КАРЬЕРНЫЙ ВОПРОС. Жизнь на колесах
29.06.2010 04:00
—
Новости Общества
Большинство соискателей, как правило, в своих резюме сразу сообщают о готовности ездить в командировки. Хотя вообще-то персонал белорусских коммерческих организаций не так часто колесит с деловыми визитами по стране, а уж тем более - отправляется за рубеж. И все же, когда появляется необходимость отправить кого-то из работников на пару дней в другой город, оказывается, что в путь-дорогу собирать …некого. Даже если сотрудник согласен ехать в командировку, это еще не значит, что он справится с заданием и добьется необходимых результатов. А действительно "подходящие" специалисты и вовсе могут воспринять отъезд как ссылку или наказание…
Жизнь на колесах
Невыездные по собственному желанию
Невыездные по собственному желанию Можно ли отправиться в командировку простым клерком, а вернуться из нее уже начальником? Спорный вопрос. Карьерные посулы или угрозы наказания могут не сработать, если подчиненный просто не желает покидать стены родного офиса и ехать неизвестно куда "на задание". И даже несмотря на кризисные угрозы увольнений, сокращений, которые все еще висят над менеджерами, многие из них ставят рабочие обязанности на ступень ниже личных интересов. В итоге оказывается, что семья-дети- подготовка к свадьбе камнем висят на шее у сотрудника, делая поездку невозможной. Поэтому не факт, что командировки лучше поручать легким на подъем, мобильным "молодым волкам". Опытные 40-45-летние специалисты, уже вырастившие детей и по большей части избавившиеся от семейных проблем, обычно справляются с заданием даже лучше.
Любая поездка всегда влечет за собой необходимость менять окружение и испытывать определенные бытовые неудобства. Переключиться с будничной текучки на новое дело - это не так уж и сложно для грамотного специалиста, а вот быстро адаптироваться в непривычной для себя
среде гораздо сложнее. А если речь идет о долгосрочной поездке, то встает еще и вопрос "временного вливания" в новый коллектив, живущий по своим законам.
И что самое печальное, стоит работнику два-три раза подряд отказаться от командировки, как в уме у начальника вырисовывается жирный минус. Этот арифметический знак вряд ли способствует быстрой и легкой карьере. И чтобы избежать недоразумений в будущем, лучше обсудить все спорные моменты еще во время приема на работу.
"Как правило, в нашей компании возможность или необходимость командировок оговаривается ещё на этапе подбора кандидатов. Командировка является частью должностных обязанностей сотрудника и расцениваться как наказание не может, - комментирует Лариса Колесник, начальник службы управления персоналом ЗАО "Спорт-пари". - Направление в интересную командировку, конечно, будет поощрением для работника при условии, что возможность командировок для него приемлема. В противном случае, несмотря на заманчивость предложения, работник будет демотивирован".
Пополнение резерва
Если звезды расположились удачно, и сотрудник с удовольствием (или, по крайней мере, без тоски на душе) уезжает, можно считать, что половина дела уже сделана. Осталось всего-ничего - добиться, чтобы задачи, ради которых, собственно говоря, и организована вся поездка, были выполнены. При прочих равных условиях принято считать, что положительный исход командировки, плюс грамотно преподнесенные и оформленные ее результаты засчитываются как явное преимущество сотрудника перед коллегами.
Так что если важные и сложные цели достигнуты, реально рассчитывать даже на повышение. Посудите сами: специалист, который успешно справился с непростым заданием, автоматически показал себя как самостоятельный, способный к ответственной и автономной работе профессионал. Такому можно и стартап-проекты поручить, и доверить нетипичные решения, и отправлять на "разруливание" нестандартных ситуаций. Ведь вся эта школа была пройдена заочно - именно в деловых поездках. Да и в резюме пункт "опыт командировок" сыграет в пользу соискателя. "Безусловно, в перечне возможных нематериальных способов мотивации должен присутствовать такой вариант поощрения, как интересная командировка. Но нельзя забывать, что текущее количество достойных сотрудников велико и, таким образом, велик риск их демотивации, - поясняет Павел Мирошниченко, коммерческий директор Группы компаний "БелХимГрупп" ООО "БРОСВИЛ". - Использование командировки сотрудником для построения карьеры, а для компании - с целью усиления кадрового резерва, обязательно. Как правило, самостоятельная поездка обеспечивается большими полномочиями и компетенциями, не применяемыми сотрудником ранее. В случае такой поездки сотрудник может проявить себя с другой, ранее не видимой для руководства стороны, что позволяет качественно определить компетенцию такого специалиста".
В очень крупных компаниях с множеством подразделений, а также в организациях, где преобладает советско-бюрократический стиль управления (Прим. авт. - даже среди коммерческих фирм остались и такие), неугодных работников все-таки могут отправить в командировку в качестве наказания. "Ссылка" на полгода на неинтересную работу на периферию, или поручение заведомо провального задания - один из способов показать неудовольствие предыдущей деятельностью сотрудника. Правда, вряд ли жертва настроения начальства будет работать на результат. "Эффективность работы в "ссылке", и тем более провинившегося сотрудника, равна нулю", - считает г-н Мирошниченко.
Тратить - на толкового работника
Если сотрудник абсолютно не против, и даже горит желанием отправиться в поездку, если ему хочется новых впечатлений и по душе обмен опытом - это, пожалуй, самый подходящий кандидат. Такой человек не только принесет пользу компании, но и почерпнет в поездке много полезного лично для себя. Руководителю же важно сделать правильный выбор в пользу наиболее подходящего кандидата. Как грамотно распорядиться командировкой - мы спросили у Натальи Макеенковой, заместителя директора ООО "Акватехника-М".
- Можно ли сказать, что командировка - нечто большее, чем просто рабочая поездка?
- Интересная командировка во все времена (имею в виду и советские) была мерой поощрения. Это возможность сменить скучную офисную обстановку на более приятную, возможность получить новую информацию, посетить места, где ранее не был, а также материальную выгоду. Не секрет, что к ежедневной оплате труда добавляется сумма
суточных, которую можно тратить экономно. В нашей компании существуют командировки в европейские страны. Учитывая то, что она частная, никакой хозяин не станет тратить командировочные средства на работника, который не принесёт выгоду компании.
- Разумно ли наказывать командировкой?
- Если специалиста по продаже (наша компания занимается оптовой продажей сложнотехнического оборудования) отправляют на семинар или выставку за рубеж - в этом работнике заинтересованы. Вообще, командировка - это неотъемлемая часть работы специалиста по продаже. Если есть необходимость, человек едет в любой район, область и находится там ровно столько, сколько надо для решения вопросов. Поэтому рассматривать командировку как ссылку - для нас неприемлемо, тем более исходя из затратной стороны вопроса.
- Помогает ли поездка карьере?
- Что касается карьерного роста, то командировку можно рассматривать как накопление опыта, получение новой информации. А если в командировку едет и руководство компании, то это прекрасная возможность проявить себя с положительной стороны в неординарной обстановке.
Чаще всего в командировки ездит персонал белорусских компаний, работающих на рынках оптовой торговли, транспортно-логистических услуг, в турбизнесе. Но независимо от сферы деятельности, отношение к поездкам остается неизменным. Командировка действительно может стать хорошей возможностью проявить себя. Если, конечно, "дорожная" жизнь вам по душе.
Дмитрий Резников