартапы после хайпа: почему одни растут до единорогов, а другие сгорают
Есть популярное заблуждение: будто бы все решает вовремя пойманный тренд. В 2025 году в мире насчитывалось более 1700 компаний‑единорогов с совокупной оценкой свыше 4 трлн долларов, но за этим ростом стоят не только деньги инвесторов, а дисциплина в юнит‑экономике, работа с нишей и продуманные механики роста.
ИИ сегодня — уже базовый инструмент для стартапа: ускоряет сбор MVP, аналитику, маркетинг, код. Но без понимания клиента, экономики продукта и стратегии он просто ускоряет путь к банкротству. Устойчивые компании строят рост на конкретных моделях — вроде Product‑Led Growth, когда клиент сначала получает ценность, а уже потом платит, и на виральных циклах, основанных на реальной пользе, а не на случайном шуме.
Для белорусских команд выводы практические: считать юнит‑экономику с первого дня, не раздувать штат ради хайпа и использовать ИИ как ускоритель, а не замену стратегии.
Wildberries и «Платформа роста»: новые возможности для белорусских селлеров
Wildberries запускает в Беларуси программу поддержки селлеров «Платформа роста» — акселератор для компаний, которые готовы работать с маркетплейсом как со стратегическим каналом продаж. Страна стала третьей после России и Узбекистана, где реализуется проект, а в локальный пул вошли 78 производителей.
Суть программы — отбор брендов с понятным продуктом и производственной базой, обучение логике маркетплейса, помощь кураторов, усиленное продвижение и доступ к расширенной аналитике. Заявляют рост продаж «до 70%» по опыту российских регионов, что для белорусского бизнеса может стать заметным драйвером экспорта и масштабирования.
Фон тоже показательный: на Wildberries уже более 22 тысяч белорусских продавцов, общий объем их продаж за 2025 год приблизился к 3,9 млрд рублей, а экспорт белорусских товаров через площадку вырос почти в пять раз. Для производителей это сигнал: просто «выгрузиться на маркетплейс» уже мало, выигрывать будут те, кто умеет считать юнит‑экономику, управлять ассортиментом и использовать инфраструктуру площадки на полную.
Что на самом деле тормозит ваш бизнес? Рассказывает поведенческая аналитика
Многие проблемы компаний живут не в процессах и не в «плохих сотрудниках», а в устойчивых управленческих паттернах собственника. Компания Insighter провела эксперимент с четырьмя белорусскими предпринимателями из разных отраслей и показала, как их личный стиль принятия решений, отношение к делегированию и работе с конфликтами формирует реальные ограничения бизнеса.
На примерах видно, как инженерная установка «быстрее сделаю сам» превращает собственника в узкое горлышко, визионер‑фаундер бессознательно ищет себе «таких же» и не может найти структурного РОПа, а сильный антикризисный управленец эффективнее всего работает не с новыми направлениями, а с наведением порядка. Поведенческая аналитика помогает не «психологизировать» бизнес, а увидеть связи между поведением лидера и конкретными узкими местами: наймом, делегированием, конфликтами, скоростью изменений.
Цифровизация и ИИ: когда желание «ускориться» заканчивается фиаско
80% проектов по автоматизации, цифровизации и внедрению ИИ заканчиваются не теми результатами, на которые рассчитывали, а часто — просто потерей денег и доверия команды. Причина в том, что компании заходят в проект с техно‑мифами: «внедрим софт/ИИ — и все заработает». Но почти не готовят под это ни процессы, ни данные, ни людей.
Разбираем типичные кейсы: дорогое внедрение ERP, проекты RPA, где больше времени ушло на разбор и перестройку процессов, чем на сами роботы; и компании, которые не могут сделать следующий шаг, потому что бизнес‑процессы описаны «на бумаге», но не выражены в цифрах.
Бизнес и искусство: когда коллаборации работают без таблички «руками не трогать»
Как компании могут работать с художественными проектами? Речь о живых, интерактивных форматах, где посетителям дают возможность взаимодействовать с объектами, а бренды — встроены в сценарий так, что усиливают эмоциональный опыт, а не мешают ему.
Такие проекты работают не только «на имидж», но и на маркетинговые задачи: помогают бренду стать заметным, создать запоминающуюся ассоциацию и собрать контент для социальных сетей. Для предпринимателей это пример того, как можно выйти за рамки стандартных рекламных интеграций и построить коммуникацию вокруг совместного опыта, а не только вокруг логотипа.
На выходные: свежие сериалы о бизнесе
В финале недели — подборка из пяти свежих сериалов о бизнесе, которые вряд ли уже успели наскучить. В них много сюжетов про риск, этику, цену решений и то, как управленческие выборы отражаются на людях и компаниях. Подборка работает как «легкий вход» в сложные темы: их можно смотреть в одиночку или с командой, а потом использовать отдельные эпизоды как отправную точку для разговора о своих процессах, конфликтах и стратегиях.
