Новые Солы. За пять лет ничем непримечательное хозяйство стало одним из лучших. В чем секреты успеха?
Известность населенному пункту Солы Сморгонского района принесли по крайней мере два события. Первое имеет мировое значение — именно в Солах в декабре 1917 года был подписан договор о перемирии между представителями армий Западного фронта советской России и командованием немецких армий Восточного фронта, который предшествовал подписанию Брестского мирного договора в марте 1918 года. Второе же событие изменило жизнь в самих Солах, которые стали агрогородком. В 2004 году местный СПК возглавила женщина — Ольга Лукьяненко, которая за пять лет вывела хозяйство в число ста лучших сельскохозяйственных предприятий Беларуси. Так, в 2008 году СПК “Солы” занял 62 место среди всех белорусских сельхоз-предприятий.
В 40 — решительный шаг
Далеко не каждый из нас решится круто поменять жизнь в 40 лет. А вот Ольга Лукьяненко решилась. И с должности ведущего агронома Сморгонского района ушла руководить СПК. Следует сказать, что ей и раньше поступали подобные предложения. Но она от них отказывалась. Пока не настоял новый председатель Сморгонского райисполкома Мечислав Гой — районный руководитель новой формации, который работает не только согласно требованиям времени, но и опережая их. С его приходом Сморгонский район стал по многим показателям занимать первые места на Гродненщине, поменялись подходы и к животноводству, и к растениеводству. В общем, именно Мечислав Брониславович увидел в Ольге Лукьяненко задатки руководителя, отвечающего требованиям времени. И не ошибся.
Через тернии к... нормальной работе
Хозяйство Лукьяненко досталось из разряда середнячков. Всего 1770 гектаров пашни. В первую неделю, как призналась Ольга Ивановна, она испытала стресс. И было отчего. Тракторы, которым минимум по два десятка лет, буквально через два часа работы в поле ломались. Не было комбайнов, на все хозяйство один погрузчик. Почти все коровники деревянные, старые. И в феврале на одном из них обвалился потолок. Благо никто не пострадал. А в кассе предприятия денег едва хватало на зарплату. “Только женщина могла выдержать такое”, — подчеркивает заместитель председателя по животноводству СПК “Солы” Виктория Клемято.Как же удалось Лукьяненко вывести предприятие из подобного аврального состояния? Она нашла главное — ключ к сердцам людей, которые поверили ей. Видя, как руководитель вкладывает в работу всю душу, они работали по 12 часов. Председатель не стала сулить золотых гор, а честно сказала, что без труда ничего не получится. И что только хорошо работая, можно получать достойную зарплату. Этого принципа она придерживается все время. Например, в нынешнем году зарплата механизатора уже перешагнула планку в миллион рублей в месяц. Согласитесь, достойная оплата труда. Чего греха таить, были и те, кто с недоверием смотрел, как же справится с руководящей задачей женщина. Ведь в общественном сознании глубоко засел стереотип: если что-то не так сделал мужчина-руководитель, то это ошибка, если женщина-руководитель — то она не справилась. Но через полгода даже скептики признали, что хозяйство в надежных руках.Работа была четко организована. Так как в хозяйстве практически негде было держать скот, не было ни одной сушилки, мехдворы находились в запущенном состоянии, все усилия Ольга Лукьяненко сосредоточила именно на строительстве. И за прошедшие годы удалось капитально отремонтировать или построить заново все молочно-товарные комплексы. Чтобы понять масштаб происшедших изменений, надо вернуться на пять лет назад. Вот типичная картина тогдашней фермы на 100 голов: на ней работают две доярки, корм животным подносится вручную, навоз удаляется скребком. Здание ветхое, деревянное. Картина сегодняшняя: современный комплекс с беспривязным содержанием животных. Доярки день работают, день отдыхают. Повысились надои, увеличилась производительность труда. Теперь на всех фермах хозяйства вместо 100 доярок работает только 20. Труд остальных заменили машины. А на будущее задача — свести ручной труд на селе к нулю. На новом зерносушильном комплексе работа уже полностью автоматизирована. Большая механизация пришла и в растениеводство. Из техники прошлого века остались только несколько стареньких “МТЗ”, на которых обучаются молодые механизаторы. Затем они переходят работать на новенькие энергонасыщенные тракторы как белорусского, так и импортного производства. В этом году хозяйство получило два новых комбайна, и теперь их стало восемь. С помощью высокопроизводительного “Ягуара” убрали 24 тысячи тонн зеленой массы кукурузы. В хозяйстве имеются современные плуги, сеялки. Техническое оснащение таково, что хозяйству под силу заготовка силоса для 4000 голов КРС в кратчайшие сроки и сбор урожая зерновых, даже когда они из-за непогоды практически полегли.
К меньшему — большее
В момент начала председательствования Лукьяненко в хозяйстве было всего 1770 га пашни, сегодня же их свыше 5000. Дело в том, что за эти пять лет в СПК “Солы” вошли еще несколько хозяйств. Последнее, СПК “Кушляны”, было больше по размерам, чем “Солы”. А ведь каждое присоединение — своего рода стресс. Только, как говорится, процесс отладится, нужно начинать все сначала. Да и принципы организации работы пришлось поменять, была создана команда профессионалов. Если в маленьком хозяйстве все завязывалось на председателе, то теперь многое зависит от специалистов. Была увеличена и контурность полей. Площадь многих из них теперь превышает 100 гектаров. Что ж, мощной технике есть где развернуться. Как результат, после присоединения валовой сбор зерновых в хозяйстве за два года увеличился более чем на 3500 тонн и в этом году достиг 11 600 тонн. Кстати, подобный прирост — норма работы Лукьяненко.
Работать с огоньком и прибылью
Ольга Ивановна до мелочей помнит такую картину. Бабушка ни свет ни заря будит ее и других внуков, чтобы идти на работу, полоть колхозное поле. До труда жадные и ее родители-крестьяне. И она не мыслит себя без работы, приносящей результаты. А они в СПК “Солы” говорят сами за себя. За пять лет урожайность выросла с 24 до 48 центнеров, вал с 2500 тонн до 11 600 тонн. Такие же разительные перемены и в животноводстве. Валовой прирост за 10 минувших месяцев — 18 процентов. В прошлом году прибыль достигла 1 миллиарда 800 тысяч рублей, а в этом прогнозируются еще более высокие показатели. “Пример в работе для меня агрокомбинат “Дзержинский”, где труд организован по лучшим стандартам, — отмечает председатель СПК “Солы” Ольга Лукьяненко. — Я стремлюсь, чтобы работа в нашем хозяйстве была организована, как в высокотехнологичном холдинге”.
Душа обязана трудиться
В кабинете у председателя увидел лимонное дерево, на котором гордо красовались четыре лимона. Специалисты вам скажут, что вырастить их в Беларуси неимоверно трудно. Но Лукьяненко это удалось. И это чудо-дерево — ключик к пониманию того, почему у этой женщины получается работать лучше других. Да, конечно, сегодня без современной техники, агротехнической культуры, удобрений не вырастить хороший урожай. Но если не организовать процесс как положено, все это окажется впустую. Ольга Ивановна умеет организовать работу так, что свои плоды дают и лимонное дерево в кадке, и зерновые на полях. Когда Ольга Лукьяненко переехала в Солы, к ней сразу стали обращаться за советом и как к хозяйке. Например, как торт испечь или пирог. Кстати, рождественские пироги до сих пор остаются любимым блюдом ее выросших детей. Не дай Бог быть не занятым, говорит она. Под ее началом трудится 340 человек, которым надо кормить семьи. А для этого нужны хорошие зарплаты. Чтобы были такие зарплаты, надо хорошо потрудиться. В том числе и руководителю. Впрочем, люди тут имеют не только хорошие зарплаты, но и дома. Хозяйство за 5 лет построило 70 домов со всеми удобствами. В Солах появился целый молодежный поселок. В этом году уже сдали 7 коттеджей, начато строительство еще 10. В агрогородке есть больница, детский садик, школа, спорткомплекс, несколько магазинов. Так что стандарты жизни здесь не уступают городским.“У нас в хозяйстве работает много замечательных людей. Всех и не перечислишь. — подчеркивает Ольга Лукьяненко. — И что особенно радует, так это их совестливое отношение к труду”. Так же совестливо относится к работе и она сама.Конечно, быть женщиной-руководителем нелегко. Но производственные успехи сложно представить без надежного тыла — семьи. Ольга Ивановна любимая жена, мать и бабушка. И для всех у нее хватает душевной теплоты.