Знак качества — белорусскому. В 2010 году в области запланировано перевооружение всех отраслей
Внедрение инновационных проектов на предприятиях области поможет не только повысить конкурентоспособность продукции столичного региона, но и улучшить жизнь людей, считает заместитель председателя Минского областного исполнительного комитета Валерий СКАКУН.
— Минская область, невзирая на возникшие в прошлом году проблемы с финансированием и кризисом в экономической сфере, активно работает, — отмечает Валерий Скакун. — До конца текущей пятилетки нами запланировано реализовать около 50 инновационных проектов. Вообще развитие инновационной деятельности на Минщине осуществляется по двум ключевым направлениям. Для сельскохозяйственных районов, имеющих достаточную сырьевую базу, это внедрение инноваций в производство сельхозпродукции и перерабатывающие отрасли, а для городов с их промышленным потенциалом — в промышленность либо жилищно-коммунальное хозяйство. Но, учитывая тот факт, что область все же имеет сельскохозяйственную направленность, особую важность для нас приобретает внедрение новых технологий именно в перерабатывающую промышленность.
Молочные реки в сырных берегах
В 2010 году в области запланировано достаточно масштабное перевооружение молочной отрасли. Причем вызвано это не столько проблемами, которые время от времени возникают у белорусских производителей с Россией, сколько самим течением жизни. Одно из самых прибыльных и рентабельных производств требует постоянной “сверки часов” и оглядки на мировой опыт, ведь в партнерах у Минщины более двадцати иностранных государств. — В качестве примера уже утвержденных проектов, тех, от которых мы ждем большой отдачи, могу привести несколько, — говорит Валерий Скакун. — На Любанском сыродельном заводе техническое перевооружение производства твердых сыров позволит полностью автоматизировать линию на 15 тонн сыров в сутки! Это огромные объемы, особенно если учесть, что перевооружение улучшит и качество продукции, позволит до 90 процентов сыра экспортировать за рубеж. А это — живые деньги, прибыль. Реконструкция маслосырзавода в Холопеничах, его сыродельного цеха также предусматривает рост мощности производства почти вдвое — с 2,2 до 5 тонн в одну смену с одновременным увеличением до 70 процентов переработки молока на твердые сыры. Следовательно, весьма существенно снижаем затраты по сырью. Еще одно важное экспортное направление — производство сухой сыворотки. Создавая мощности по ее сушке, мы одновременно решаем экологические проблемы, связанные с ее утилизацией, и вопрос производства заменителя цельного молока для сельскохозяйственных предприятий региона. Вот пример. Реализация проекта “Освоение производства сухой сыворотки” на ОАО “Копыльский маслосырзавод” позволит создать новые мощности по сушке 300 тонн сыворотки в сутки и увеличить на 50 процентов выход готовой продукции с одной тонны сырья.
Почем импортозамещение?
Налаживание выпуска хорошей отечественной продукции, способной заменить дорогой импорт, — одна из важнейших задач экономики региона. Не все любят гоняться за мировыми брендами просто из принципа, а убить сразу двух зайцев — купить свое качественное, а еще и дешевое — кто же откажется? В Минской области программа импортозамещения предусматривает не просто выпуск пары-тройки продуктов, а создание целых комплексов производств.— В рамках Государственной программы инновационного развития Беларуси на 2007—2010 годы только в прошлом году велись работы по 28 инновационным проектам, — рассказывает заместитель председателя Миноблисполкома. — Сдано и введено в эксплуатацию шесть объектов, а для создания инновационных производств привлечено 115,5 миллиарда рублей. Замечу, что из этих денег около 30 миллиардов рублей составляют иностранные инвестиции. Восемь из указанных 28 проектов являются импортозамещающими, причем реализуются с использованием инновационных технологий и высокотехнологичного оборудования. В нынешнем году у нас проводятся работы еще по 20 инновационным проектам с объемом финансирования 97,9 миллиарда рублей. Запланирован ввод в эксплуатацию 16 объектов, намеченных программой, из которых семь — импортозамещающие. Хочу отметить, что это не просто выпуск новых изделий, призванных заменить дорогие импортные аналоги. Целый ряд проектов связан именно со строительством новых заводов с серьезным потенциалом, которые способны заместить импорт не только в нашем регионе, но и в масштабах страны.В качестве примера приведу строительство в прошлом году завода по производству средств защиты растений в Пуховичском районе. За июль—сентябрь 2009 года предприятие произвело продукции на 45 миллиардов рублей. В дальнейшем с его помощью мы сможем заменить импорт средств защиты растений в целом по стране на 70 процентов. В денежном выражении это экономия ежегодно до 80 миллионов долларов!
Экономика малых
Инновационные проекты помимо всего прочего позволяют вдохнуть новую жизнь в малые города, пробуждают интерес людей к созданию собственных производств. Сегодня каждый чиновник понимает, что помочь встать на ноги частному пред-принимателю — его прямая выгода. Ведь это гарантирует и отдачу в экономику района в виде налоговых поступлений, и создание новых рабочих мест. Но насколько “близко к сердцу” администрации городов и районов, сельских населенных пунктов принимают проблемы предпринимателей?— Сегодня в работе по внедрению инноваций в реальный сектор экономики задействованы как руководители органов управления всех уровней, так и руководители организаций, — отмечает Валерий Скакун. — И именно благодаря активизации этой работы в рамках программы за два с половиной года введено в эксплуатацию 26 новых предприятий и производств. За этот же период более чем в два раза расширен перечень реализуемых Минской областью проектов и почти в четыре раза увеличен объем инвестиций в эту сферу. Причем скажу, что если в 2007 году доля инвестиций в проекты по строительству заводов “с нуля” составляла всего девять процентов, то к 2010 году объем инвестиций на эти цели возрос до 85 процентов. На местах ведется реальная работа по привлечению к реализации инвестиционных проектов именно представителей негосударственного сектора. Не секрет: сегодня частный бизнес готов вкладывать средства в реализацию на территории Минщины высокотехнологичных проектов, в том числе и с привлечением прямых иностранных инвестиций. Это связано с глобализацией в стране процесса импортозамещения: ускоренное развитие производства по выпуску импортозамещающей продукции, государственное регулирование ввоза импорта вынуждает иностранных инвесторов искать возможности для размещения производства внутри республики. Чтобы не быть голословным, скажу: прежде всего именно активная работа областной и местных администраций позволила в 2009 году привлечь инвестиции в развитие малых и средних городских поселений области, создать свыше ста новых рабочих мест и вложить в экономику малых городов более 100 миллиардов рублей.
Лучше больше да лучше?
В аграрном секторе самой большой области страны сейчас идет активное реформирование. Конечная цель — создание фактически автономных крупных агропромышленных комплексов, которые бы не только производили и выращивали продукцию, но и сами на своих мощностях занимались бы ее переработкой и даже реализовывали через фирменную торговую сеть. Это идеальный вариант. А как обстоят дела на данный момент?— Действительно, как показывает практика, такие структуры наиболее перспективны, — говорит Валерий Скакун. — Будущее агропрома Минской области связано также с созданием крупных объединений, охватывающих все технологические цепочки — от производства сырья до его переработки и реализации. Уже в прошлом году мы сформировали пять кооперативно-интеграционных структур. В качестве примера, где была бы видна четкая схема работы, приведу УП “Борисовский комбинат хлебопродуктов” ОАО “Минскхлебопродукт”. В состав нового крупного образования вошли СПК “Большие Новоселки” Борисовского района, пять комплексов по выращиванию и откорму свиней (ЗАО “Клевица” Березинского района, ЗАО “Хотюхово” Крупского района, ЗАО “Турец” Червенского района, подсобные хозяйства “Долгиново” Вилейского и “Беланы” Логойского районов), филиал “Боримак” (производство макаронных изделий), торговые организации ООО “БорисовСмолпродукт” в городе Смоленске и ООО “Белорусские продукты” в Калининграде. У этой структуры есть четыре фирменных магазина и три торговые точки. Несколько меньшие объединения — ОАО “Клецкий комбикормовый завод”, ОАО “Слуцкий комбинат хлебопродуктов”, ОАО “Молодечненский комбинат хлебопродуктов”, ОАО “Слуцкий мясокомбинат”. Также уже проведена оптимизация численности молокоперерабатывающих предприятий Минской области. В результате определены семь головных молокоперерабатывающих организаций с их филиалами. В нынешнем году запланировано создание кооперативно-интеграционной структуры на базе РУСП “Смолевичская бройлерная птицефабрика”, в состав которой планируют войти СПК “Плисский” и СПК “Раница-агро” Смолевичского района, ОАО “Птицесовхоз “Велятичи” Борисовского района, ОАО “Краснознаменский комбикормовый завод”. Могу сказать, что в настоящее время рассматривается возможность формирования на территории области региональных или районных холдингов, в состав которых могли бы войти ряд организаций всех форм собственности — сельскохозяйственные, перерабатывающие, строительные, торговые, а также райагросервисы.