Финский бизнес-консультант: Российский бизнес- дикое поле, белорусы ментально ближе к Польше

Об этом в эксклюзивном интервью Myfin.by.

– Что такое европейский путь? Это прозрачные принципы работы в компании, когда каждый знает, чем именно он занимается и для чего это нужно всей команде.

Это открытый, прозрачный и честный бизнес. У меня был большой опыт работы в России, и могу сказать, что европейский путь в бизнесе – это прямая противоположность российским реалиям.

– Мой первый вопрос менеджменту компании такой: все возможно сделать, но что насчет ресурсов? Для серьезных изменений нужны финансы, технологии и, самое главное, готовность руководства компании меняться ментально. Это не так просто, как может показаться на первый взгляд.

К примеру, процесс принятия решений в Беларуси сильно отличается от такового в Финляндии. У нас, если есть задача что-то изменить, то все ей следуют. В Беларуси у каждого собственника и управленца есть свое мнение, и я не понимаю, какое из них правильное, какому нужно следовать. В этом вы мне чем-то напомнили Польшу. Там есть такая поговорка: «когда трое поляков встречаются вместе, у них будет четыре мнения».

– Я был приятно удивлен тому, насколько в Беларуси просто вести бизнес. Кто-то сейчас улыбнется, но я сравниваю вашу страну с Россией. Здесь я встретил искреннее желание и готовность к переменам со стороны всех сотрудников компании. Белорусы более открытые к изменениям, чем русские.

Если сравнивать белорусский бизнес с европейским, то наиболее близки ментально к вам будут поляки.

Страновые и экономические риски для бизнеса в Беларуси невысокие. Более серьезными мне видятся риски незрелости рынка: один год он активно растет, потом внезапно рушится, потом снова растет, потом стагнирует. Очень сложно планировать работу на нестабильном рынке.

– Другая особенность вашего рынка в том, что здесь много частных лиц, особенно людей старшего возраста, которые сами устанавливают сантехнику, меняют трубы или делают ремонт. В европейских странах этим занимаются только профессионалы. Никто не будет сам менять себе унитаз. Это норма для развитого рынка.

Мне кажется, что в Беларуси к этому со временем тоже придут, в обозримой перспективе – в течение 10 лет. Может это и звучит слишком оптимистично, но на примере Польше я видел, как подобные изменения произошли всего за 5 лет.

– Если компания решит, что им слишком тесно на белорусском рынке, то вполне допускаю их появление на соседнем польском рынке. Места хватит всем. Но точно, куда не стоит идти – на российский рынок. Та бизнес-логика, которая работает здесь и в Европе, к сожалению, не срабатывает в России. Я надеюсь, что российский рынок тоже со временем перерастет «дикий» этап. Только в отличие от Беларуси, им на это понадобится не 10, а 50 лет.

– Тот, кто идет новой дорогой первым, вынужден чем-то жертвовать. Для компании такая жертва – снижение прибыли на короткой дистанции. Но стратегически, и прибыль, и выручка в дальнейшем вырастают значительно сильнее, чем при прежней бизнес-модели.

– Нельзя просто пригласить западного консультанта, послушать о том, как выстраивать бизнес-процессы, и сказать себе: ага, вот мы от них возьмем самое лучшее, адаптируем и сделаем так, как привычно нашему рынку, мы же его лучше знаем. 

Бизнес так не работает. Хотите построить европейский бизнес – принимайте все правила и принципы, по которым он выстраивается, меняйтесь ментально и будьте готовы к рискам и вызовам первопроходца на своем рынке.