Бизнес по-женски: многодетная мама и директор трех проектов о том, как совместить несовместимое

Первое впечатление от моей собеседницы — молодая, хрупкая и немного наивная. Но быстро понимаешь, что эта девушка сочетает несочетаемое: мягкость души и твердость характера, внешнюю уязвимость и внутреннюю энергичность, глубину мысли и легкость юмора. А еще — троих маленьких детей и три работы в разных сферах! Даже удивительно, что, несмотря на бешеный ритм жизни, она не выглядит уставшей. И деловая среда, похоже, не превратила ее в хищницу. Возможно, именно такой и должна быть настоящая бизнес-леди — прежде всего «леди», а потом уже «бизнес». Возможно, в верности себе и своей природе и кроется секрет ее неутомимости.

О том, как к 26 годам создать уникальный для Беларуси проект, стать многодетной мамой, не растерять друзей и сохранить патриотические чувства, нам рассказала Юта Бахвалова — директор детской игровой комнаты «Тетя Мотя», директор бюро переводов «Иноперевод» и управляющая столярной мастерской.

— Юта, на самом деле у меня всего два вопроса: когда и как? Как вам удается успевать так много?

— Как-то успеваем (улыбается). Я постоянно в движении и не знаю, что такое лень. Да и про сон иногда приходится забыть. Но по-другому не могу: если чем-то не занимаюсь, мне становится плохо. С мужем мы во всем помогаем друг другу, каждый делает то, что может, а вместе мы можем многое. Поддерживают и другие близкие люди: знаете, когда в тебя верят, ты уже не можешь оплошать.

Для себя я четко разграничила работу и личную жизнь. Рабочий день — это рабочий день. Он длится с утра и до определенного времени. Все. С 18.00 в будни и все выходные я принадлежу семье. Нельзя уходить с головой в работу, потому что в таком случае рискуешь потерять связь со своими детьми. Эта стабильность крайне важна. Например, каждый день я укладываю детей спать. Всегда, что бы ни случилось, я должна в 9 вечера читать им сказку. А потом бабушка отпускает, и мы с мужем идем в кино — пусть и опоздав на полфильма. Но сказку я должна прочитать.

— У вас еще маленькие дети, а все бизнес-проекты начинались либо незадолго до появления малышей, либо сразу после. Выпадали ли вы хоть на какое-то время из деловой жизни или понятие «декретный отпуск» вам неведомо?

— Многозадачность для меня — дело привычное. Теперь я руковожу тремя проектами: игровой комнатой, бюро переводов и столярной мастерской. А на последних курсах учебы в Белорусской академии искусств (по образованию я театральный критик) сочетала работу и учебу. Потом родились дети. Естественно, пока они были очень маленькими, я полностью погружалась в материнство. Теперь моим старшим 4 года (они двойняшки), младшему скоро будет два. С домашними делами мне помогает мама. Ведь чтобы уследить за тремя детьми, нужно три головы и шесть рук, шесть ног. В плане безопасности я очень внимательный человек, это заметно по «Тете Моте». Каждый угол мебели либо обточен, либо обтесан (смеется). Все, что связано с детьми, должно быть на высочайшем уровне, ведь это наше будущее, за которое мы в ответе.

— Как у вас возникла идея создания детской игровой комнаты?

— На самом деле я никогда не думала, что буду работать в сфере, связанной с детьми. Но эта мысль просто однажды пришла, и все. Мы очень любим путешествовать, и я всегда обращала внимание на организацию быта и отдыха в европейских садах и школах. В какой-то момент поняла, что для Беларуси игровая комната — совершенно новое и крайне нужное направление. Потому что с детьми у нас почти некуда сходить, чтобы просто переключиться. А самое плохое для родителей — заточение в четырех стенах. В свое время я столкнулась с этим состоянием, когда кажется, будто мозг скоро расплавится от однообразия и отсутствия общения.

В игровую комнату можно прийти в любой момент и просто побыть с ребенком в новой обстановке, с новыми игрушками. Малыш будет занят, а мама может либо расслабиться тут же, рядом с ним, либо оставить ребенка с воспитателем и просто сходить попить кофе в одиночестве. Вы бы видели, какие счастливые и обновленные приходят мамы после такой передышки. Думаю, в наше время женщины чересчур перегружают себя бытом, и им просто необходим отдых.

— Пока родители наслаждаются свободным временем, чем занимаются их малыши в «Тете Моте»?

— Тем, к чему лежит душа. С детьми находится один воспитатель. У нас нет строгого расписания с четкой очередностью действий — в этом просто нет смысла. Педагог улавливает настроение конкретных детей в данный момент времени и предлагает им соответствующие занятия сейчас. Есть желание узнать новое — вместе читают книжки; хочется что-то создавать — няня покажет им, как слепить пчелку или нарисовать рыбку; появляется потребность в движении — бегают, катаются на машинках, играют в прятки. А если ребенок хочет просто играть с игрушками — он играет. Мы ничего им не навязываем, но дети постоянно заняты, и слова «мне скучно» в наших комнатах не звучали ни разу. Кстати, маленькие посетители нашей комнаты по ул. Каховской активно гуляют на улице: комната находится в зеленой зоне, где нет машин. Конечно, во время прогулок с детьми находятся два педагога.

— Но в «Тетю Мотю» приходят дети от двух до восьми лет. И то, что интересно школьнику, абсолютно непонятно для двухлетки. Как удается решить эту проблему?

— Знаете, завлечь всех — довольно просто. Младшие тянутся за старшими, старшие — за педагогом. На самом деле дети постарше очень гордятся тем, что могут чему-то научить малышей, и делают это с большим удовольствием и терпением. Воспитатель в свою очередь старается объединить всех, сформировать коллектив. И несмотря на то, что состав постоянно обновляется (ведь каждый день и каждый час к нам приходят новые дети), все получается.

— Слышала отзывы от мам, что в адаптационной группе для подготовки к детскому саду и в летнем лагере это удается на ура. Расскажите подробнее об этих направлениях.

— Наши адаптационные группы работали весной, сейчас развернул свою деятельность летний лагерь. Они созданы для малышей 2−3 лет с целью облегчения перехода к детсадовскому образу жизни: дети учатся взаимодействовать с другими, привыкают к режиму. Состав группы формируется к определенной дате и на протяжении трех месяцев остается неизменным. Три либо четыре раза в неделю по три часа дети проводят вместе. Результаты очень радуют и нас, и родителей! Если в момент набора групп малыши приходили поиграть с игрушками, то уже через пару недель они играют друг с другом. А наблюдать за тем, как меняется характер взаимоотношений между ними, как они превращаются в дружный и веселый коллектив — невероятное удовольствие!

— Можно ли оставить ребенка в «Тете Моте» на целый день?

— Детям нужен режим, а у нас — игровые комнаты. Мы можем обеспечить комфортные условия для игр, но уложить ребенка спать или покормить мы не можем. Поэтому максимальное время пребывания ребенка в наших комнатах - 4 часа.

— Не планируете ли вы в будущем перерасти в центр раннего развития?

— В наших комнатах за малышами смотрят так, как это делает мама или няня: в фокусе внимания — ребенок с его сиюминутными потребностями. В центрах раннего развития этот фокус смещен с маленького человека в сторону образовательного процесса. В результате конкретный малыш может недополучить заботу.

Мои собственные дети в центры развития не ходят. Я считаю, что у них должно быть детство. По-моему, современное общество превратило такие центры в культ. Мне это непонятно: гениев из детей ранняя учеба не сделает, зато навредить в жизни может. Есть риск, что дети, у которых в три года не было времени на свободные игры — они ходили на шахматы, английский и прочие всевозможные кружки — будут пытаться «доиграть» во взрослом возрасте, проживая инфантильную жизнь, полную развлечений.

Детскими болячками нужно переболеть вовремя. И не стоит детство превращать в учебу. Насидятся еще дети 11 лет в школе и 5 лет в институте. Но это исключительно моя личная точка зрения.

— Вас не пугало большое количество конкурентов в виде частных мини-садов?

— В Минске много мини-садов при развивающих центрах. Но это немножко другое: как правило, это не основная, а дополнительная услуга. Из-за этого могут не учитываться некоторые нюансы, распыляется внимание. Я выбрала одно направление и считаю, что так правильно, если хочешь, чтобы качество было наивысшим. У нас постоянно обновляются игрушки и книжки, работают прекрасные воспитатели: я выбирала их не за какие-то регалии, а интуицией — чувствовала, подойдет он или нет, будет ли добрым с детьми. Про безопасность в наших комнатах я уже говорила — у меня на этом пунктик.

— И насколько действенна эта стратегия? Появились уже постоянные клиенты?

— Да, у нас очень много постоянных клиентов, которые ежемесячно покупают абонементы. Как я уже говорила, весной активно работали адаптационные группы для подготовки к детскому саду, которые посещали детишки 2−3 лет. Теперь работает летний лагерь. И родители, и дети очень довольны. Я очень хочу, чтобы в наших комнатах было много детей, было шумно и весело.

— Много ли прошло времени от зарождения идеи создания игровой комнаты до ее реализации?

— Примерно месяц.

— Так быстро?

— А чего ждать? Если есть идея и цель, то ничто тебя уже не останавливает.

— Неужели не было никаких трудностей?

— Трудности возникали только на этапах согласования с различными инстанциями. Но мы активные люди, не ждали долго: иногда приходилось самостоятельно ехать за специалистами, привозить их к нам, чтобы сдвинуть дело с мертвой точки. Очень серьезные требования предъявлялись к помещению: оно должно быть перепрофилированным, размещаться на первом этаже, иметь пожарную сигнализацию, отдельный вход, тамбур и пр. В наших помещениях ведется также видеонаблюдение, а требования СанНиП выполняют на 120%.

— У вас богатый опыт по открытию бизнеса в разных сферах. Скажите, есть ли какая-то принципиальная разница? Скажем, что труднее — открытие детской игровой комнаты или столярной мастерской?

— Несомненно, все, что связано с детьми, требует куда больше сил как на этапе открытия, так и в процессе работы. Требования очень высокие — как внешние, так и внутренние. Это ведь дети, и «хорошо» для них — недостаточно. Нужно сделать все на 200%, вкладывать душу. Но награда в виде улыбок детей того стоит.

— А если говорить о материальной награде? Несколько владельцев частных детских садов в своих интервью утверждали, что рентабельность их бизнеса близка к нулю: окупаться-то они окупаются, но прибыли почти не получают. А как обстоит дело с детскими игровыми комнатами?

— Думаю, не открою тайну, если скажу, что сфера услуг для детей держится не столько на доходности, сколько на энтузиазме. Мне очень нравится эта работа. Я получаю колоссальное удовольствие от общения с детьми, много положительных откликов от родителей. Несомненно, я сделаю все, чтобы этот проект процветал. Но без финансовых вложений это невозможно. Ведь большую часть наших расходов мы несем вне зависимости от того, будет у нас в комнатах 10 детей или не будет никого: это аренда, заработная плата, коммунальные платежи. Для нас жизненно необходимо как минимум покрывать эти издержки. Будем надеяться, что желания совпадут с действительностью.

— А как ваши дети относятся к вашей работе? Не ревнуют? Ведь она занимает много времени.

— Если к мастерской и бюро переводов они относятся как к «работе», то «Тетю Мотю» они знают и любят. Я постоянно слышу: «Мама, поехали к Тете Моте!». Они и с названием мне помогли, были первыми испытателями. Я размышляла над разными вариантами, но только на «Тетя Мотя» дети отреагировали ярко и радостно. Случается, что даже свои новые игрушки разрешают отвезти в игровую комнату. Так и говорят: «Подари Тете Моте!».

— Вам удалось успешно совместить и детей, и карьеру. Но оглядываясь назад, стали ли бы вы что-то менять? Может, все-таки лучше чередовать эти важные вехи в жизни?

— Я по жизни сорванец. Свою первую работу нашла в 14 лет, а в 16 почувствовала жизненные ориентиры: знала, что если займусь карьерой, то увлекусь всерьез и надолго, и «унести» меня может очень сильно. Такого пути не захотелось. Я поняла, что дети — главное и первоочередное. И вместе с ними можно создавать многое. Так и получилось.

— Из вашего рассказа кажется, что в жизни все очень просто. Но большинство женщин, особенно с маленькими детьми, едва успевают сделать макияж, тут уж не до собственных бизнес-проектов!

— Знаете, я думаю, что все проблемы и препятствия не снаружи, а внутри. У наших женщин много внутренних запретов. Особенно в отношении детей. Оставить маленького ребенка с родственниками или няней на несколько часов и не испытывать при этом чувство вины — большая редкость. А на самом деле это возможно, и это просто сделать. Потому что это время нужно женщине, чтобы восстановиться, отдохнуть или переключиться на что-то другое. И затем с новыми силами, с живым интересом заниматься ребенком.

— Рождение детей не изменило ваши взгляды на жизнь? Многие женщины после родов кардинально меняют свои приоритеты и каждого последующего ребенка воспитывают иначе, чем предыдущего.

— Знаете, мое мировоззрение не рухнуло ни после первых, ни после вторых родов. Да, я читала много литературы по воспитанию, много думала над прочитанным и сформировала свою точку зрения на этот счет. Я строгая мама и воспитываю детей одинаково. Но и люблю их одинаково. Они это чувствуют, я уверена. Всегда напоминаю им, что они есть друг у друга, что они должны защищать и беречь друг друга. А еще стараюсь вбить им в голову, что они у меня — самые лучшие и все у них получится. У каждого. Если оступился — поднимайся. Всегда будет сложно, но у тебя получится. Думаю, что это им пригодится в жизни. Детям нужно внимание, время, любовь. Если они это чувствуют, то они любые горы свернут. Они будут самыми умными и талантливыми — для себя и для семьи.

— Ни для кого не секрет, что условия бизнеса в Беларуси оставляют желать лучшего. Никогда не думали о переезде в страну с более благоприятной конъюнктурой?

— Несомненно, строить бизнес во многих западных странах намного проще, чем у нас. Но есть такая фраза: «Где родился, там и пригодился». Почему я должна куда-то ехать, если это моя земля, моя Родина?

— То есть патриотические чувства еще не умерли у вас?

— Конечно нет. Меня и воспитывали так: в любви к своей земле, к своему дому. А там, где родился, там и твой дом. В конце концов, хорошо там, где нас нет. Везде есть свои нюансы.

— Какие планы на будущее? Еще «Тети Моти»? Что-то совсем новенькое?

— Планов много. «Тетя Мотя» откроется еще в нескольких районах Минска, а потом будем делать франшизу и выходить на российский рынок. Недавно появилась услуга «вызов Тети Моти на дом»: профессиональные няни могут приехать домой на целых 4 часа с комплектом игрушек в руках и арсеналом развлечений в голове! Кроме того, планируем открыться в гипермаркетах в несколько ином формате: небольшие огороженные «островки», где мама может оставить ребенка на полчаса-час, а сама — спокойно сходить за продуктами. И ребенок будет занят, и мама вместо стресса получит отдых. Потому что где еще женщина расслабляется так, как на шопинге? Неважно на каком, пусть и продуктовом (смеется). Будем развивать столярную мастерскую, продолжим работать над бюро переводов. Не будем останавливаться на достигнутом!

А что будет в далеком будущем — посмотрим. Может, еще одного ребенка захотим. Почему нет?