Lamborghini сдаётся, Swatch идет в люкс, Mirumi взрывает спрос: где бизнес зарабатывает, а где сливает деньги

Каждый день бизнесу предлагают «следовать трендам»: пересаживаться на электрокары, делать коллаборации, охотиться за хайпом и искать рост на новых рынках. Но не каждый тренд приносит прибыль — кто‑то зарабатывает миллиарды, а кто‑то тихо списывает провальные проекты. Разбираем свежие мировые новости и сюжеты: куда стоит смотреть белорусским компаниям прямо сейчас, а где лучше притормозить.

Электрокары: Китай наращивает экспорт, а премиум-бренды жмут на тормоз

В апреле Китай впервые в истории экспортировал больше электромобилей и гибридов, чем машин с традиционными двигателями: 52,7% всех отправленных за рубеж авто пришлись на машины на новых источниках энергии, при том что общий экспорт легковых автомобилей вырос до 769 тыс. штук. При этом продажи автомобилей внутри страны просели, и именно внешние поставки спасают производителей: экспорт электромобилей в первом квартале подскочил на 77,5% год к году, а в марте рост составил около 140% к марту прошлого года. Фактически китайский автопром превращает электрификацию в инструмент агрессивной экспансии — когда внутренний спрос буксует, компании просто вывозят больше машин на внешние рынки.

Премиальный сегмент на это смотрит совсем иначе. Lamborghini официально отказалась от своего первого полностью электрического суперкара Lanzador, который планировали вывести на рынок к 2028 году. Глава марки Стефан Винкельман прямо говорит, что спрос на такой автомобиль сейчас «близок к нулю», и признает: проект рисковал превратиться для компании в «дорогое хобби». Вместо этого бренд делает ставку на подключаемые гибриды.

У Porsche цифры тоже не вдохновляют. В первом квартале 2026 года мировые поставки бренда упали на 15%, до 60 991 автомобиля, несмотря на наличие в линейке сразу двух электромоделей. Продажи электрокаров (Macan Electric и Taycan вместе) сократились почти на треть — до 11 499 штук против более 18 тыс. год назад. Для компании это сигнал, что ставка на быстрый рост за счет EV пока не отрабатывает: электромобили остаются заметной, но не драйверной частью бизнеса на фоне охлаждения спроса и изменения льгот.

Люкс против копий: когда бренд сам рушит серый рынок

Рынок люксовых часов долго жил в режиме «войны с копиями»: суды, блокировки, кампании против подделок. Теперь часть брендов решила сыграть на опережение.

9 мая Swatch и Audemars Piguet официально подтвердили коллаборацию Royal Pop — первый в истории случай, когда сторонний бренд получает право воспроизвести дизайн культового Royal Oak. Оригинальные Royal Oak стоят примерно от 30 000 евро, тогда как ожидаемая цена Royal Pop — в диапазоне 300−500 долларов (официально её пока не раскрывали, но ориентируются на прецеденты MoonSwatch и Bioceramic Scuba).

Формат запуска тоже говорит о стратегии: только офлайн‑продажи в бутиках Swatch, без онлайн и предзаказов. Это означает очереди, ажиотаж и моментальное появление перепродаж на вторичном рынке — ещё до того, как часы массово доберутся до конечного покупателя. Для Audemars Piguet это идеологическое решение: выйти из привычной «слоновой башни» люкса и сознательно пустить свой дизайн в массовый оборот, чтобы привлечь новое поколение к механическим часам и одновременно усилить узнаваемость Royal Oak.

Важно трезво оценивать последствия. Коллаборация не «обрушит» цены на оригинальные Royal Oak: вторичный рынок люкса так не работает, и опыт MoonSwatch показал, что доступная версия скорее подталкивает часть аудитории к интересу к оригиналу. Но Royal Pop точно ударит по сегменту реплик и «очень похожих» недорогих моделей: когда человек может купить легальный продукт с узнаваемым силуэтом и историей за несколько сотен долларов, мотивация брать копию за те же деньги резко падает.

Mirumi и экономика хайпа: когда продукт — это мем

В потребительском секторе продолжают выстреливать проекты, где главная ценность — не функция, а вирусность. Японская Mirumi — очередной пример «игрушки‑мема», созданной как ответ на уже раскрученную Labubu.

Для бизнеса Mirumi — напоминание, что экономику иногда делает сторителлинг и чувство причастности. Люди готовы платить значительные суммы за «символ участия» в культурном феномене, даже если он объективно бесполезен. Белорусские предприниматели пока слабо используют эту логику. Ниша коллекционных, «инстаграмных» продуктов — от дизайнерских игрушек и сувениров до лимитированных серий еды, напитков или мерча — практически пустует.

Куда растет (и падает) мир: сигнал МВФ

Обновленные прогнозы МВФ по росту ВВП в 2026 году еще раз показали, насколько меняется карта возможностей. Среди лидеров по темпам роста — в основном африканские и азиатские экономики: Эфиопия, Гвинея, Уганда, Руанда, Вьетнам, Бенин, Нигер, Ливия, Индия, а также ряд небольших, но динамичных стран. Параллельно заметное снижение ВВП прогнозируется для ряда государств Персидского залива и отдельных экономик Латинской Америки и Европы.

Беларуси в этих прогнозах отводится роль страны с низким, но все же ростом: без драматического падения, но и без рывка. Это означает, что разумная стратегия — диверсифицировать продажи, искать клиентов и партнеров там, где экономический рост действительно высок, и закладывать в финансовые модели умеренный сценарий по внутреннему рынку.

Milan Design Week: бренды возвращают ценность «осязаемым» вещам

Неделя дизайна в Милане в этом году окончательно превратилась в витрину того, как бизнес переосмысляет материальный мир. Тысячи брендов — от мебельных гигантов до технологических компаний — в этом году показывали не столько формы, сколько отношения к материалам: дерево, металл, стекло, камень и переработанное сырье стали главными героями экспозиций.

Вместо обещаний «метавселенных» и бесконечного digital‑опыта — понятные, тактильные вещи, которые хочется трогать, а не только фотографировать. Ключевой мотив Milan Design Week 2026 — «материальная культура вместо абстрактного хайпа». Большое внимание уделено долговечности и переработке — от модульной мебели, которую можно разбирать и собирать под новые сценарии жизни, до материалов с прозрачной историей происхождения.

Для бизнеса это сигнал, который выходит далеко за пределы интерьерного рынка. Потребитель устал от «цифрового шума» и снова готов платить за вещи, которые физически ощущаются ценными: упаковку, мебель в офисе или точке продаж, предметы, с которыми он взаимодействует каждый день. Если ваш товар живет дольше, ремонтируется и не выглядит устаревшим через сезон, у него больше шансов пережить очередной виток кризиса.