О пользе для АПК ершистых, «с вредными привычками» руководителей…
В суверенной Беларуси многое пришлось поправлять. Последнее десятилетие для АПК — период становления новых отношений, экономических предпосылок для активизации рыночной деятельности. В отрасли многие предприятия акционированы, существенно выросла роль крупных агрокомбинатов и холдингов. Расширилась и окрепла материально-техническая база агропрома.
Тем не менее предварительные итоги минувшего года не вызывают оптимизма. По сравнению с 2012-м количество убыточных сельхозорганизаций в Беларуси в январе—ноябре увеличилось в 5,2 раза. Если в 2012 году их насчитывалось всего 10, то в 2013-м — уже 52. Чистый убыток этих организаций возрос в 11(!) раз.
Неудивительно, что на слуху вновь разговоры о реформировании АПК. О необходимости повышения прибыльности и рентабельности организаций сельского хозяйства неоднократно высказывался глава государства. В минувший понедельник разговор на эту тему продолжили в Совмине члены специально созданной межведомственной группы. На заседании приняли решение создать три рабочие подгруппы. Первая займется управлением, организационной и кадровой политикой, вторая — экономикой, собственностью и государственной поддержкой, третья — перспективными направлениями развития.
Цели преследуются самые благие. Благодаря совместной работе будут созданы новые экономические и правовые условия для развития АПК: обоснованные закупочные цены, доступность кредитов для расширенного воспроизводства, совершенствование отношений хозяйствующих субъектов с государством, повышение конкурентоспособности и так далее.
Бесспорно, все это крайне важно. И все же многое может остаться на бумаге, если не найдем механизм, как вернуть на село вольного землепашца. Пока крестьянину будут диктовать, когда, сколько и что сеять, по какой цене и кому продавать, многие убыточные предприятия так и не преодолеют своей экономической отсталости. Боюсь, что их станет даже больше. Ведь сегодня в эффективности производства слабо заинтересованы не только механизаторы и животноводы, но и некоторые руководители хозяйств, которые привыкли выполнять указания сверху, но не готовы к работе на перспективу.
Многие разумные вещи в аграрной отрасли воплощают в жизнь не те, что берут под козырек при каждом всплеске вышестоящей инициативы, а ершистые и думающие руководители, имеющие вредную привычку задавать неудобные вопросы и отстаивать личное мнение. Такие давно хотят работать в условиях цивилизованного аграрного рынка. Именно опытные руководители СПК «Агрокомбинат Снов» Несвижского, ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» Дзержинского, ОАО «Агрокомбинат «Ждановичи» Минского, СПК «Остромечево» Брестского, КСУП «Совхоз-комбинат «Заря» Мозырского, ОАО «Беловежский» Каменецкого районов и еще десяток-другой настоящих хозяев показывают пример высокоэффективной экономики и грамотного агробизнеса.
Причем успешно ведут дела не только крупные сельхозпредприятия с большим оборотом. Сошлюсь на пример председателя СПК «Колхоз «40 лет Октября» Николая Янкова из Славгородского района. Когда укрупняли сельхозпредприятия, возглавляемый им кооператив хотели присоединить к созданному по новой схеме на базе нескольких хозяйств СПК «Рассветовский-агро». Мол, маленький колхоз, у которого чуть больше тысячи гектаров пашни и около ста работников, не имеет перспектив. Николай Янков убеждал чиновников в самых высоких кабинетах и сумел отстоять кооператив. Главный успех для него сегодня не в тоннах, центнерах, килограммах и литрах, а в экономической состоятельности. Хозяйство, которое хотели списать со счетов, работает с прибылью, выплачивает зарплату и не имеет долгов.
Реформы в АПК назрели, это факт. Но всегда ли мы знаем, что хотим получить на выходе? Конечно же далеко не всегда. Не случайно ведь межведомственная группа обратилась к аграриям с призывом вносить свои предложения по совершенствованию работы АПК. Хочется верить и в то, что они откликнутся и что их мнения будут учтены.
Чтобы не получились, как это нередко бывает, реформы ради реформ.
Олег КАМИНСКИЙ, «СГ»