Новые виды продукции – гарант успеха ЭМЗ

Электромеханический завод – одно из предприятий в Гомеле, работающее в стабильном экономическом режиме. Вся его история и принадлежность к железной дороге выстроили основную стратегию на все времена, где дисциплина и технический прогресс – залог благополучия коллектива. 

В ногу с техническим прогрессом

Сегодня предприятие – открытое акционерное общество «Гомельский электромеханический завод». Это современное производство, на котором выпускается импортозамещающее, сложное технологическое оборудование, комплектующие, запчасти для техники, используемой на железной дороге. Здесь же производится ремонт этой техники.

Стремительный технический прогресс сказывается и на ассортименте выпускаемой продукции ЭМЗ. Порой это сложная техника и запчасти. Например, сейчас здесь налажен выпуск замедлителей универсальных вагонных. Они необходимы в модернизации сортировочных горок и выпускаются различных модификаций. К чести заводских конструкторов, это их ноу-хау. На правах интеллектуальной собственности завод получил патент на полезную модель замедлителя вагонного универсального и провел сертификацию изделия. И это не единичный пример внедрения здесь новых технологий.

Завод – предприятие высокой культуры. Ухоженная территория, отапливаемые производственные помещения, оборудованные современной вентиляцией.

Моим гидом был и. о. начальника производства Виктор Полулех. Это его новое назначение. А пришел он на предприятие шесть лет назад после окончания Белорусского государственного университета транспорта. Начинал с производственно-диспетчерского бюро. Теперь это квалифицированный специалист, который знает производство досконально.

– Основная задача предприятия, – рассказывает Виктор, – модернизация. Завод движется в этом направлении вперед, выполняя запланированные показатели по инвестициям в основной капитал. Это снижает износ активной части оборудования. Мы формируем конкурентоспособное производство, которое ориентировано на экспорт и импортозамещение.

Основные направления реализации плана модернизации на ЭМЗ – внедрение прогрессивного технологического оборудования и освоение новых видов продукции. При этом Виктор с гордостью показал ряд новеньких домкратов тепловозных электрифицированных. Они еще не сошли с конвейера, а потребитель уже ждет эту продукцию и есть заявки на их изготовление в дальнейшем.

Освоили на заводе и такой вид продукции, как катушки приемные тепловозные и электровозные, домкраты гидравлические путейские усилением 25 тонн, устройства смазывающие. В отдельном современном цеху выпускаются изделия из пластических масс и резиновых смесей: втулка изолирующая КБ, изолятор ОП, изоляция верхнего строения пути, втулка подвески тормозного башмака, прокладка для буксы и др. Налажен выпуск запчастей из цветных металлов. Как видим, предприятие разноплановое. Это позволяет своими силами выпускать необходимую для различных отраслей продукцию и реализовывать намеченные производственные планы.

Стабильно сработало производство в минувшем году. Перевыполнены основные и расчетно-балансовые показатели прогноза социально-экономического развития: показатель по экспорту товаров – на 30,8 %; сальдо внешней торговли товарами – на 317,2 тыс. долл. США. Выполнены показатели по энергосбережению, задания по выпуску продукции промышленности в сопоставимых ценах. На 1 % снижены затраты на производство продукции. Инвестиции в основной капитал составили 1,6 млрд руб. Рентабельность продаж составила 17,6 %. Снижено потребление светлых нефтепродуктов на 10,2 % по сравнению с прошлым годом. Более чем в два раза перевыполнено задание по оказанию платных услуг.

По итогам работы за 2012 год предприятие награждено переходящим почетным вымпелом Гомельского городского исполнительного комитета как лучшее промышленное предприятие г. Гомеля 2-й группы (с численностью менее 500 человек). и Гомельским областным исполнительным комитетом объявлена благодарность коллективу завода за высокие результаты в финансово-хозяйственной деятельности.

Уже в этом году есть у коллектива ЭМЗ определенные достижения. И в первую очередь растет доля импортозамещающей продукции. В общем объеме выпуска она составила 7,6 %. План по импортозамещению выполнен на 100,4 %. За первый квартал 2013 года выполнены доведенные и расчетные показатели социально-экономического развития: освоено инвестиций в основной капитал на сумму 753 млн руб. Норматив запасов готовой продукции составил 59,6 % от среднемесячного объема производства. Объем промышленного производства к соответствующему периоду прошлого года составил 140,3 %. Производительность труда по добавленной стоимости перевыполнена на 7,8 млн руб. в сравнении с плановым заданием. Снижены затраты на производство продукции на 13,5 %. Выполнен показатель по энергосбережению. Экономия светлых нефтепродуктов составила более 20 %. Среднемесячная заработная плата – более 680 долл. США в эквиваленте. Рентабельность продаж – 22 %. Выдерживается доведенное задание по соотношению темпов роста производительности труда по добавленной стоимости над темпами роста среднемесячной заработной платы. На 7,1 % перевыполнено задание по экспорту товаров. Сальдо внешней торговли – 111,1 тыс. долл. США.

Все это позволяет увеличивать доходы работающих. А это значит, что коллектив настроен на отличную работу.

Производство крепит корпоративный дух коллектива

А складывается он из многих общечеловеческих отношений. Надо сказать, что на ЭМЗ крепки традиции трудового коллектива. Есть здесь трудовые династии  - сегодня это Гараевы, Сидоренко, Трондины, Самосваты. Из поколения в поколение вырастают в таких семьях новые специалисты завода, который ведет свою историю с августа 1944 года.

– По-разному складываются судьбы наших работников, – рассказывает заместитель директора предприятия Светлана Матусевич. – Многие приходят сюда учениками и получают профессию, многие после окончания профтехучилищ. Но у всех при желании есть перспектива профессионального роста. Вот пример Виктора Полулеха: он вырос от сотрудника ПДБ до начальника производства. А Артур Балюк пришел на завод слесарем, здесь получил вторую специальность шлифовщика. Юрий Здор, инженер-технолог I категории. За время работы на предприятии получил второе высшее образование. Сейчас он специалист литейного производства. И таких примеров много.

Стимулируют молодых специалистов наши производственные конкурсы по профессиям. Здесь у нас здоровая конкуренция. А это способствует и профессиональному росту, и заработной плате, и качеству продукции.

Молодежь коллектива ЭМЗ является инициатором и участником многих корпоративных мероприятий. На протяжении многих лет члены БРСМ (секретарь ПО БРСМ Бортновский А. Г.) шефствуют над воинским захоронением у железнодорожной насыпи в районе остановочного пункта «Лисички». Два раза в месяц работники завода могут посещать ледовый дворец. Приходят семьями. Активность стопроцентная. Ледовое поле в определенный час заполняется только работниками ЭМЗ. С сентября по май один раз в неделю посещаем бассейн и сауну.

На заводе в почете спорт, и здесь есть свои достижения. Также любят сотрудники путешествовать, поэтому популярны коллективные поездки и туры выходного дня. Побывали заводчане и в Прибалтике, и в Одессе, и в Коблево, и в местном поместье Деда Мороза в пригороде Гомеля, в аквапарке в Жлобине.

Стали традицией в коллективе походы в цирк, на концерты, спортивные соревнования. В ближайшее время заводчане пойдут на представление цирка братьев Запашных, посмотрят концерт Олега Газманова и посетят футбольные матчи на Центральном стадионе Гомеля.

– Директор нашего предприятия Сергей Евгеньевич Скрежендевский заботу о людях ставит на первый план, – подчеркнула в своем рассказе Светлана Ивановна. – Мы всегда помним о своих ветеранах. У нас их сейчас 165. Разработана и утверждена Комплексная программа «Забота» по адресной социальной поддержке неработающих пенсионеров завода. Принимаем участие в благотворительной акции «Наши сердца – детям», проводимым Гомельским областным отделением республиканского общественного объединения «Белорусский детский фонд». Получают определенную помощь наши семьи с детьми. Помогаем к первому сентября собрать школьный портфель. В День защиты детей стараемся организовать для них интересные поездки или походы на культурные мероприятия. Это способствует укреплению особых отношений в коллективе, делает людьми открытыми и преданными своему предприятию.

Татьяна ЯКИМЕНКО, «ЗН», фото автора