Предприятия Брестской области переходят на сокращенную рабочую неделю
29.01.2015 09:04
—
Новости Общества
Белорусские предприятия переходят на режим жесткой экономии. Ситуация еще не настолько критическая, чтобы начались массовые сокращения, хотя в обывательской среде и гуляют слухи о грядущих увольнениях. Однако то, что предприятия всерьез озаботились оптимизацией штатного расписания, - официально признанный факт. По информации главного статистического управления области, уже в ноябре 2014 года разница между уволенными и принятыми на работу сотрудниками в организациях области превысила 1,5 тысячи человек. И, судя по сложностям, с какими сталкиваются сейчас желающие трудоустроиться, положение лучше не становится.
Впрочем, массовые увольнения - очень непопулярная мера в нашем социально ориентированном государстве, и решиться на нее могут считанные единицы. Другое дело - перевести часть людей на неполную рабочую неделю. Таким образом работодатель убивает сразу двух зайцев. Во-первых, не теряет квалифицированных специалистов, которые, как только ситуация изменится в лучшую сторону, смогут сразу включиться в работу. Во-вторых, экономит на зарплате. По нашей информации, в минувшем ноябре из 94 организаций, представляющих свои данные для оперативного мониторинга, в режиме неполной занятости работало 15. В декабре - уже 21.
Вот несколько примеров. В декабре на Брестском электроламповом заводе находились в отпусках по инициативе нанимателя без сохранения заработной платы или работали в режиме неполного рабочего времени 1300 человек. Одна из основных причин - недостаток средств для закупки сырья и комплектующих из-за задержки расчетов за отгруженную продукцию. За минувший год с предприятия уволилось 443 человека, принято на работу - 113. На "Брестмаше" в режиме неполной занятости работал 231 человек, на пинском "Полесье" - 1924, на Кобринском инструментальном заводе "СИТОМО" - 232. В Барановичском производственном хлопчатобумажном объединении по инициативе нанимателя 57 человек были отправлены в отпуска продолжительностью от 1 до 11 дней.
Начало года тоже не дало поводов даже для самого осторожного оптимизма. Отечественная экономика, столкнувшись с целым букетом новых проблем, начиная с обвала российского рубля и девальвации белорусского и заканчивая запретом на рост цен, все еще пытается оправиться от потрясения. "Штормит" даже вполне благополучные предприятия, работающие в сфере производства продуктов: они срочно ищут новые рынки сбыта, и в их производственных цехах также гуляют страшилки о возможном сокращении людей.
Там же, где финансовая ситуация и без того была сложной, она грозит перерасти в критическую. К примеру, Брестский завод бытовой химии уже почти полтора года работает на трехдневке. Теперь в отделе кадров предприятия подтверждают: с февраля завод намеревается работать вообще всего лишь один день в неделю. На четырехдневной рабочей неделе остается Брестский электромеханический завод. Однако тут даже можно говорить о маленьком прогрессе: в ноябре его цеха работали лишь три дня в неделю.
Особенно сложная ситуация - у швейников. Почти все они столкнулись со снижением объемов заказов. На большинстве фирм сейчас вообще не отвечает ни один из телефонов: люди "на каникулах". У части швейников эти каникулы обещают прервать с 1 февраля. У других период вынужденного простоя грозит затянуться.
"Ситуация очень сложная, - говорит директор одной из швейных фирм Бреста. - В России рубль упал вдвое по отношению к доллару, а продукцию нашу они готовы покупать лишь по прежним ценам. То есть в два раза дешевле от того, что мы им продавали раньше. Это совершенно нереально при рентабельности 5-10 %, с которой работают большинство фирм. У нас очень высокие издержки. В том числе - на аренду. Мы обратились к собственнику помещений с просьбой снизить арендную плату с учетом очень сложной ситуации, но там отказали. Знаю, что некоторые фирмы уже вынуждены были съехать с арендуемых площадей. Возможно, те, у кого был большой запас прочности в виде рентабельности 50-60 % и кто шил очень дорогостоящую продукцию, смогут выжить, сведя прибыль к нулю. Остальные просто умрут".
В отпусках за свой счет многие швеи находятся с середины прошлого года. Часть из них уже ищут новую работу в других сферах.
Впрочем, массовые увольнения - очень непопулярная мера в нашем социально ориентированном государстве, и решиться на нее могут считанные единицы. Другое дело - перевести часть людей на неполную рабочую неделю. Таким образом работодатель убивает сразу двух зайцев. Во-первых, не теряет квалифицированных специалистов, которые, как только ситуация изменится в лучшую сторону, смогут сразу включиться в работу. Во-вторых, экономит на зарплате. По нашей информации, в минувшем ноябре из 94 организаций, представляющих свои данные для оперативного мониторинга, в режиме неполной занятости работало 15. В декабре - уже 21.
Вот несколько примеров. В декабре на Брестском электроламповом заводе находились в отпусках по инициативе нанимателя без сохранения заработной платы или работали в режиме неполного рабочего времени 1300 человек. Одна из основных причин - недостаток средств для закупки сырья и комплектующих из-за задержки расчетов за отгруженную продукцию. За минувший год с предприятия уволилось 443 человека, принято на работу - 113. На "Брестмаше" в режиме неполной занятости работал 231 человек, на пинском "Полесье" - 1924, на Кобринском инструментальном заводе "СИТОМО" - 232. В Барановичском производственном хлопчатобумажном объединении по инициативе нанимателя 57 человек были отправлены в отпуска продолжительностью от 1 до 11 дней.
Начало года тоже не дало поводов даже для самого осторожного оптимизма. Отечественная экономика, столкнувшись с целым букетом новых проблем, начиная с обвала российского рубля и девальвации белорусского и заканчивая запретом на рост цен, все еще пытается оправиться от потрясения. "Штормит" даже вполне благополучные предприятия, работающие в сфере производства продуктов: они срочно ищут новые рынки сбыта, и в их производственных цехах также гуляют страшилки о возможном сокращении людей.
Там же, где финансовая ситуация и без того была сложной, она грозит перерасти в критическую. К примеру, Брестский завод бытовой химии уже почти полтора года работает на трехдневке. Теперь в отделе кадров предприятия подтверждают: с февраля завод намеревается работать вообще всего лишь один день в неделю. На четырехдневной рабочей неделе остается Брестский электромеханический завод. Однако тут даже можно говорить о маленьком прогрессе: в ноябре его цеха работали лишь три дня в неделю.
Особенно сложная ситуация - у швейников. Почти все они столкнулись со снижением объемов заказов. На большинстве фирм сейчас вообще не отвечает ни один из телефонов: люди "на каникулах". У части швейников эти каникулы обещают прервать с 1 февраля. У других период вынужденного простоя грозит затянуться.
"Ситуация очень сложная, - говорит директор одной из швейных фирм Бреста. - В России рубль упал вдвое по отношению к доллару, а продукцию нашу они готовы покупать лишь по прежним ценам. То есть в два раза дешевле от того, что мы им продавали раньше. Это совершенно нереально при рентабельности 5-10 %, с которой работают большинство фирм. У нас очень высокие издержки. В том числе - на аренду. Мы обратились к собственнику помещений с просьбой снизить арендную плату с учетом очень сложной ситуации, но там отказали. Знаю, что некоторые фирмы уже вынуждены были съехать с арендуемых площадей. Возможно, те, у кого был большой запас прочности в виде рентабельности 50-60 % и кто шил очень дорогостоящую продукцию, смогут выжить, сведя прибыль к нулю. Остальные просто умрут".
В отпусках за свой счет многие швеи находятся с середины прошлого года. Часть из них уже ищут новую работу в других сферах.