Нужны менеджеры!

Нужны менеджеры!

Ознакомившись с текстом, мы посчитали нужным задать Занковцу несколько уточняющих вопросов.

— Что натолкнуло вас на подобные пессимистичные выводы?

— Просмотр матчей внутреннего чемпионата, более плотная работа с резервом сборной, который по идее должен представлять нашу страну на Олимпиаде-2014 и домашнем мировом форуме. К сожалению, приятного мало. Далеко ходить за примерами не надо: из белорусов моложе 24 лет в число 25 лучших бомбардиров ОЧБ входит один Развадовский. С защитниками этого возраста еще хуже — никого нет даже в первой сотне! Голые цифры показывают, что игроки, которые в последние годы выходили из молодежной сборной и уже должны стучаться в двери национальной команде, реально уступают старшим товарищам. Значит, мы делали что-то не так. И в первую очередь — неправильно относились к развитию внутреннего чемпионата. Хотим пригласить на Кубок Полесья только молодых ребят. Но, глядя на столь неутешительные данные, сами понимаете, насколько непросто собрать действительно боеспособную команду.

— Считаете, некоторые клубы не соблюдают потолок зарплат?

— Точно утверждать не возьмусь — платежных ведомостей не видел. Однако когда в чемпионате появляются двузначные счета, это наталкивает на грустные мысли. Разница в классе между командами слишком велика. Неудивительно, что во многих городах на хоккей ходят все меньше и меньше зрителей. Почему у нас, кстати, фактически нет молодых защитников? Потому что ограничена заявка на игру. А кто рискнет доверить место в составе неопытному хоккеисту, когда по заявке приходится играть в шесть защитников, а результат нужен здесь и сейчас? Появись возможность выставлять четыре звена, команды, уступающие в мастерстве, сумели бы навязать борьбу за счет физической готовности, самоотдачи.

— Нынешний сезон открыл новые имена?

— Хорошо проявили себя несколько ребят из МХЛ, Колосов из «Гомеля», Баукин из «Шахтера»… Также отмечу «Неман», который демонстрирует очень симпатичный хоккей. Взяли на заметку ряд гродненских игроков.

— Какое число легионеров оптимально для «Динамо»?

— Мне кажется, шесть-семь. Сокращение иностранцев должно пойти на пользу и самим «зубрам»: при наличии разношерстного коллектива сложно демонстрировать стабильную игру. Думаю, руководство и тренеры «Динамо» это понимают, но пока у них нет выбора.

— Кто будет защищать цвета белорусского клуба? С одной стороны, вы ратуете за то, чтобы наши хоккеисты, на которых есть спрос в НХЛ и КХЛ, не занимали места в «Динамо». С другой — очевидно, что нет смысла тянуть за уши средних игроков…

— В том-то вся и проблема: все меньше и меньше представителей ОЧБ востребованы на более высоком уровне. И пропасть со временем лишь увеличивается. Пока не подтянется уровень внутреннего чемпионата, а с ним и уровень белорусских игроков, об уменьшении числа легионеров в «Динамо» не будет даже речи.

— Вы предлагаете также урезать высшую лигу…

— Поддержка некоторых фарм-клубов — пустая трата средств. Очень сложно воспитать и содержать 20 человек, которые представляли бы интерес для главной команды. Не вижу ничего страшного, если в высшей лиге останется шесть-восемь довольно крепких участников. К ним можно добавить и независимые клубы. Допустим, Барановичи готовы развиваться — пожалуйста, пускай заявляются. Кстати, в НХЛ тоже ничуть не стесняются определенной экономии, когда две команды делят один фарм-клуб.

— Вы подчеркнули необходимость наличия в руководстве каждого клуба менеджера…

— По такой схеме функционируют все команды НХЛ, ведущие европейские клубы. Вот скажите: почему, например, стоматологом не работает человек, закончивший технический вуз, а хоккейным клубом у нас в состоянии управлять любой, не имея в структуре профессионального спортивного менеджера? Да, можно и нужно приглашать квалифицированного тренера. Но он в первую очередь заинтересован в сиюминутном результате. А жизнь команды не ограничивается одним сезоном. Долгосрочное развитие, стратегию клуба и должен определять менеджер. Именно ему отдается на откуп подбор тренерского штаба. В крайнем случае менеджер, будучи компетентным специалистом, сам может на некоторое время занять тренерский пост. Вспомните руководителя «Нью-Джерси» Лу Ламорелло или «Монреаль» с Бобом Гейни. Менеджер прекрасно видит общую картину, то есть следит за основной командой, фарм-клубом, школой. Одна из главных задач — комплектование. Грамотный руководитель не смотрит лишь на статистику игрока в прошлых сезонах. Зная сильные и слабые стороны потенциального новичка, менеджер четко представляет, во-первых, есть ли в составе игроки, которые помогут новобранцу раскрыться и нивелировать недостатки, во-вторых, подойдет ли хоккеист по своим параметрам стилю команды. При этом состав не должен меняться больше чем на 20%. Строительство крепкого коллектива занимает несколько лет. А текучка кадров означает серьезный расход средств, что зачастую приводит к зависимости от агентов.

— Было бы из кого строить…

— Не могу не отметить, что движение снизу началось. На базе Раубич сформирована юношеская сборная, проводятся реформы в детском хоккее. Вероятно, не все новинки приживутся, но в целом, думаю, перемены принесут пользу. Сейчас важно уделить внимание повышению квалификации детских тренеров, поднять престиж профессии. Кроме того, мы снова возвращаемся к необходимости укрепления высшей лиги и экстралиги. Очевидно, что при отсутствии дома нормальных условий талантливый ребенок уедет шлифовать мастерство за рубеж.