Сделано в Беларуси. Строительство и недвижимость: короли рынков, «дом Климова» и четвертый цементный

Кто строил в Беларуси в 1990 - е, кому принадлежат рынки, как пытался договорится Knauf и когда достроили Белорусский цементный завод. EJ.BY и его генпартнер МТБанк представляют историю строительной отрасли и девелопмента в 1991-2016 годах.

Желанные квадраты

Белорусский строительный сектор в годы независимости остался зависим от государственных заказов и закладываемых  в бюджетах объемах их финансирования. Государство сохранило в своих руках крупнейшие строительные предприятия, которые с целью загрузки их мощностей наделяются функциями генподрядчиков при реализации важнейших госпрограмм и значимых строек. Частный бизнес вынужден довольствоваться  субподрядами. Хотя эта политика не исключает участия в некоторых госпроектах частных структур. В конце 2000-х годов в важнейшего игрока, выполняя условия программы строительства жилья для военных, превратится «Трайпл». Жилищный сектор, активно использующий средства населения, стал в целом важным объектом частной инициативы в строительном секторе. В конце 2000-х годов привлечение связанных китайских и российских кредитов  привело на белорусский рынок строителей из этих стран. Частные заказчики с этого же периода могут выбирать для своих проектов строительные организации из Польши, Чехии, других стран. Это значит, что конкуренция возрастает и властям необходимо думать, что делать со стареющими фондами и неэффективными в рыночных условиях стройтрестами.   

С середины 2000-х годов (заметно позже, чем в соседних странах) в Беларуси начинает формироваться рынок недвижимости. Местные и иностранные бизнесмены инвестируют в торговые, офисные и складские квадраты. Экономический кризис начала 2010-х годов несколько притормозит этот процесс и проредит ряды инвесторов. Но этот сегмент продолжает оставаться  одним из самых привлекательных для частного капитала.

За годы независимости  в Беларуси возводится в Костюковичах четвертый цементный завод и проводится модернизация всей цементной отрасли и некоторых других предприятий. Но отрасль стоит перед необходимостью повышения качества и освоения современных продуктов, которые сегодня в большинстве поставляются из-за рубежа. В этой связи актуальным выглядит приватизация крупнейших предприятий белорусской индустрии стройматериалов.              

1991

Вечный жилищный вопрос 

В новую эпоху строительный комплекс независимой Беларуси вступает с вереницей проблем, тянущейся со времен СССР. Одной из главных, определяющих развитие отрасли и не решенной до сегодняшнего дня, остается так называемый «жилищный вопрос».

За пару недель до путча, ставшего началом конца СССР, Совет министров БССР принимает «Концепцию жилищного строительства в Белорусской ССР». Соответствующим постановлением, подписанным зампредседателя советского правительства Михаилом Мясниковичем, определена цель государственной жилищной политики: «обеспечение права каждой семьи и гражданина выбирать наиболее приемлемый для них способ улучшения жилищных условий». 

Для реализации намечается «крупномасштабное направление инвестиционных ресурсов» в строительство, реконструкцию жилищного фонда и создание инженерной инфраструктуры районов индивидуальной застройки. Планируется ограничить инвестиции в новое промышленное строительство и перебросить освобождающиеся мощности на возведение жилья.  Для решения проблемы также предложено демонополизировать строительный комплекс, передать часть государственных строительных организаций в аренду и начать формировать рынок жилья. Рынок жилья тоже намечается  демонополизировать, перестроить «хозяйственный механизм отрасли», начать создавать малые предприятия и заняться приватизацией квадратных метров.

фото: arrivo.ru

Важный момент, который находит отражение в концепции, это «сдерживание территориального развития крупных городов за счет прекращения нового экологически неблагоприятного промышленного строительства». Примером для жилищной политики избрана Финляндия с ее малоэтажной застройкой. Удельный вес индивидуальной усадебной застройки в малых городах (до 50 тыс. человек) планируется увеличить с 15-30% до 75%, в средних городах (до 100 тыс. человек) – с 5% до 40-50%, в больших городах (до 250 тыс. человек) – с 3% до 20%, в крупных городах (свыше 250 тыс. человек) – с 3% до 15%. Как прогнозируется, «в результате реализации жилищной политики в среднем по республике целевая структура жилья должна включать 30% жилых домов усадебного типа различных форм собственности, 30% среднеэтажных жилых зданий преимущественно коллективных и кооперативных форм собственности и 40% государственного многоэтажного жилья».

Регуляторная перестройка

В первые годы независимости выстраивается новая система управления строительным комплексом страны.

В конце 1980-х годов за строительный комплекс БССР отвечают три союзно-республиканские структуры. До 1992 года существуют Государственный комитет Республики Беларусь по архитектуре и строительству, Министерство строительства (оно создано на базе бывшего Министерства промышленного строительства БССР) и Министерство монтажных и специальных строительных работ.

Госстрой с 1986 года возглавляет Юрий Пупликов, сменивший одного из столпов строительной отрасли Беларуси – Владимира Евтуха. Владимир Евтух в это время занимает должность первого заместителя председателя Совета министров БССР в перестроечном правительстве Михаила Ковалева, а в течение 1990-2010 годов будет работать в «Белбизнесбанке» и председателем наблюдательного совета государственного застройщика «Инвест-Систем». У руля Министерства строительства находится Николай Новицкий, а министром монтажных и специальных строительных работ с 1970 года является Иосиф Антонович.

В 1992-1993 годах оба министерства ликвидируются и на их базе в рамках новой стратегии образуются Государственный комитет по архитектуре и строительству Республики Беларусь, а также Белорусская государственная производственная строительная корпорация «Белбуд» и Белорусский строительно-монтажный концерн «Белстроймонтаж» (потом – Белорусский государственный концерн по монтажным и специальным строительным работам «Белмонтажспецстрой»).

«Белбуд», кстати, возглавит экс-министр Николай Новицкий.  Но корпоративно-концерная система продержится только до 1994 года, когда «Белбуд» будет реорганизован в частную строительную компанию (в холдинг войдут «СУ-1 Белбуд», «Жилтехсервис», «Фанипольинвестинжиниринг», «Окнастарплюс»), а Николай Новицкий из госменеджера превратится в бизнесмена. 

С 1946 года в БССР функционирует и Министерство промышленности строительных материалов. В первые годы независимости оно продолжит работу, а в 1994 году станет управлением в структуре Министерства архитектуры и строительства.

Военная помощь Enka

Еще с середины 1980-х годов на стройках СССР появляются турецкие строительные компании: они возводят гостиницы на Черноморском побережье в рамках межправительственного соглашения.  Компании Enka, которая принадлежит Шарыку Тара, гостиниц не достается, но в 1988 году она получает еще более престижный подряд на реконструкцию Петровского пассажа в Москве и строительство госпиталя для ветеранов Великой Отечественной войны.

Шарык Тара, фото: usolie.info

В 1991 году услуги Enka окажутся нужны уже наследникам славы советского оружия. По подписанному в 1990 году межправительственному соглашению между СССР и ФРГ «О некоторых переходных мерах в части обеспечения жилья советских военнослужащих, выводимых из Германии», немецкое правительство финансирует возведение жилья для уходящих из ГДР советских военных. Строить его приглашаются иностранные компании. 

Три городка запланированы на территории Беларуси. Они возводятся под контролем немцев, по немецким проектам и технологиям. Стройкомплекс Беларуси абсолютно не знаком с ними, поэтому приглашаются иностранные подрядчики. Enka достаются два городка. За шесть месяцев 1991 года она возводит новый микрорайон в Борисове (725 квартир) и за 13 месяцев в 1991-1992 годах – в Слониме (1455 квартир и инфраструктура). Еще одним проектом турецкого застройщика в Беларуси станет строительство домостроительного комплекса в поселке Чисть. В последующие годы Шарык Тара сделает упор на российском рынке, инвестировав в том числе в недвижимость. В рейтинге крупнейших российских рантье, составленном в 2016 году Forbes, Шарык Тара и его сын Синан занимают шестое место по полученных доходам от аренды (380 млн долларов за 2015 год). Enka, например, является владельцем «Башни на набережной» в «Москва-Сити», гостиницы «Красные холмы» и комплекса «Капитолий» в Кунцево.

В 1992 году тендер по возведению еще одного военного городка (826 квартир) в поселке Россь выиграет «Гродножилстрой». Белорусские строители возведут поселок в течение 1992-1995 годов под бдительным присмотром «старших заграничных товарищей» – строительного консорциума, созданного немецкой компанией Arge-Benoba Wohnungsbau и финской Наkа.

Рыночные короли  

С этого года начинает работу вещевой рынок «Динамо». Один из его организаторов – выходец из системы «Белсельстроя» Юрий Аверьянов. За плечами у него несколько лет «шабашки» и работа в первых кооперативах.

Юрий Аверьянов, фото: tut.by

На вещевом рынке – крупнейшем в стране – у него арендуют места около 2 тыс. начинающих предпринимателей. Продается не только ширпотреб, но и никель, и вызовы в Польшу и США, и транспортные услуги с надежной охраной. Через несколько лет Юрий Аверьянов оставит городским властям «Динамо» и займется новым проектом. В 1994 году с его подачи город выносит стихийную автомобильную торговлю со стадиона «Локомотив» под деревню Малиновка. Так появляется знаменитая «Автомалиновка», которая станет первым рыночным активом Юрия Аверьянова.  Вторым станет рынок строительных материалов в Уручье (управляется компанией «Ростэм»), открытый бизнесменом в 1998 году.

фото: onliner.by

В начале 2000-х годов Юрий Аверьянов практически теряет свой бизнес. Он становится фигурантом уголовного дела, возбужденного против него и топ-менеджеров автомобильного рынка. Подчиненные бизнесмена получают сроки за незаконное (без участия налоговой) снятие денег с арендаторов, но Юрий Аверьянов сумеет уехать из страны и около двух лет проведет в эмиграции – в США и Европе. Потом каким-то образом ему удастся доказать свою невиновность и вернуться на родину. 

В конце 2000-х – начале 2010-х годов бизнесмен попытается соответствовать новым формам торговли и начнет перевод стихийной торговли в цивилизованные рамки, строя торговые комплексы в Малиновке и Уручье. Совпадение этого процесса с экономическим кризисом и стремительным развитием новых технологий продаж ударит по экономическому базису бизнесмена. Задолжав по банковским кредитам, выделенным на строительство аквапарка, Юрий Аверьянов в 2015 году эмигрирует второй раз.

Евгений Шигалов, фото: onliner.by

С 1993 года титул короля рынков у Юрия Аверьянова оспаривает совладелец торгового комплекса «Ждановичи» Евгений Шигалов. Ему это удается. Не имеющий высшего образования бывший автослесарь вместе с партнерами (Михаилом Пропоковичем и Олегом Хартановичем) создает крупнейший в стране торговый комплекс, раскинувшийся на землях Минского района. На пике развития бизнеса, кроме рынков и торговых центров, где ежедневно торгуют тысячи «ипэшников», Евгений Шигалов является владельцем крупного сельскохозяйственного производства в Минском и Воложинском районах («Тарасово»), дилера Huyndai, мини-пивоварни, ресторана и клуба, своего банка («Евробанк») и строит логистический комплекс.

В 2008 году обстоятельствами получения бизнесменом земель на развитие комплекса интересуются правоохранительные органы. Евгений Шигалов становится крайним в клановой войне, вспыхнувшей между двумя влиятельными чиновниками Виктором Шейманом и Владимиром Наумовым, и несколько месяцев проводит за решеткой. К этому времени он уже болен (проблемы с сердцем), и под рекордный залог в 4,5 млн долларов его отпускают на операцию в Лондон. По возвращении он заплатит также рекордные для того времени 30 млн долларов в качестве возмещения ущерба и получит от властей полную индульгенцию. На «ждановичские» деньги возводится «Чижовка-Арена».

В последние годы болеющий Евгений Шигалов отходит от оперативного управления бизнесом, передав его своему сыну Сергею и зятю, cовладельцу сети пивных баров, франшизы KFC и футбольного клуба «Ислочь» Виктору Курило. Владелец контрольного пакета Торгового дома «Ждановичи» страдает тяжелой болезнью крови. Он несколько месяцев лечится во Вьетнаме, выходцы из которого держат на «Ждановичах» сеть закусочных «Сайгон», и привозит оттуда доктора. Но в феврале 2014 года на 62-м году бизнесмен умирает. 

К этому времени уже нет Олега Хартановича, а в июне 2016 года скончается последний из старшего поколения владельцев «Ждановичей» Михаил Прокопович. Наследники пытаются вернуть значительно поредевшие в последние годы потоки посетителей на знаменитые «Жданы», но из-за появления новых форматов торговли, конкуренции со стороны расположенных неподалеку «Замка», Arena City и Galleria Minsk, омоложения и изменения вкусов потребителей достичь былого уровня доходности бизнеса им трудно и уже нереально.

Петр  Синкевич (слева), фото: bobr.by

В первую тройку бизнесменов-рыночников Беларуси также входит семейство Синкевичей. Пережив внутрисемейный корпоративный конфликт, контроль над построенным в 1992 году бизнес-центром «Аквабел» и запущенным в 2000-е торгово-развлекательным комплексом Expobel в итоге возьмет мастер спорта СССР по самбо и дзюдо и почетный консул Никарагуа в Беларуси Петр Синкевич. В начале 2010-х годов он реорганизует рыночное хозяйство: несмотря на массовые протесты арендаторов, бизнесмен перенесет автомобильный и строительный рынок под крышу Expobel.

Практически в каждом крупном населенном центре Беларуси в 1990-е и 2000-е годы есть свои «шигаловы», «аверьяновы» и «синкевичи». Самые известные региональные рыночные проекты - это гродненская «Корона» (ее эксплуатирует одноименное иностранное общество с ограниченной ответственностью) и Прудковский рыночный комплекс в Гомеле (компании «Сабина»). Со второй половины 2000-х годов, с началом реализации государственной программы гипермаркетизации, начинается закат эры рынков и рыночных королей. Большинство из них не сможет перестроиться на новые рельсы и перейдет из торгового девелопмента в ранг либо банкротов, либо рантье. Часть реинвестирует заработанные на арендных поступлениях деньги в более перспективные отрасли.

Первые «жилищные» девелоперы

В новой концепции жилищного строительства одним из обоснований «изменения политики жилищного строительства» названа «неудовлетворенность платежеспособного спроса на жилье, объективно существующего у отдельной категории граждан». Решить эту проблему с самого начала 1990-х годов пытаются несколько частных застройщиков, среди которых выделяются созданные, соответственно, в 1990 и 1991 годах «Комкон» и «Арэса-Сервис».

фото: zid200.ru

Во главе «Комкона» стоит выпускник механико-математического факультета БГУ Валентин Бойдак. Вместе с партнером в течение 1990-х - начала 2000-х годов он возводит несколько объектов, с которых в настоящее время пожинает плоды в качестве арендодателя и рантье. Самый значимый проект в портфолио «Комкона» (всего у него около 20 объектов) -  это жилой дом на улице Чкалова, в который заселяются генеральный прокурор Олег Божелко, дети помощника президента Сергея Посохова и телегуру Александр Зимовский. Недалеко от этого дома – на улице Воронянского - «Комкон» выстраивает один из первых современных офисов. Пиком девелоперской деятельности Василия Бойдака становится открытие офисного комплекса на улице Энгельса. Также бизнесмен в разные периоды занимается туристической деятельностью, торговлей лакокрасочными изделиями и портьерами.

фото: aresa-service.by

Еще большим размахом на рынке жилья отличается бизнес компании «Арэса-Сервис», созданной Сергеем Коренько. Бизнесмен, главный представитель семейной династии строителей, становится одним из акционеров и председателем совета директоров «Банка «Поиск». Участие Сергея Коренько в банковском бизнесе закономерно в свете приоритетного в середине 1990-х годов направления работы «Банка Поиск». В 1992-1993 годах строительство жилья представляется высокодоходным направлением. В поисках ресурсов банк обращается к вкладам населения как основному источнику ресурсов. Однако к концу 1990-х выясняется, что ресурсы, направленные в строительство недвижимости, в связи с неразвитостью рынка не столь доходны. У «Банка «Поиск», одним из первых из финансовых учреждений страны сделавшего ставку на рынок недвижимости, возникают проблемы с возвращением вкладов. Это в итоге приведет к национализации банка и созданию в 2004 году на его базе государственного «Паритетбанка».  

Серьезные проблемы возникают и у «Арэсы-Сервис» Сергея Коренько. Но в 2002 году ему удается привлечь в бизнес инвестора – базирующуюся с 1992 года под Чикаго венчурную компанию Tsyn Group International. Ее президентом является Салвина Элкинд, а вице-президентом и представителем в Беларуси Владимир Лапаник. В середине 1990-х Tsyn Group International входит в некоторые бизнесы Сергея Коренько («Арэса Сервис-Строй»), выкупает долю в «Банке «Поиск», а в 2002 году становится совладельцем 45% холдинга «Арэса-Сервис».

В течение 2000-х и 2010-х годов группа компаний «Арэса-Сервис» является активным участником строительного рынка, сама инвестирует в жилье. В ее структуру в разные годы входят «Арэса Сервис-Строй», «Арэса-Сервис ТС», «Арэса- Сервис-ЖЭС», «Арэса-Сервис-Недвижимость», «Вигеврострой», «Приком-Строй», «Арэса Сервис недвижимость», «Атриум-строй», «ЭмСи Инкам проперти», «Юрдитайм», «ТВ Дорстрой-Инвест» и другие структуры.

При активном участии холдинга в 2011 году начинается строительство самого крупного на тот момент в стране торгово-развлекательного центра «Гулливер». Площадка находится в границах улиц Притыцкого и Дунина-Мартинкевича, общая заявленная площадь составляет 60 тыс. кв. метров. Центр планируется сдать к концу 2014 года, «Арэса-Сервис» и группа инвесторов создают для реализации компанию «Торгово-развлекательный центр «Гулливер». В 2016 году объект так и не введен в эксплуатацию, несколько десятков дольщиков, вложивших деньги в проект, выражают недовольство застройщиком.

Расцвет и закат «девяностодесятников»

Малые предприятия, о которых идет речь в новой концепции жилищного строительства БССР, существуют с конца 1980-х. Большинство создается под единичные проекты. Несколько компаний просуществует до 2010-х годов.

фото: master-ohotnik.ru

Одним из таких бизнесов является «Научно-производственная организация «Эльвира». В 1990 году ее создает новогрудчанин, выпускник БПИ Валерий Потник. Компания называется в честь супруги. На протяжении двадцати лет этот семейный бизнес, в котором занято около 600 человек, «аккумулирует» госзаказы на реконструкцию фасадов знаковых объектов в столице. В портфеле «НПО «Эльвира» - здания МВД, стадионы «Трактор» и «Динамо», резиденция «Дрозды», Дворец спорта, башни на Привокзальной площади, Минская ратуша, Театр оперы и балета и многие другие.  Валерий Поткин и «НПО «Эльвира» являются заказчиками памятника зодчим всех времен, установленного в 2007 году возле отеля «Минск». В конце 2000-х годов «НПО Эльвира» приступает к реконструкции еще одного знакового здания Минска – Белгосцирка. Но он окажется последним в ее портфолио. Компания остается должна субподрядчикам, и в 2011 году, через месяц после сдачи этого объекта, акционеры принимают решение о ликвидации «Эльвиры». Также «НПО «Эльвира» вынуждена выйти из капитала «Баумит-Бел» - совместного с австрийской компанией Wietersdorfer & Peggauer Zementwerke предприятия, которое действует с 2005 года и специализируется на производстве сухих строительных смесей. Сейчас продолжает деятельность «кусочек» империи - «Эльвира-Строй», которым руководит сын основателя бизнеса Александр Поткин.

Строительная компания «Ритм» Мечислава Витковского работает на рынке с 1990 года, ее главными заказчиками тоже являются государственные структуры. На протяжении 2000-х годов Мечислав Витковский пытается отстаивать интересы частных строительных бизнесов в Совете по развитию предпринимательства при президенте Республики Беларусь.

С 1990 года работают на белорусском и российском рынках компании барановичского бизнесмена Николая Кадыко («Агрострой», «Барановичистройинвест», «Росагрострой», «Барановичские оконные системы») и «Стройэнерго» Леонида Марковца. В 2011 году Леонид Марковец будет приглашен премьером Михаилом Мясниковичем в Правительственный клуб мудрецов.

Среди других известных строительных бизнесов 1990-х - начала 2000-х годов – холдинг «Сармат», созданный в 1991 году архитектором Галиной Бокун и ее мужем Станиславом Кныровичем. Этот бизнес известен собственной разработкой - «Термошубой» (утеплитель на основе минеральной ваты). Основатели пробуют привлечь инвесторов в проект, но их опережают конкуренты.

С 1993 года ведет свою историю компания еще одного известного бизнесмена этого периода Сергея Филиппова. На пике расцвета в холдинг «БелПСП» входят строительная компания «Трест БелПСП-строй», проектное предприятие «Институт БелПСП-проект», производитель строительных смесей «Пралеска-ТМФ».  В середине 2010-х годов группа под грузом внешних (снижение объемов строительства) и внутренних (проблемы с законом) обстоятельств покидает строительный рынок, часть предприятий проходит процедуру банкротства.

Зависящие от госзаказов и опирающиеся на связи в госорганах, эти компании в большинстве своем не перестраиваются под новые условия работы в 2010-х годах, когда резко сокращаются объемы строительства и усиливается конкуренция.

Проект на «Волковысскцементношифере»

Старейшее предприятие белорусской цементной индустрии «Волковысскцементношифер» начинает строительство нового завода.

Его ввод в эксплуатацию должен решить проблему технического и морального износа основных фондов завода, реконструкция которого в последний раз проводилась в конце 1950-х - начале 1960-х годов. Но арендное предприятие, в которое в 1990 году преобразовалось государственное производственное объединение, не может найти ресурсов для реализации проекта. В итоге модернизация предприятия замораживается и будет проведена только через 10 лет.

В 1996 году арендное предприятие «Волковысскцементношифер» преобразуется в открытое акционерное общество «Красносельскцемент». Самые значительные доли в уставном фонде получат государство и работники завода.  

1992

«Тротуарный» бизнес Островского 

Регистрируется предприятие «Бессер-Бел», которое на несколько лет становится крупнейшим поставщиком тротуарной плитки и бордюрочного камня для нужд города.

Основными владельцами бизнеса являются 407-й Минский авиаремонтный завод и «Минскстрой», подконтрольный Мингорисполкому. С заводом и Мингорисполкомом связан Владимир Ермошин. Он делает трудовую карьеру на авиаремонтном заводе (в течение 1965-1990 годов) и оттуда с поста заместителя директора уходит на должность главы исполкома Октябрьского района Минска. В 1995-2000 годах Владимир Ермошин стоит во главе Мингорисполкома, а потом уходит на пост премьер-министра (в 2000-2001 годах). Такой кэптивный характер бизнеса обеспечивает «Бессер-Бел» загруженность заказами и сверхдоходность.

В капитале «Бессер-Бела» также участвуют частные инвесторы, владеющие в совокупности 30,1% доли. В их числе гражданин США и представляющая на рынке бывшего СССР оборудование компании Besser канадская фирма I&I World Wide. За последней стоит один из самых известных белорусских бизнесменов начала 1990-х годов Георгий (Жорж) Островский.  Свой первоначальный капитал он формирует на производстве набоек для дамских туфель в рамках одного из первых кооперативов Беларуси «ДИА». Набойки расходятся по всему бывшему СССР, принося кооператору баснословные барыши. Учрежденный им в Канаде (в 1991 году бизнесмен перевозит туда семью) Ostrovsky Family Foundation инвестирует в экономику постсоветских стран. Часть ресурсов Георгий Островский вкладывает в банковский бизнес («Микобанк», «Поиск») и даже пытается купить акции баскетбольного ЦСКА. 

К концу 1990-х годов бизнесмен теряет основную часть капиталов в России, в отношении сотрудников «Бессер-Бела» также возбуждается уголовное дело. В 1999 году Георгий вынужден переехать на постоянное место жительства в Канаду. В ней он проживет 12 лет, оттуда судится со своими бывшими партнерами в России и других странах бывшего СССР, а также с супругой, которая получает права на его основное имущество.

Бывшая супруга и американский партнер продают свои пакеты в «Бессер-Беле» минским властям. По возвращении в Беларусь Георгий Островский в 2012 году начинает переговоры о выкупе предприятия у государства, но вскоре умирает.

Риэлтерское начало

Принятие в этом году закона о приватизации жилья дает старт риэлтерскому бизнесу. 

Одним из старейших игроков на рынке риэлтерских услуг является созданная в 1991 году компания «БелЦТН», которую возглавляет бывший начальник цеха завода имени С.И. Вавилова Николай Простолупов. Он же является и председателем совета Белорусской ассоциации «Недвижимость», созданной в 1994 году для «развития цивилизованного рынка недвижимости, внедрения прогрессивных методов и способов работы с недвижимостью, повышения уровня компетентности специалистов в этой области, а также формирования стабильного рынка недвижимости путем участия в разработке законодательных актов, регулирующих рынок недвижимости в Республике Беларусь».     

На пике развития услуг по покупке-продаже недвижимости в этом сегменте работает несколько сотен риэлтеров, их большинство концентрируется в столице. Упорядочивание рынка, которое с начала 2000-х годов целенаправленно проводит государство, прореживает ряды участников. Риэлтерский рынок Беларуси – одна из самых зарегулированных сфер в национальной экономике. Ключевым документом, определяющим работу сегмента, является указ президента №15 «О риэлтерской деятельности в Республике Беларусь», подписанный в январе 2006 года. С этого времени риэлтерская деятельность лицензируется, агентствам недвижимости запрещено заниматься всем (управлением недвижимостью, инвестированием, коммерческими проектами и пр.), что не касается риэлтерских услуг. По условиям лицензий, компании со штатом 10 человек обязаны иметь не менее 2 риэлтеров, со штатом 30 и более человек – не менее 5 специалистов. Для них Минюстом ведется отдельный реестр. Через каждые пять лет риэлтеры должны проходить переаттестацию у регулятора – в Министерстве юстиции. Также риэлтерские агентства работают четко в соответствии с тарифной ставкой, устанавливаемой правительством.

В конце 2016 года в список организаций, оказывающих риэлтерские услуги, входит свыше 130 компаний, в том числе около 90 – в Минске. Крупнейшие риэлтерские компании – «Центр торговли недвижимостью «Пакодан», «Твоя столица», «Мольнар», «Динас», «Недвижимость и закон», «Квадратный метр».

От «Старого Менска» к «Минской спадчине» 

фото: abu.by

Минские власти «с целью привлечения внебюджетных инвестиций на реконструкцию исторического центра Минска» создают открытое акционерное общество «Стары Менск». 

Мингорисполком в качестве вклада передает в уставной фонд 15 зданий с правом владения и аренды на 49 лет. Другими участниками «Старого Менска» становятся Главное управление по реставрации и консервации памятников истории и культуры при Совете Министров РБ, городская дирекция «Минскбизнесбанка», творческая мастерская Е. Г. Багласова, «Минскремстрой», предприятие «ВИТТ». Они вносят денежные средства.

За время существования «Старого Менска» (1992-2003 годы) состав его акционеров и распределение долей претерпевают неоднократные изменения, но деятельность предприятия никогда не меняется цель: «Стары Менск» должен привлекать инвесторов, которые получают в пользование и аренду отдельные объекты, облагораживают их, а потом для компенсации своих затрат привлекают субарендаторов. Большая часть доходов, которые получает «Стары Менск», идет в так называемый фонд накопления, откуда они реинвестируются в дальнейшее развитие этого исторического района белорусской столицы. Так, часть средств используется при восстановлении Минской ратуши.

В 2003 году, однако, по исковому заявлению Мингорисполкома Хозяйственный суд города Минска признает незаконность регистрации и создания «Старого Менска», компания ликвидируется, а ее доходы уходят в казну столицы. В 2004 году все активы «Старого Менска» (их стоимость 12-13 млрд рублей) передаются на безвозмездной основе в специально созданное для эксплуатации и развития исторической части Минска коммунальное унитарное предприятие «Минская спадчина».  Под ее эгидой и под руководством Павла Шикунца продолжится застройка и коммерциализация исторического центра города. 

В середине 2000-х годов вслед за ликвидацией «Старого Менска» город изымает в свою собственность другие объекты, находящиеся в пользовании и аренде у частных структур в исторической части столицы. Среди этих владельцев оказывается даже экзотический девелопер - китаец Чжоу Жуйси. Ему удастся в итоге отстоять свои права.   

Успешной оказывается деятельность в историческом центре и некоторых других частных инвесторов. В районе улицы Немига с 1992 года формирует свои недвижимые активы семья Фенюков – Валентин и его сын Артур. Возглавляемая Артуром Фенюком компания «Фарт и В» в 1990-е возводит торговый центр «Фарт и В», а в 2010-е годы достраивает на противоположной стороне исторической улицы многофункциональный комплекс во главе с торговым центром «Метрополь». Артур Фенюк женат на Ирине Терещенко, владелице сети салонов красоты и дочери основателя косметической компании «Белита-Витэкс».

1993

«Дом Климова» и судьба бизнесмена    

Андрей Климов, фото: belaruspartizan.org

Молодой бизнесмен Андрей Климов при участии тогдашнего главы Мингорисполкома и будущего премьер-министра Владимира Ермошина получает под застройку жилого дома площадку по улице Лодочной. Это – будущий «дом Климова». Проект задуман еще в 1986 году, город хочет заселить в дом аккредитованных в Беларуси дипломатов и их семьи. 

Малое предприятие «Андрей Климов» завершит строительство здания к середине 1990-х. «Дом Климова» станет символом эпохи и началом конца многопрофильного бизнеса Андрея Климова.

Начинает свое дело выпускник Львовского пожарно-технического училища в 1991 году, когда регистрируется акционерное общество «Андрей Климов и К». Бизнесмен получает лицензию на открытие обменных пунктов, потом создает «Частный строительный банк Андрея Климова», открывает собственную «Газету Андрея Климова». Малое предприятие «Андрей Климов» получает несколько выгодных подрядов, включая возведение производственного помещения для Coca-Cola Company под Минском.

С 1994 года начинается драматическая политическая карьера бизнесмена, входившего в этом периоде в пятерку самых узнаваемых представителей белорусского бизнеса. Андрей Климов  избирается депутатом Верховного совета 13-го созыва и входит в Комиссию по экономической политике и реформам. Также Климов становится членом Объединенной гражданской партии. В 1996 году вместе с группой депутатов он активно выступает за импичмент президенту. С этого времени у него начинаются проблемы с законом.

фото: planetabelarus.by

В итоге в 1998 году бизнесмен будет обвинен в хищениях кирпичей при строительстве «Дома Климова» (как подсчитано, на пять этажей) и осуществлении предпринимательской деятельности без лицензии. Предприниматель получит первые шесть лет заключения. В 2002 году Андрей Климов будет освобожден, но уже через три года получит второй срок за организацию несанкционированного митинга. По этому обвинению он будет приговорен к полутора годам и пробудет в колонии до 2006 года. В 2007 год Андрей Климов получит третий срок за публикации в интернете, которые будут расценены судом как призыв к насильственному свержению конституционного строя.  По третьему приговору он получит два года и пробудет в заключении до 2008 года.

В местах заключения и в промежутках между ними опальный бизнесмен выучит около десяти иностранных языков и напишет три книги.

1993

Стекло Соболевских

Дмитрий Соболевский, наследник идей родоначальника белорусской школы геотехники и заведующего одной из кафедр белорусского политеха Юрия Соболевского, в этом году начинает претворять семейные разработки в жизнь. Из них вырастет группа компаний Glassbel, специализирующаяся на выпуске архитектурного стекла.

Дмитрий Соболевский заканчивает изучает промышленное  и гражданское строительство в БПИ, защищает докторскую и становится профессором. Он преподает в alma mater (на кафедре технологии строительного производства строительного факультета) и параллельно выполняет заказы по остеклению зданий в СНГ, Европе, Северной и Латинской Америке, на Ближнем Востоке.

фото: places.moscow

Одними из самых звучных проектов Glassbel становятся подряды на строительство системы навесных мостов Skywalks в саудовской столице Эр-Риаде и остеклению одного из самых грандиозных строительных проектов современности – комплекса Opera House в Дубае. В портфолио Glassbel также входят построенные к сочинской Олимпиаде-2014 спортивные объекты (ледовый дворец «Большой», лыжно-биатлонный комплекс «Лаура», керлинговый центр «Ледяной куб», отель Hyatt Regency Sochi) и стадион московского «Спартака» «Открытие-Арена».

В группу компаний Glassbel входят два производственных предприятия – «Завод стеклопакетов и архитектурного стекла» в Минске и открытый с участием партнеров Glassbel Baltic в литовской Клайпеде.

1994

Новый регулятор и карьера Новицкого

В этом году новый глава белорусского государства своим указом восстанавливает Министерство архитектуры и строительства Республики Беларусь. В его состав включаются Государственный комитет по архитектуре и строительству, Министерство промышленности строительных материалов, Министерство строительства и эксплуатации автомобильных дорог и концерны с корпорациями. Практически в таком виде (за исключением изъятого вскоре дорожного хозяйства) ведомство будет функционировать до 2016 года. 

Геннадий Новицкий, фото: normativ.by 

Первым руководителем мегарегулятора (в 1994-1997 годах) становится уроженец Могилева, инженер-строитель с корочками белорусского политеха и Академии общественных наук при ЦК КПСС Геннадий Новицкий. До назначения на эту должность он возглавляет Могилевский облсельстрой.

Геннадий Новицкий в 1997 году пойдет на повышение, став заместителем премьер-министра, а в 2001 году сменит Владимира Ермошина во главе Совета министров. В 2003-2008 годах политик-строитель будет возглавлять Совет Республики Национального собрания Республики Беларусь.

Президентский девелопер

Появляется крупнейший оператор на рынке нежилой недвижимости Беларуси. Созданное в рамках Управления делами президента Беларуси Главное хозяйственное управление получает в свое подчинение в Минске и областных центрах все здания, в которых размещаются центральные органы госуправления.  

В общем итоге под крышей ГХУ оказывается около 400 объектов недвижимости, часть фонда которых начинает сдаваться в аренду.

 Тютюновы и «Керамин»

Производственное объединение «Минскстройматериалы», которое с 1986 года возглавляет прошедший на нем путь от мастера до директора Анатолий Тютюнов, претерпевает процедуру разгосударствления и приватизации. Создается «Керамин», специализирующийся на выпуске керамической сантехники и плитки. Крупнейший пакет акций предприятия аккумулирует в своих руках Анатолий Тютюнов и его семья.

фото: tut.by

В 1996 году на «Керамине» при участии итальянской компании SACMI проводится масштабная модернизация производства, благодаря которой предприятие становится одним из лидеров на рынке СНГ. В это время выстраивается мощная сбытовая сеть, которую составляют партнерские компании. Правда, некоторые из дистрибуторов (например, братья Валерий и Игорь Железовские), наработав связи и опыт, начинают открывать собственные производственные компании и создавать бренды, которые успешно конкурируют с продукцией «Керамина». В 2001 году «Керамин» изыскивает средства на создание хоккейного клуба «Керамин», который в течение нескольких лет завоевывает золотые медали белорусского первенства (клуб будет ликвидирован в 2010 году).

На успешного директора обращают внимание власти. В 2002 году Анатолий Тютюнов достигает пика своей карьеры. Первый и пока последний раз в истории независимой Беларуси представитель частного бизнеса становится вице-премьером. Однако уже в 2004 году он вместе с председателем концерна «Беллесбумпром» Федором Курсом будет отправлен в отставку за неактивное исполнение поручения президента по национализации Светлогорского ЦКК. 

Скандальная отставка приведет к тому, что президент откажется утвердить возвращение Тютюнова в кресло директора «Керамина». Вместо него руководить предприятием будет доверено Геннадию Рощупкину.

Витебско-полоцкие девелоперы  

В Витебске лучшие торговые места начинает собирать под свою крышу индивидуальный предприниматель Виктор Велюго.

Через двадцать лет в его региональную девелоперскую империю (управляющая компания «МегаЕвротекс») входят торговые, офисные и развлекательные центры «Мега», «Европа», «Беларусь», «Континент», «На Белорусской», «Мишель», «Пассаж», «Планета» и «Винтаж». Кризис середины 2010-х заставит Виктора Велюго переформатировать некоторые из объектов. В середине 2015 года он закроет крупнейший в стране ночной клуб «Энергия» (его ежегодно посещает около 1 млн человек), а на его месте запустит строительный супермаркет.

Города северной Беларуси дадут истории девелоперского бизнеса еще одну знаковую фамилию. В богатых Полоцке и Новополоцке хозяином значительных площадей торговой недвижимости в 1990-е становится Владимир Захаров. В его региональную империю входят несколько торговых центров, в названии которых обыгрывается знак гороскопа Стрелец. В 2010-х годах бизнесмен попытается расширить бизнес на другие регионы (Витебск, Бобруйск, Могилев, Гродно). Но на планах и бизнесе серьезно отразится падающий в кризис спрос на квадратные метры.

Девелоперский бизнес – не единственное направление, в которое инвестирует Владимир Захаров. В разные годы он является владельцем сети продуктовых магазинов (сданы в аренду «Евроторгу»), много лет выпускает вино (завод «Винреал» банкротится), содержит региональное телевидение и газету («Телекомпания «Квант»). Также Владимир Захаров - известный и успешный игрок в покер, победитель престижных международных соревнований с достаточно серьезными призовыми фондами.

1995

Оконный рассвет и закат «Трайпл-техно»

Начинается возведение (из-за проблем с финансированием оно растягивается на шесть лет) Центрального железнодорожного вокзала. Первая крупная стройка в Беларуси постсоветского периода станет одной из отправных точек в развитии холдинга «Трайпл». В тендере за право поставки оконных конструкций, организованном Стройтрестом №7, компания Юрия Чижа в упорной борьбе побеждает фирму «Контоплан» Виктора Лагвинца.

Юрий Чиж и «Трайпл» стоят у истоков внедрения в отечественную строительную индустрию и нормы стеклопакетов. Профиль Rehau, который «Трайпл» привозит на рынок, по сегодняшний день занимает ведущие позиции в этом сегменте.  В 1999 году из холдинга будет выделена в качестве самостоятельного лица компания «Трайпл-Техно». Ее продукция применяется при строительстве Национальной библиотеки, практически всех ледовых дворцов, при реконструкции уже не существующего автовокзала «Московский», на некоторых крупных объектах в России.

В 2012 году Юрий Чиж объединит свой бизнес с конкурирующей компанией Ивана Бураковского, создав «Минский дом окон». Но в 2014 году партнеры продадут предприятие. При новом владельце в 2015 году в отношении «Минского дома окон» будет возбуждено дело о банкротстве.

Долгая дорога Knauf

Немецкий производитель гипсокартона Knauf в развитии бизнеса делает ставку на открывшиеся рынки сбыта бывшего СССР. Создавая производственную базу, немцы скупают заводы и меловые карьеры в его бывших республиках (России, Украине, Молдове, Казахстане, Узбекистане и Азербайджане) и делают аналогичное предложение белорусским властям по единственному производителю гипсовых материалов в Беларуси - Минскому заводу гипса и гипсовых строительных деталей (построен в 1947 году). На тот момент белорусское руководство не будет готово к приватизации монополиста.

фото: aeconline.ae

Следующий шаг будет сделан в 1998 году, кода стороны выйдут на проект совместного предприятия «Белгипс-Кнауф». На этот раз непреодолимым фактором станет стремление немецкого инвестора получить контрольный пакет.

В 2001 году минский завод будет акционирован и преобразован в открытое акционерное общество «Белгипс». С этого года будут возобновлены переговоры с немцами.

В 2004 году Knauf сделает очередное предложение. Согласно нему, на первом этапе немецкая компания сможет приобрести на инвестиционном конкурсе 43% акций «Белгипса», на втором (после того как в течение двух лет вложит 8 млн евро в перевооружение) получит право выкупить допэмиссию и стать владельцем 91% акций уставного фонда совместного предприятия.  Минстройархитектуры это предложение не устроит.

1996

Четвертый цементный

фото: szhi.ru

К этому времени цемент в стране производят «Кричевцементошифер», «Волковысскцементношифер» (преобразован в «Красносельскцемент») и Гродненское областное межколхозное предприятие по производству цемента (ГОМППЦ).  В этом году власти запускают самый крупный советский долгострой в отрасли строительных материалов – Белорусский цементный завод. 

Возведение нового предприятия на крупнейшем в Европе Коммунаровском месторождении мела и мергеля (на нем с 1933 года работает и «Кричевцементношифер») начинается по решению правительства БССР в 1987 году. Но в 1993 году из-за отсутствия финансирования оно замораживается.

В этом году введена первая технологическая линия Белорусского цементного завода годовой мощностью 850 тыс. тонн. БЦЗ выгодно отличает от предприятий в Кричеве и Красносельском «сухой» способ производства цемента из высоковлажных мелов. Он позволяет снизить энергозатратность производства и, как следствие, повысить конкурентоспособность продукта.

Жуковские роллеты

Выпускнику Рижского высшего военного авиационного инженерного училища, инженеру по самолетам и двигателям Алексею Жукову приходит идея организации производства роллетных систем, которые он два года возит в Беларусь из Латвии. Его партнером и директором по производству становится выходец из БелОМО Владимир Крошко. Так появляется компания «Алютех», которая к концу 2000-х годов превращается в одного из крупнейших игроков в СНГ на рынке роллетных систем, алюминиевых профильных систем и секционных ворот.

Алексей Жуков (справа), фото: wt.com.ua

«Алютех» строит несколько заводов под Минском, открывает производственные предприятия в Украине и России и свыше двух десятков дистрибуционных компаний в СНГ. В начале 2010-х годов Алексей Жуков начнет реализацию пятилетней программы модернизации и расширения холдинга, одной из главных задач которой является выход на высокомаржинальные рынки Евросоюза. Ее стоимость составляет свыше 100 млн евро. В 2010, 2012 и 2014 годах «Алютех» привлекает ресурсы Международной финансовой корпорации (47 млн евро) и других кредиторов («Приорбанк»).  

В 2014 году Алексей Жуков откроет в минском микрорайоне Шабаны обновленный завод «Алютех Воротные системы» – самую крупную производственную площадку своего бизнеса.  Мощность крупнейшего в Восточной и Центральной Европе предприятия такого профиля составляет 240 тыс. гаражных и промышленных секционных ворот в год. 

С 2010 года «Алютех» готовит базу для покорения рынка Евросоюза – в Чехии создается дочернее предприятие, которое занимается логистикой и дистрибуцией продукции холдинга на рынке ЕС.  

Облигации в помощь

Расширяются возможности жителей страны в приобретении жилья, а бизнеса – в привлечение ресурсов. С этого года к жилищно-строительным кооперативам, перекочевавшим в новые времена из СССР, добавляются жилищные облигации.

Однако на протяжении десяти лет после издания правительством соответствующего постановления («Положения о выпуске, обращения и погашении жилищных облигаций») этот механизм используется редко: застройщики, работая в нестабильной экономике, не готовы фиксировать стоимость квадратного метра. Некоторый всплеск интереса к данному механизму привлечения инвестиций в отрасль наступит после 2009 года, когда будет упрощена процедура работы с жилищными облигациями.

1997

Европейская очередь на цемент

С середины 1990-х годов ведущие европейские концерны пробуют «пробить» белорусские власти, заявляющие о необходимости увеличения мощностей цементных заводов, на приватизацию этих предприятий.

В этом году в белорусское правительство с предложением о приобретении части акций «Красносельскцемента» обращается французский концерн Lafarge. Французы предлагают 25 млн долларов в обмен на контрольный пакет.  В следующем году в качестве альтернативного инвестора в «Красносельскцемент» в переговоры с белорусскими властями вступит скандинавская цементная группа Scancem. Но ее условия менее выгодны, чем у французов: скандинавы предлагают только около 17 млн долларов.

В 2001 году французы из Lafarge на переговорах с белорусским правительством вновь пытаются доказать необходимость своего присутствия в качестве одного из акционеров «Красносельскстройматериалов». Но белорусская сторона не готова отдать контрольный пакет и не согласна с отдельными пунктами предложенного бизнес-плана - в частности, со сроками модернизации завода и предложенным инвестором вариантом решения вопроса с асбестоцементным производством. Параллельно в этом же году ведутся переговоры об инвестициях в «Красносельстройматериалы» со стороны ирландской группы CRH. Ирландцы предлагают два варианта приватизации завода: выкуп 51% акций и приобретение 30%. Но ни один из них не одобрен, вскоре государство в счет долгов «Красносельстройматериалов» перед бюджетом увеличит свою долю в его акционерном капитале.  

В 2003-2004 годах ведутся переговоры о возможном тесном сотрудничестве немецкого концерна Heidelbergcement c Белорусским цементным заводом. Немцы предлагают два варианта сотрудничества: или аренда завода на 5 лет, или передача его в доверительное управление на такой же срок с обязательствами инвестирования. Предложения немецкой компании заинтересуют правительство. В этом же году Белорусский цементный завод будет даже включен в проект списка предприятий, намеченных к акционированию на следующий год. Но в окончательный вариант списка БЦЗ не попадет.

Предложение немцев - одна из последних попыток западных инвесторов участвовать в цементной промышленности Беларуси. Переговоры с ними будут свернуты к середине 2000-х годов, когда белорусские власти объявят, что готовы самостоятельно решить проблему расширения мощностей.

Дверно-домофонные игроки

В этом году в Минске создается компания «Строймир», в следующем в Новополоцке бывший сотрудник «Измерителя» Василий Чичикайло открывает фирму «Белсплат».

Оба бизнеса становятся крупнейшими игроками на начавшем формироваться в середине 1990-х годов рынке услуг по установке и обслуживанию дверных и домофонных систем.

«Строймир» и «Белсплат» создают филиалы по всей Беларуси, оплата за их услуги включается в «жировки». 

1998

Офисные первопроходцы из «ГиперКома» 

фото: bc.t-s..by

Одним из первых застройщиков современных офисов в Минске становится компания «ГиперКом Девелопмент».

Используя схему привлечения дольщиков-соинвесторов, девелопер сдает в эксплуатацию «Немигу-Сити» и первую очередь «Порта». В портфолио застройщика также окажутся участки под застройку спортивно-оздоровительного комплекса «Степянка» и торгово-развлекательный центр «Радзивилл-холл». 

На первом этапе за учредителем «ГиперКом Девелопмент» стоит британская компания East Construction Invest Project Management, а за ней несколько белорусских инвесторов, включая Леонида Валяева, Игоря Мурашко и Игоря Портнова. В конце 2000-х годов компания окажется в центре внимании СМИ в связи с корпоративным конфликтом, в результате которого часть учредителей выйдет из проекта. При этом в нем появится протеже помощника президента Виктора Шеймана Елена Савченко.    

Позже «ГиперКом Девелопмент» будет преобразован в группу «А-1 Девелопмент», которая возводит новые очереди бизнес-центра «Порт» и оказывает услуги по управлению коммерческой недвижимостью. 

 «Изобуд» Черного

Предваряя рост сектора быстровозводимых конструкций, стартует с перспективным проектом бизнесмен Игорь Черный.

За двадцать лет бизнесмен-яхтсмен создает одного из крупнейших игроков на этом рынке в СНГ. В структуру группы компаний «Изобуд» входят заводы по выпуску сэндвич-панелей и других быстровозводимых конструкций на нескольких площадках в Минске и Могилеве. В 2013 году Игорь Черный привлекает кредит в 10 млн евро от Международной финансовой корпорации (IFC) и строит завод в российском Волжском («Изобуд-Юг»).

Однако бизнес окажется уязвим перед начавшимся кризисом. У компаний в Беларуси и России возникают проблемы с выполнением обязательств перед партнерами, кредиторами и сотрудниками. В августе 2016 года Экономический суд Минской области начнет производство по экономической несостоятельности одного из крупнейших предприятий холдинга – «Изобудпромстроя».

Коттеджные острова

В этом году разгорается политический скандал из-за выселения послов, живущих в поселке Дрозды под Минском. Дрозды становятся президентской резиденцией, а вокруг поселка в течение десяти лет вырастает самая элитная коттеджная застройка страны. Жителями Агатовых, Золотых, Изумрудных и т.п. улиц и переулков становятся в основном чиновники, включая министров архитектуры и строительства Геннадия Новицкого и Геннадия Курочкина. Также владельцами коттеджей здесь становятся бизнесмены Юрий Чиж, Виктор Шевцов, Павел Топузидис и российский ретейлер, экс-партнер владельцев «Трайпла» Владимир Груздев.  

фото: realt.by

С конца 2000-х недалеко от Дроздов начинается застройка бывшей деревни Веснинка. Это – второй по престижности коттеджный поселок Беларуси. Из представителей частного бизнеса участками и домами в нем владеют Александр Шакутин, Оливера Неделькович (сестра девелоперов Каричей), Игорь Зайцев («Зико»), Андрей Балабин («Патио»), Иван Бураковский (ОП НИИ ПКД).

К элитным и популярным у бизнеса относятся коттеджи в Ратомке, на Цнянке, в Тарасово, Боровлянах. Практически при каждом крупном городе Беларуси в 1990-2000-е годы формируются подобные градостроительные образования. С конца 2000-х в них начинает инвестировать и бизнес. Крупные проекты начинают Юрий Чиж («Логожеск» в Логойском районе) и Николай Лагун («Гринвич» под Минском). Под Брестом Дмитрий Черненко возводит и продает дома в «Стимово», под Могилевом это пытается сделать местный девелопер Игорь Рачицкий. Появляется масса проектов с громкими названиями («Сосновый», «Ясная Поляна», «Дубровский квартал», «Лето» и др.). С наступлением кризиса в 2010-х годы интерес к инвестированию в коттеджи и таун-хаусы снижается.      

1999 

Ледовая программа  

Первое в истории выступление на Олимпиаде и успех белорусской хоккейной сборной в Нагано-2008 (выход в ¼ финала), который воочию наблюдает президент страны, на многие годы обеспечивают загрузку строительного комплекса Беларуси и «разгрузку» госбюджета.

В этом году – с запуском нового хоккейного дворца в Витебске -  стартует программа строительства хоккейных комплексов в стране.  На протяжении почти 15 лет в нее инвестируются сотни миллионов долларов (включая частные ресурсы), в возведении участвуют десятки тысяч рабочих.

В этом же году за счет государственных средств сдается в эксплуатацию Минский ледовый дворец спорта, который начинали владельцы хоккейного клуба «Тивали» во главе с нефтетрейдером Игорем Макаедом. Перешедшая в коммунальную собственность площадка долгое время служит базой для другого частного клуба - «Керамин», который создает основной акционер производителя керамических изделий Анатолий Тютюнов.

фото: YouTube.com

В 2000 году хоккейные дворцы открываются в Могилеве, Гомеле, Бресте. В 2006 году, когда в страну пошли большие деньги от продажи нефтепродуктов с неуплаченной в российский бюджет экспортной пошлиной, пускается в эксплуатацию дворец в «городе металлургов» Жлобине, в 2007 году к «Дажынкам» - в молочной столице страны Пружанах. В 2008 году возводится третья по вместимости арена страны в Бобруйске, а также ледовые дворцы в Солигорске и Пинске, а в 2009 году – дворцы в Барановичах, Кобрине. В 2010 году под оперативным руководством вернувшегося из Москвы экс-мэра Владимира Ермошина будет сдан в эксплуатацию главный спортивный объект страны – «Минск-Арена» (свыше 15 тыс. мест). Его строительство обойдется стране в 350 млн долларов. В том же году большой хоккей придет в Лиду. В 2011 году «хоккеизация» продолжится  открытием арен в Молодечно, Лунинце и Ивацевичах,  в 2012 году – в Горках, в 2013 году - построенным к чемпионату мира комплексом «Чижовка-Арена», а также ледовым дворцом в Орше.

Частный бизнес также вовлечен в программу. В 2009 году в родной Березе Юрий Чиж спонсирует строительство и потом содержит местный комплекс, а совладельцы «Табак-Инвеста» Павел Топузидис и Владимир Петрович выделяют деньги на возведение ледового катка в Раубичах.

На частные деньги де-факто построена «Чижовка-Арена». В нее будут вложены около 40 млн долларов, которые заплатит в 2009 году государству в качестве возмещения ущерба совладелец Торгового дома «Ждановичи» Евгений Шигалов.

Обязательство построить хоккейную площадку на месте стадиона «Трактор» будет включено в 2002 году в проект инвестиционного договора с «Балтикой», претендующей на «Крыницу». В итоге потенциальный инвестор не соглашается ни на стадион, ни на завод. 

Лучшие достижения белорусской сборной по хоккею приходятся на первую волну хоккеизации: четвертое место на Олимпиаде в Солт-Лейк-Сити в 2002 году и шестое – на чемпионате мира в Риге в 2006 году.

В ноябре 2016 года открыта ледовая арена и на родине президента - в Шклове.

Запуск и санация «Забудовы» 

В этом году завершается один из самых крупных инвестиционных проектов, реализованных в первое десятилетие суверенной Беларуси в индустрии строительных материалов, -  возведение домостроительного комбината «Забудова» в поселке Чисть.

Комплекс строится в течение 1992-1999 годов на базе местного сельского домостроительного комбината. Строительство финансирует немецкое правительство, обязавшееся по условиям вывода советских войск построить три комплекса в России, Украине и Беларуси. Реальностью становится только проект в поселке Чисть. Строит комплекс турецкая компания Enka.

В итоге в Молодечненском районе «с нуля» возводится современное предприятие, включающее в себя производство строительных конструкций, столярки, кровельной черепицы, сухих смесей и негашенной извести.

Однако с середины 2000-х годов комбинат начинает накапливать долги. Его пытаются спасти льготами, укрепить кадрами - некоторое время «Забудовой» руководит бывший генеральный директор Белорусского цементного завода Михаил Василенко. В 2010 году компания проходит через очередную реструктуризацию и становится холдингом «Забудова».  Последняя надежда на реанимацию производства возглагается на инвестора. В 2012 году на торгах 38,6% акций «Забудовы», принадлежащих Минской области, приобретает за 127,7 млрд рублей российская компания «Русь-К». Ее владельцем называется бывший заместитель министра строительства Армении Эдвард Тосунян. Но покупатель не перечисляет деньги, и договор с ним расторгается.

В июне 2015 года в Экономическом суде Минской области начинается процедура банкротства Управляющей компании холдинга «Забудова», а в конце года принимается решение о санации должника. Завершить оздоровление планируется к середине лета 2017 года.

Продолжение следует …