"Главное, чтобы мне не мешали": полесский фермер "купил" колхоз за €5 млн

О том, как он ведет свой бизнес, Новицкий рассказал журналистам.

Свой первый капитал Владимир Новицкий заработал на польских яблоках и клубнике, которые перепродавал в Россию. Через какое-то время понял, что физическим трудом много не заработаешь, нужно мозги включать.

Хозяйство «Новицких» образовалось в 2001 году. Владимир взял в аренду 50 гектаров земли и посадил половину моркови и половину (из семян, что по деревне собрал) картофеля, купил трактор б/у…

- Если честно сказать, еле-еле свои деньги вернул в тот год, - признаётся Владимир. - Не было знаний, посоветоваться не с кем, никто особо не вникал в технологии. Первоначально расчёт был – возьму родню, буду им платить. Но так не получилось… На второй год поехал в Польшу перенимать опыт, привёз агрегаты - тогда это было просто. Перешёл на голландские семена. Результат получился колоссальный. Но объёмов больших не было, несмотря на то, что взял ещё 50 гектаров. 

Параллельно, видя ситуацию, что морковь надо вывозить, фермер стал думать о собственной технике, поскольку целенаправленно решил, что свою продукцию будет реализовывать на экспорт. Со временем в хозяйстве наладили  процесс с полным технологическим циклом – от выращивания и переработки овощей до хранения и реализации.

- Если продавать урожай в Беларуси, значит, перекладывать деньги из кармана в карман. Только если вывозить за пределы, можно богатеть, – таково мнение Новицкого.

- В стране должны быть созданы все возможные послабления, чтобы вывозить продукцию на экспорт. Не воспользуемся этим мы, придут другие: китайцы, кто угодно. Природа пустых мест не любит, они зарастают. Не важно чем: или культурным растением, или сорняком. Мы должны сохранить свою нишу на российском рынке.

Минимальная загрузка одной фуры - 20 тонн. Приобрести такие объёмы по силам только крупным торговым сетям, но они чаще закупают овощи в той же Польше, чем у своего производителя. По мнению главы фермерского хозяйства, нужен контролирующий орган, который не позволил бы ввезти в страну ни одного килограмма овощей, пока свои не реализованы.

Представители «Россельхознадзора» приезжали в хозяйство с инспекцией в прошлом году. - Не верят, что поставляем в таком объёме свой товар. Думали реэкспорт, - уточняет Владимир Константинович. - Убедились, что я че но и строго работаю, рассчитывая на свои объёмы. Я не хочу плодить конкурентов. Посмотрите, как с Литвой Евросоюз поступил. Кинут дешёвую продукцию, а лет через 5 «закрутят гайки». А мы уже, оказывается, разучились работать… Может, мы лимоны и не вырастим, но купим, сколько надо. А всё остальное вырастим здесь сами.

В сезон хозяйство «Новицких» отгружает в Россию до 20 фур в сутки, то есть до 400 тонн овощей.

- Если говорят, что голландские семена нам не подходят, не верьте, - поясняет фермер. - Там высоко развита селекция. Как когда-то у нас выводили новые сорта картофеля, но всё это запустили. А был картофель один в один. Каждый должен зарабатывать своим делом. Голландцы развили селекцию: какая морковь должна быть по цвету, размеру, по вкусовым качествам. Берём семена также немецкие, французские. Но не белорусские. Они не откалиброваны, много мусора. У нас же сеялка точного высева, некачественные семена забьют и испортят её.

На гектар уходит порядка двух кг семян моркови. Урожайность составляет около 110 тонн с гектара.

- Белорусской техники у нас в три раза больше, чем импортной. Импортная закрывает только технологические моменты, потому что наша не выдерживает. Наши большие трактора заходят в поле, а потом думай, чем их обратно притащить.  А сроки уходят, мы не можем позволить их упускать.

Если в цифрах, белорусской техники в хозяйстве более 40 единиц, импортной – 15, в том числе 14 – тракторов джондиров (стоимость одного – 200 тыс. евро. – Авт.) Белорусская техника выполняет функции принеси-подай. А всю технологическую подготовку, тонкости процесса – только импортная, - поясняет собеседник.

По мнению Владимира Новицкого, климат в регионе стал резко континентальным: днём жара, ночью прохладно, были и июньские заморозки.

Последние 4 года Новицкий внимательно отслеживает капризы природы, но по этим наблюдениям сделать общий вывод невозможно – все эти годы разные. Но ясно одно: воды не хватает.

- Беда в том, что на каналах много хозяев, нет чёткой программы, - считает фермер. - А должно быть третье лицо, которое осознанно осуществляло бы контроль за мелиоративной системой. Если, например, весной надо раньше в поля войти, то воду следует выкатывать быстрее. У нас же служба, которая этим занимается, говорит: по плану ещё не положено, должно быть столько-то градусов. И в этом беда! Не нужно смотреть на эти придуманные непонятно кем и когда программы! Мы должны работать по факту, быть гибкими и решать проблемы моментально.

В определённый период в фермерском хозяйстве решили: нужно больше земли, чтобы наращивать объёмы. Техника, завод, опыт – всё для этого есть. Механизм запущен, нужно двигаться дальше.

- Сейчас у меня засажено 1.200 гектаров, а своей земли – только 837 га. Как тут делать севооборот? Для этих объёмов овощных необходимо 5 тысяч гектаров, чтобы соблюдать севооборот, - делится глава фермерского хозяйства.

И Владимир Новицкий написал заявление в райисполком, чтобы ему выделили ещё землю. Ему ответили: берите «Межлесский», будет Вам земля. Только «Межлесский» - со всеми его долгами, которые на сегодняшний день составляют 5 млн. евро.

- Что я сделал такого плохого, чтобы меня наказать колхозом?! – задаётся вопросом Владимир. – Я понимал, что отстающее животноводческое хозяйство создаст массу проблем. Это убийство узкой специализации, на которую мы нацелены. Но другого выхода не было.

До этого у Новицкого была мысль объединить мелких фермеров, которые побрали наделы по 3-5 га. Но получил «награду» в виде колхоза. К 1 июля процедуру передачи планируется завершить.

- Почему сегодня колхозы попросту раздеты? Они много зарабатывают, но получается, что для мясокомбинатов выступают спонсорами. Цена закупки не соответствует себестоимости. Не говоря уже, чтоб получить прибыль. Моя задача - разобраться и поставить всё на своё место. Если кто-то думает, что меня будет учить, так не пойдёт... Мы создадим дешёвую кормовую базу и сможем понять, какая на самом деле себестоимость одного литра молока, одного килограмма мяса. Будем сдавать продукцию туда, куда нам выгодно, а не куда скажут. Если мне указывать, тогда заберите долги.

На сегодняшний день Владимир Новицкий, кроме погашения долгов «Межлесского», уже вложил 2 млн. евро в кормовую технику: приобрёл агрегаты, трактора, зерносушилку. - Конечно, бизнес – это риск. Главное, чтобы мне не мешали, - говорит он.

На сегодняшний день в фермерском хозяйстве Новицкого работает порядка 80-90 человек. В «Межлесском» - под 250 человек. Фермер готов оставить всех, кто хочет работать и зарабатывать.

- Будем людей рассредотачивать, - делится планами Владимир Константинович, - в том числе на фермерское хозяйство. А сидеть в бухгалтерии и комариков считать – не получится. Есть масса вакансий, будем с каждым персонально разговаривать... Сейчас слышу, как люди говорят: мол, придёт Новицкий, будет выгонять… Но это говорят те, кто не понимает сложного организма: мы должны сами на себя зарабатывать. Нам не дают сегодня денег. Понимаете, в чём разница?!

Зачем ездить в Москву, от семьи, жить бомжом, да ещё и не факт, что тебе заплатят, если тут можно работать на месте. Но именно работать с отдачей! Но для начала пролечить мозги и выздороветь.

По мнению Владимира Новицкого, если не доверять людям в бизнесе, его нечего начинать.

- Человек, закончивший агрономический вуз, не всегда потянет возложенные на него обязанности. Надо чувствовать, схватывать, понимать. У нас - узкая специализация, и здесь важна практика. Именно она - мощное оружие, теория далека… Верю, что мне удастся управиться с этим колхозом, преломить мнение людей, показать, как можно менять жизнь.

В семье Новицких между двумя старшими и двумя младшими детьми разница в 10 лет. Старшая дочь в хозяйстве работает, сын служит в армии, и, как говорит отец, придёт в семейный бизнес.

Владимир признаётся, что, несмотря на занятость, старается спать не меньше 8 часов в сутки, занимается спортом.

- Поспать, поесть – это святое, - говорит он. - Если похоронил здоровье, то какой уже бизнес? Ведь работа после здоровья стоит, а не наоборот. Вынужден держать себя в тонусе, занимаюсь на тренажёрах, бегаю по утрам… Это помогает улучшить кровообращение, насытить организм кислородом. Тогда и желание работать есть, и производительность высокая. Нет здоровья – всё не интересно.

На отдых времени мало.

- Иногда на рыбалку могу съездить, иногда – на озеро. Но большее удовольствие получаю, когда выхожу на поля, босиком, слушаю птиц и смотрю за развитием культуры. В эти моменты чувствуешь контакт с природой... Выезжаем, конечно, дней на 7-10 на море: на камнях полежать, мозги остановить… А потом опять рвёшься в работу.