От чего зависит зарплата на “президентском” молочно-товарном комплексе “Андеколово”
Каждый месяц руководитель района Сергей Кулагин, председатель райсовета депутатов, члены райисполкома, специалисты всех заинтересованных профильных ведомств, представители общественных организаций выезжают в хозяйства и проводят встречи с трудовыми коллективами. Участие руководителей сельхозпредприятий, специалистов и председателей профкомов в этих мероприятиях — строго обязательно.
Исполняющая обязанности начальника комплекса Татьяна Павловская отметила, что с самого раннего утра на комплекс приезжал сам председатель райисполкома, который довольно часто посещает их сельхозпредприятие. Затем приехал его первый зам. Такое внимание со стороны руководства района на пользу производственному процессу: если возникла проблема — она быстро решается.
В этот день на встречу с коллективом приехали исполняющие обязанности: директора КСУП «Племзавод «Ленино» — Иван Никонович, главного экономиста — Светлана Чупракова, главного зоотехника — Ирина Шестакова и председатель профкома Лилия Бобровская.
МТК называют «президентским», так как современный молочнотоварный комплекс построен по специальной госпрограмме.
В настоящее время здесь находятся 831 корова и 74 нетели. За 12 июня с комплекса сдано 6700 кг молока, в том числе «экстрой» — 4200 кг, первым сортом — 2500 кг.
Коллектив МТК — это 26 человек, из которых 8 операторов машинного доения. Флаг трудовой славы поднят в честь трех лучших тружениц по результатам работы за январь-май — Татьяны Орловой, Татьяны Кулешовой и Анны Кулешовой.
Как отметила Татьяна Павловская, передовики меняются, так как люди ходят в отпуска, подменяют в течение месяца основную телятницу, выпаивая 86 теляток от рождения до 30 суток, пока малышей не переведут на ферму в Моисеево. Поэтому и получают меньше молока за это время.
Есть своя лаборатория, где за качеством молока следит лаборант Валентина Томчик. На охране здоровья животных два опытных ветврача — Владимир Мельников и Мария Шимбарова.
— Зарплата напрямую зависит от количества и качества молока, — рассказывает начальник. — Идет доплата за сорт «экстра», проведение санитарных дней, когда работают с телятами, естественно, учитывается приплод и их сохранность, привесы.
“Сейчас несколько дней мы «минусуем» по молоку к уровню прошлого года. Сказывается и жара, мы даже убрали коров с круглосуточного содержания и поставили их в помещения, а на поле выгнали сухостой”
Повлияли и стрессы во время забора крови — животные очень чувствительны к таким процедурам. Ну и, конечно же, корма. Давали люцерну — было больше молока, сейчас «зеленка» из другой травы.
Как сказала и. о. главного экономиста, сейчас на комплексе производят больше «экстры». Сразу увеличилась выручка и соответственно зарплата. Идет доплата и доярке, и слесарю, и скотнику. Люди увидели разницу и стали стараться работать лучше — зарплата зависит от общего результата. В хозяйстве планируют наращивать дойное стадо за счет своих резервов. Телочкам здесь особый уход и внимание.
На первое число месяца числится 683 дойных коров. 8311 кг доили в прошлом году, 7191 в этом. Реализация молока 6835 кг (+108 %). Экономист рассказала, что с первого числа в хозяйстве увеличили расценки:
“Если раньше получали за «экстру» по 1 руб. 35 коп. теперь — 1 руб. 80 коп. И у вас есть возможность заработать больше”
За январь-май валовое производство молока составило 1367 тонн при удое на одну корову 1647 кг. Реализация молока высшим сортом — 58%, экстра — 19%, остальное первым. За последний месяц МТК «Андеколово» 72% сдал сортом «экстра», значит есть резервы.
Иван Никонович в ходе встречи обсудил с коллективом главный «больной» вопрос, который волнует работников МТК — необходимость капремонта дойки и холодильного оборудования. На приобретение нового нет средств. Поэтому в хозяйстве решили заменить основные узлы.
Руководитель хозяйства объяснил людям ситуацию, пообещал сделать все возможное, чтобы могли качественно раздоить нетелей и сохранить удойных коров.
Зарплата в последние три месяца выплачивается за счет зерна, а не за молоко.
Никонович отметил, что есть рост, но хозяйству нужны минимум 16 тонн молока. Пока их нет. Но есть резерв, нужно напрячься и сделать рывок. И тогда будет зарплата.
Сергей Шацкий предложил руководству и специалистам за каждый месяц не только вывешивать на стенде основные показатели, а вот так же собирать коллектив и объяснять составляющие зарплаты, за что плюсы и минусы. Чтобы люди знали и стремились работать лучше. Выросшее качество молока даст больше возможностей для развития производства. Всему коллективу сельхозпредприятия нужно быть более сплоченными в решении проблем и вопросов, тогда будет результат.
Галина Кожевникова