Психология успеха. Что главное в работе руководителя

Недавно в Круглянский район назначен новый председатель райисполкома. Им стал Анатолий Иванович Дутько — опытный аграрник, до этого времени руководивший сельским сектором экономики Горецкого района. О перспективах развития вверенного региона он и рассказал корреспонденту “НГ”.

— Все очевиднее становится, что будущее в аграрном секторе экономики за крупнотоварным производством. В животноводстве — за комплексами, настоящими фабриками молока и мяса. На Круглянщине в этом направлении уже сделаны определенные шаги, в частности, построены и успешно работают два крупных комплекса: в СПК “Комсеничи” и ЧУП АСБ “Тетерино”. Их пример еще раз убеждает в том, что такие производственные подразделения необходимы в каждом хозяйстве. Над этим и будем работать в ближайшей перспективе.Конечно, строительство потребует немалых капвложений. И комплексы сметной стоимостью в 25—27 млрд рублей такому маленькому району, как наш, не потянуть. Ведь их нужно еще пять. Но даже за один по кредитам придется выплачивать ежемесячно по 300 млн рублей. Ноша неподъемная даже для крепкого хозяйства.Где же выход? Он видится в том, чтобы, реконструировав и обновив, концентрированно использовать имеющиеся помещения ферм. Такие возможности есть. Скажем, в СПК “Друть” стоят 5 добротных сараев-“клюшечников”. Чтобы на их основе создать полноценный комплекс, потребуются значительно меньшие затраты: примерно 7 млрд рублей. Если хозяйство сейчас производит 7,5 тонны молока в сутки, то после его ввода будет получать 15 тонн. За месяц выручка составит 450 млн рублей. И не накладно будет за кредитование заплатить 100 млн.Такие же возможности у СПК “Круглянский “Рассвет”, “Некрасово-Агро”, филиала ОАО “Агрокомбинат “Приднепровский”. Последний начал переоборудование птичников, поскольку ранее здесь разводили уток.Но все эти расчеты станут реальностью лишь тогда, когда животноводам удастся отшлифовать технологию производства продукции на комплексах. Поэтому с учеными из БГСХА заключены договоры о проведении мониторинга работы действующих фабрик молока и мяса, результаты его сделать всеобщим достоянием, внедрить выработанные рекомендации в каждом хозяйстве.Пересмотрим структуру посевных площадей в полеводстве. Прежний упор на посевы ржи — они занимали до 800 гектаров — желаемых результатов не принес: на круглянских землях она не дает больших урожаев. Отдадим предпочтение рапсу и пшенице как востребованным и высокоурожайным культурам. Но пшеница очень чувствительна к нарушениям технологии ее возделывания. Достаточно не провести или провести не вовремя хоть одну операцию технологического цикла, как упущение сразу же отразится на урожайности. Поэтому и тут основная задача — неукоснительно соблюдать технологию.А сделать это и в полеводстве, и в животноводстве можно только с помощью квалифицированных специалистов. Поэтому еще одна проблема — привлечение и закрепление их в хозяйствах.С молодыми агрономами, зоотехниками, ветврачами нужно вдумчиво и постоянно работать. И если руководитель хозяйства постоянно помнит о том, что и сам начинал не с ношения портфеля, а постигал секреты профессии в ходе производства, если не счета предъявляет молодому работнику, а в нужный момент подставляет плечо или подает руку помощи,  от него вряд ли сбегут в поисках легкой жизни.Важнейший аспект — создание надлежащих условий труда и быта. В каждом колхозе строится жилье. Обходится оно совсем не дешево. Вот и не следует бездумно раздавать коттеджи кому ни попадя. Жилье должно стать своеобразной наградой за верность земле, деревне.Из собственных бесед с молодыми специалистами сделал вывод: они болезненно воспринимают то, что мало кого интересуют их запросы, жизненные устремления, планы. Дает результат — молодчина. Чуть не получается — плох. А человека, пусть он и с дипломом, учить и поддерживать надо. Тогда двойной толк будет.