Как мотивировать продажников, чтобы и компания зарабатывала, а не только они: дайджест новостей
Семь фатальных ошибок руководителя, как внутренний враг в офисе съедает деньги и личная история бизнеса по запуску собственного бренда косметики: итоги прошедшей недели.
Условия для бизнеса
0% налога на дивиденды до 2027 года: условия и риски
Белорусское законодательство позволяет до конца 2027 г. применять нулевую ставку подоходного налога при выплате дивидендов налоговым резидентам Беларуси. Ключевое условие: в течение 5 предшествующих календарных лет прибыль организации не распределялась между участниками. Однако налоговые органы стали внимательнее проверять такие выплаты. Главные риски: переквалификация дохода «подставного» участника, признаки дробления бизнеса (льгота сгорает даже от распределения 1 BYN за 5 лет) и изъятие прибыли через имущество или беспроцентные займы.
Почему нефть снова дорожает и когда откроют Ормузский пролив
Анализ ситуации на нефтяном рынке: геополитическая напряженность на Ближнем Востоке продолжает давить на цены. Основной вопрос — когда будет разблокирован Ормузский пролив, через который проходит значительная часть мировых поставок. Эксперты оценивают возможные сценарии и последствия для глобальной экономики.
Полезное для бизнеса
Нарциссы не в тренде: наука говорит, что скромные начальники эффективнее, чем тираны и харизматики
Исследования показывают: лидерство, ориентированное на команду и признающее свои ошибки, дает лучшие результаты, чем харизма и жесткость. Скромные руководители, которые признают ограничения, учатся у других и не присваивают весь успех себе, чаще добиваются высокой вовлеченности, удовлетворенности и психологической безопасности в команде. В то время как нарциссизм и макиавеллизм усиливают манипулятивные модели управления, ведут к росту стресса, эмоционального истощения и цинизма сотрудников.
«Платите за активность? Продажники заработают, компания — нет»: фатальные ошибки руководителя
Разбор семи ошибок, которые убивают мотивацию команды. Среди них: двойные стандарты и несправедливость (когда один сотрудник получает бонус, перекрывающий месячный план, и ничего не делает); обещания, которые не выполняются («компания заработала меньше, бонусов не будет»); демонстративный контроль («при всех звоню клиенту, проверить сотрудника»); непрозрачность и отсутствие личной мотивации; оплата действий, а не результата; управленческая незрелость (снижение выплаты задним числом); отсутствие смысла в работе.
«Как внутренний враг в вашем офисе съедает и деньги, и человеческий ресурс»
Эксперт в области кризисного управления Суми С. рассказывает, что люди жалуются не на рынок или конкурентов, а друг на друга. Токсичная среда — это не просто про климат. Это про финансовый ущерб, потерю инициативы и уход сильных кадров. Главная опасность для руководителя — потерять себя, перестав отличать здоровую дисциплину от травли. Алгоритм действий: называть проблему настоящим именем («это не дисциплина, а унижение»), действовать маленькими шагами (устанавливать микрограницы, возвращать деструктивные разговоры в повестку), документировать факты без эмоций, искать союзников. И самое главное — спланировать свой уход, если среда не меняется: обновить резюме, завести полезные знакомства. «Вы не растете в токсичной среде — вы просто выживаете».
Истории бизнеса
«Не хотела рисковать репутацией»: как подолог из Минска запустила собственный бренд косметики и во сколько это обошлось
История подолога, которая решила выйти за рамки услуг и создать собственную линейку косметики. Стартовые вложения, поиск производства, регистрация и первые продажи. Один из ключевых мотивов — не рисковать репутацией, предлагая клиентам непроверенные средства других брендов, а создать продукт, в котором она уверена на 100%.
