Бизнес – это долгий забег. Как в нем выжить, поделится Михаил Кучмент

«Мне было 33 года, и меня очень мотивировала история основателя «М.Видео» Александра Тынкована. Начав с магазинчика на Маросейке, он построил большую компанию, где его личные ценности легли в основу бизнес-модели. В 2007 году, когда компания вышла на IPO, это казалось вершиной развития, как победа на Уимблдоне. Мне хотелось самому пройти весь этот путь с нуля».

Так о начале своего пути в предпринимательство говорит один из хедлайнеров форума «Бизнес Будущего-2018», физик по образованию, Михаил Кучмент.

Начав свою карьеру с ассистента менеджера отдела бытовой электроники, он вырос до коммерческого директора «М.Видео», стал ее совладельцем и был одним из тех, кто вывел компанию на IPO. 

А дальше, движимый желанием создать свою большую историю, он вместе с партнером по «М.Видео» продает акции и пробует развить в стране франшизу австрийской сети мебельных гипермаркетов Kika Group. 

«Но адаптировать европейскую франшизу к нашим реалиям пришлось настолько сильно, что в конце концов мы перестали понимать, какая польза нам от Kika. К тому же в европейской компании всё по бумажкам — даже если нужно было что-то изменить, они говорили, что не могут отойти от контрактных обязательств. В общем, они своей неэффективностью и негибкостью подтолкнули нас к тому, чтобы мы всё-таки сделали собственный бренд и вышли из франчайзингового соглашения».Знаете, необходимо вовремя признавать ошибкиИ следующим шагом уже было открытие магазина мебели и товаров для дома под собственным брендом Hoff (Home of Furnishing). Партнеров от принятия такого решения не остановил даже кризисный год. 

«Я помню, как все крутили пальцами у виска и говорили, что мы сумасшедшие, потому что «лезем в мебель». Но мы были настроены дело довести до конца, понимали, что трудности, с которыми мы столкнулись, временные. Бизнес — это долгий забег, тут не спринтер, а стайер выживает».

За 10 лет развития под управлением Михаила Кучмента Hoff стала крупнейшей в России сетью гипермаркетов мебели и товаров для дома. Это: 

• 37 торговых объектов разных форматов: 26 гипермаркетов Hoff, 9 магазинов Hoff Home и 2 магазина Hoff Mini;
• широкий ассортимент собственных торговых марок (создание продуктов и управление их себестоимостью, по словам самого Михаила, являются сильнейшими компетенциями и главным козырем компании); 
• 4 000 сотрудников; 
• более 26 млрд российских рублей годового оборота;
• и дальнейшие очень амбициозные планы.

Мы еще только в начале пути. Если говорить про большие цели, то мы не расстаемся с идеей обогнать IKEA. Лично мне хочется со временем иметь сильный бренд и на международном уровнеВ 2017 году успехи бизнесмена отметило престижное бизнес-сообщество. Михаил Кучмент получил премию EY «Предприниматель года» в России и этим летом представил страну на финале конкурса в Монако, где собрались сильнейшие представители бизнеса из 60 стран. 

Не упустите возможность познакомиться с Михаилом на форуме «Бизнес Будущего» и задать ему интересующие вопросы! Забронируйте места до повышения цены 28 августа.

29 сентября на сцене Falcon Club Arena мы детально обсудим, как ему удается успешно развивать бизнес в hard-ритейле, как называют его конкуренцию с IKEA друзья предприниматели, и каким он видит дальнейшее развитие отрасли.

Генеральный партнер форума — Альфа-Банк (Беларусь).