Белорусские инновационные фонды (республиканский и местные министерств и концернов), за счет каких средств пополняются и как тратятся?

Деньги на новинки попытался посчитать Дмитрий Кохно.
Сверху требуют делиться. Каждый госзавод направляет часть выручки в инновационные фонды.
Процент отчислений зависит от концерна или ведомства, которому подчиняется предприятие и варьируется от 25 сотых до 20 процентов.
У каждого министерства до 3-х процентов сборов может попросить себе республиканская копилка - общий инновационный фонд. Его директор Анатолий Гришанович уверен, 30 миллиардов рублей в прошлом году потрачены не эффективно.
(Анатолий Гришанович, директор Белорусского инновационного фонда:
"Организаций, которые у нас сейчас ведут научные исследования, они поставляют научную продукцию. Более тысячи ста результатов ежегодно мы получаем от исследователей. И они составляют ту базу, откуда черпаются предложения для промышленного освоения".)
Все это - красивая теория, возражает чиновнику бизнесмен Александр Патутин. Вместо внедрения ноу-хау часть денег идет на банальное латание дыр старых производственных линий, уверяет он. Что такое инновации - не каждый руководитель госзавода сможет внятно объяснить.
(Александр Патутин, предприниматель, организатор Minsk Startup Weekend:
"Под инновациями у нас принимается чаще всего обновление производства либо постройку нового корпуса, либо внедрение нового оборудования. Но это оборудование часто является самым обычным. Где тут инновации, совершенно непонятно. У нас упускают один момент, что инновационные бизнесы должны содержать инновационные технологии".)
Чтобы получить деньги из Белорусского фонда инноваций, придется обзавестись госзаказом на будущий продукт. Но капитал на инновации вам не подарят. Все 30 прошлогодних миллиардов - льготные кредиты, говорит директор. Т.е. в случае неудачи - деньги фонд вернет себе через суд.
(Анатолий Гришанович, директор Белорусского инновационного фонда: "По нашим условиям средства в любом случае должны быть возвращены, поэтому неудачные проекты, которые имеют место, решаются через судебное исполнение".)
Один из примеров успешного сотрудничества белорусского инновационного фонда и предприятия. Вот такой вот медицинский экспресс-кабинет. Он может работать по всей Беларуси и для проведения обследования потребуется всего лишь подключить его к сети.
(Владимир Линев, генеральный директор унитарного предприятия, профессор: "В данном случае разработка эта выполнена нашей фирмой. Т.е. был разработан сначала уникальный маммограф. Это передвижной кабинет. Тоже был разработан нами и это первый кабинет в республике".)
Успех небольшой фирмы говорит о том, что частный собственник способен эффективно распорядиться льготным кредитом. Хотя маммограф - скорее исключение из правил работы с фондом. Общей системы оценки эффективности затрат на инновации в Беларуси так и не построено. Но, возможно, новая программа инновационного развития, которую сейчас обсуждают в правительстве, решит эту задачу.