Три выходных в неделю - много или мало?

Трудятся чиновники все те же 40 часов в неделю, однако выходных у них теперь три - пятница, суббота и воскресенье.
 

В девятнадцатом веке в разгар промышленной революции многие работники почитали за счастье получить выходной хотя бы в воскресенье.
 

Переход на 40-часовую рабочую неделю с двумя выходными для многих стал одной из самых значительных побед рабочего движения. И вот теперь кому-то, оказывается, и этого мало.
 

В 2008 году около 17 тысяч чиновников в американском штате Юта начали работать по 10 часов в день, чтобы сократить бюджетные расходы.
 

Эксперимент продолжался несколько лет: рабочая пятидневка была восстановлена в 2011 году.
 

Подобные идеи возникали и в других штатах США. Законодатели Орегона и Техаса обсуждали, однако так и не приняли законопроекты о четырехдневной рабочей неделе.
 

В Джорджии и Вирджинии была попытка опробовать нововведение в ряде госучреждений.
 

Четырехдневная рабочая неделя также популярна в Нидерландах, где, по статистике, один из трех работников трудится либо неполный рабочий день, либо успевает отработать 40 часов за 4 дня.
 

Однако в большинстве западных стран самым распространенным по-прежнему остается пятидневный 40-часовой график работы.
 

28-летний Стивен Шаттак из Индианаполиса работает консультантом по оптимизации веб-сайтов четыре дня в неделю по 10 часов за смену.
 

По его словам, благодаря четырехдневной рабочей неделе у него есть возможность проводить больше времени с семьей, что, в свою очередь, позитивно отражается на производительности труда.
 

Разумеется, многое зависит от среднего возраста работников, принятой в коллективе корпоративной культуры и сферы деятельности компании.
 

Как рассказывает Уинстон Айноуэй из департамента управления кадрами штата Юта, далеко не все чиновники одобрительно отнеслись в свое время к переходу на четырехдневную рабочую неделю.
 

При десятичасовом рабочем дне у некоторых возникали проблемы с тем, на кого оставить детей.
Посетители учреждений также периодически выражали недовольство, поскольку в пятницу их не обслуживали.

Обещанная экономия бюджетных средств, по словам Айноуэя, оказалась ниже предполагаемой.
 

К примеру, в первый год, согласно плану, на электричестве и отоплении предполагалось сэкономить 3 млн долларов. Фактически же экономия составила в шесть раз меньше.
 

Проведенный аудит не нашел также "никаких признаков увеличения производительности труда".
 

Сторонников перехода на четырехдневку это не смутило: они утверждали и утверждают, что выгоды в данном случае не сводятся к чистой экономии средств.
 

"Если бы мы трудились меньше, было бы больше рабочих мест. Таким образом, люди не сидели бы на пособиях, а число безработных сократилось бы. Мы бы больше заботились друг о друге и наших детях", - считает Анна Кут из британского аналитического центра New Economic Foundation.
 

"Нам нужно жить более сбалансировано, отказаться от покупки полуфабрикатов и готовых блюд, которые мы приобретаем из-за дефицита времени. Если мы будем меньше ездить на работу и обратно, это сократит выброс парниковых газов в атмосферу", - рассуждает эксперт.
 

Анна Кут полагает, что рабочую неделю необходимо сократить до 21-30 часов в неделю.
 

Прецеденты в истории были: в 1974 году во время экономического кризиса в Британии правительство ввело трехдневную рабочую неделю.
 

Подобная идея кому-то может показаться чересчур радикальной, однако еще в 1930 году экономист Джон Кейнс предсказывал, что к началу XXI века люди будут работать по 15 часов в неделю, и этого будет достаточно для удовлетворения их материальных потребностей.
 

"Это чудовищно старомодно: народ, толкаясь в транспорте, едет на работу к 8 утра и обратно в 7 вечера. При этом, с точки зрения технологии, у них есть все необходимое, чтобы работать из дома", - отмечает профессор Кэри Купер из Школы менеджмента Ланкастерского университета.
 

"Такое ощущение, что работа в офисе заложена в наших ДНК. Но переработки и сверхурочные вредны для здоровья и вызывают стресс", - добавляет Купер.
 

По мнению Купер, увеличение количества выходных за счет удлинения рабочих смен – тоже не выход.
 

"Все дело в гибкости. Гибкий график работы, гибкий подход к месту работы. Люди хотят этого. Нужно просто убедить начальство в том, что ему это тоже удобно", - заключает Кэри Купер.