«Что делать сейчас, чтобы не умереть потом». Мнение представителей бизнеса

Многие правильно скажут: теория понятна, а делать-то что, чем заняться в новых условиях? Разумеется, невозможно найти верный путь, рассматривая исключительно советы других и сомнительные лекции в интернете. Любой грамотный эксперт посоветует постараться отключить себя от фейковых атак и побольше проводить времени в среде успешных представителей бизнеса, у кого получается быстро адаптировать или видоизменять свой вид деятельности в нетипичных условиях, пишет "Вечерний Брест".

Кто-то активно осваивает новые дистанционные способы и методы. Кому-то, у кого есть подушка безопасности, достаточно было перейти на четырехдневку, как, к примеру, сделала группа компаний «Гефест». У кого от этой подушки осталась только наволочка, вынужден массово сокращать персонал либо отправлять в длительные отпуска за свой счет. А кто-то видит выход в перепрофилировании своей деятельности. Например, многие предприниматели, торгующие одеждой и ширпотребом на рынке «Лагуна», резко переключились на продажу овощей и фруктов. И рассматривают это не как сезонный, а гораздо более длительный тренд.

Ну, а мы пообщались с некоторыми брестскими бизнесменами, руководителями небольших компаний, чтобы узнать их точку зрения на тему «Что делать сейчас, чтобы не умереть потом?»

Новости Бреста«Каждый сегодня старается выживать как может. Но я бы посоветовал оптимизировать рабочие процессы с учетом той ситуации, которая складывается на рынке. Одно дело -турфирмы, у которых был длительный мертвый сезон, и сейчас, несмотря на лето, они только-только начинают выходить, хотя уже очевидно, что год для них станет провальным по всем статьям. И совсем другое - допустим, предприятие, которое выпекает булочки или производит колбасу - продукты востребованы во все времена. Где-то, возможно, придется пойти на сокращения, если нет другого выхода. Потому что снижать зарплату работникам в надежде переждать кризис - мало кто себе может это позволить в условиях, когда зарплаты и без того мизерные. А надеяться на государство, на помощь с его стороны - ну, знаете, для этого надо быть очень большим оптимистом».

Новости Бреста«За последние три месяца мы никого не сократили, никого не уволили. Разбрасываться кадрами сегодня нельзя, если мы хотим дальше работать. Да, кого-то перевели на полставки, кому-то сократили нагрузку. Большая часть сотрудников у нас разделены на три части, работают по очереди. Такое тоже можно практиковать. Часть, конечно, работает на удаленке, и эффективность от этого нисколько не снизилась, скорее, даже наоборот, выросла. Как мне кажется, здесь важно применять тот самый гибкий подход, который позволит с честью выйти из непростой ситуации, чтобы, не растеряв ресурсы, двигаться дальше. И по возможности вкладываться в самообразование. Кто быстрее сможет переобучиться, тот получит более широкую зону возможностей для успеха».

Новости Бреста«Мы прекрасно понимаем, что здоровье людей должно быть на первом плане. Поэтому исповедуем такой подход: если сотрудник испытывает даже легкое недомогание, мы даем ему пару-тройку дней побыть дома, даже без больничного. Если, не дай бог, что-то более серьезное, побуждаем его идти к врачу. Но в любом случае относимся к этому с пониманием. Поскольку работа наших сотрудников непосредственно связана с людьми, они, конечно же, обслуживают посетителей в масках и перчатках - это закон. Сейчас вроде наметилось некоторое оживление. Открываем летние террасы, куда больше людей стало приходить. В общем, есть надежда преодолеть этот сложный период без особых потерь. Хотя, конечно, финансовые потери неизбежны».

Новости Бреста«Сейчас всем тяжело. Поддержки от государства, несмотря на все обещания, мы практически не ощущаем. Скорее, наоборот: коммунальные платежи растут, штрафы растут, и никому нет дела до того, что кризис. Что в такой ситуации можно предпринять? Во-первых, бизнесу, предпринимателям нужно солидаризироваться. Если каждый будет пытаться выжить в одиночку, ничего не получится. А во-вторых, надо четко понимать, что кризис не пройдет даже после того, как схлынет пандемия. С ним придется жить еще как минимум год-полтора. Исходя из этого надо и выстраивать свою стратегию. Прежде всего оптимизировать расходы и по возможности не терять, а лучше - находить новые рынки сбыта. Сокращать людей мы пока не планируем, это не в наших интересах. Но как будет развиваться ситуация, никто не может предсказать».