СЛОВО ДЕЛУ: что говорят, делают, думают белорусские бизнесмены

Кратко, но глубоко. О самом важном. О самом важном для страны, для своего бизнеса и для себя лично. Интерактивный проект «Слово делу» впервые в белорусском интернете предоставит такую возможность белорусским же бизнесменам.

Slovodely.by – это прежде всего площадка. Для обсуждений и мнений. Площадка, на которой попытались собрать воедино все, о чем раньше где-то молчали, а где-то недоговаривали. И это первый в своем роде бизнес-видеопроект на просторах отечественного интернета. Причем проект, рассчитанный не только на тех, кто каждый день живет по принципу «only bussiness», но и на простых обывателей. Слишком уж мало они знают правды о том, как это – «doing bussiness» по-белорусски. Не смотреть со стороны, а увидеть все изнутри «Слово делу» предлагает еще со старта: 8 откровенных интервью белорусских бизнесменов на самые актуальные темы уже представлены на суд зрителя.

Мы же решили привести здесь лишь некоторые выдержки из этих интервью.

По каким законам живут в бизнесе белорусы, о чем, возможно, сожалеют и что, оглядываясь на годы опыта, советуют своим детям?

Михаил Супрунович, генеральный директор ПТ ЗАО «Управляющая компания холдинга «БелГАЗавтосервис»
У бизнеса есть два главных правила. Во-первых, здесь нужно вести себя очень честно. Нечестный один раз заработает, пусть и много, путем обмана – но бизнес у него так и не пойдет. Во-вторых, в бизнесе стоит избегать семейственности. И члены семьи, даже если работают у тебя, не должны отличаться от других сотрудников. Мой старший сын – один из моих замов. Но у него и права, и положение – как у всех остальных заместителей. Я к нему даже более жестко. Он иногда обижается на отца, за то, что я его старания недооцениваю. Но я других своих сотрудников так же часто недооцениваю. Это вообще мой недостаток. Когда нужно требовать – все получается, а когда надо «спасибо» сказать… получается не всегда.

Сергей Новицкий, генеральный директор СООО «Хенкель Баутехник»
Не торопись, а то успеешь! Большинство из нас вышло из СССР и из того периода, когда мы все делали в аврале. Но сейчас-то есть время подумать, спланировать. Куда торопиться-то? Когда я подписывал контракт с «Хенкель» я мог получить куда более льготные условия начала кредитования, куда более выгодные условия, скажем, по дальнейшему распределению прибыли и т.д. Но тогда у меня была задача быстрее начать бизнес – не терять ни дня, ни минуты!.. И это было правильно. Мы и так немножко опоздали: убедил бы компанию года на два раньше – были бы еще серьезнее наши успехи сейчас. Поэтому, получается, я где-то потерял «на входе», но сейчас «на выходе» я вижу, что все было правильно, хоть и с потерями.

Ирина Володько, директор ОДО «Астотрейдинг» (сеть АЗС А-100)
Я своему сыну всегда повторяла и повторяю: успех любого дела зависит на самом деле от баланса. Баланса твоей веры и твоих действий. Если ты очень-очень веришь и если ты что-то для этого делаешь – ты, безусловно, этого достигнешь.

Георгий Каленчиц, директор ООО «Фелокт-Сервис»
Живите в бизнесе по законам Божьим. Вот этому, кстати, мы всегда старались следовать. Может, не всегда получалось, но так должно быть. Потому что бизнес по заветам – он тоже может быть и процветающим.

Алла Орлова, директор ООО «Третий полюс»
Моя дочь выбрала для себя профессию маркетолога. И я ей всегда говорила: специалистов много, но специалистов хороших – мало. Это, кстати, доказывают кадровые исследования, которые проводятся в Беларуси. А вот хорошим специалистом стать можно только тогда, когда через себя эту профессию пропустишь. И это не банальная фраза! Потому что если ты занимаешься делом формально или просто для карьеры – ничего хорошего из этого не выйдет.
Slovodely.by