Горынский агрокомбинат ищет стратегического инвестора
Крупное предприятие Столинского района - ОАО «Горынский агрокомбинат» - находится в тяжелом экономическом состоянии.
Процедуру санации хозяйственный суд Брестской области ввел еще в 2010 году, в связи с нестабильным финансово-экономическим положением. Основная причина - низкая оборачиваемость оборотных средств в перерабатываемой промышленности и перепроизводство консервной продукции в Республике Беларусь. Предприятие изо всех силы пытается выбраться из кризиса, но очевидно: без крупного инвестора не обойтись.
Этот комбинат старейший в районе. Он работает с 1960 года. Сегодня с конвейеров сходят зеленый горошек, консервированные огурцы, томатные соки, салаты и т.д. В составе два консервных, механический, автотранспортный электроцеха, производственная площадка, лаборатория. Производственная мощность - 17,5 млн. условных банок в год, а удельный вес в объеме промышленной продукции по итогам работы за 2011 год - 19,5%.
Кроме того, предприятие выгодно расположено с точки зрения обеспечения трудовыми ресурсами и сырьем. В рабочем поселке Речица, где собственно и расположен агрокомбинат, избыток трудоспособного населения, а специализация Столинского района на производстве сельскохозяйственной продукции позволяет полностью обеспечить предприятие сырьем. Постоянно здесь работает свыше 238 человек, а в сезон массовой переработки число работающих доходит до 550 человек. Правда, зарплата, по нынешним меркам, не очень высокая – миллион двести - миллион триста рублей.
В прошлом году агрокомбинат произвел продукции почти на сорок миллиардов рублей, только вот продать ее непросто. Сегодня на складе предприятия чуть меньше двух тонн консервов. Запасы готовой продукции по состоянию на май в денежном эквиваленте составляют 14 401 млн. рублей - 624,3 % к среднемесячному объему производства. Просроченная кредиторская задолженность составила 6 335 млн. рублей, просроченная дебиторская задолженность – почти полтора.
Отдать должное, руководство комбината пытается активизировать продажи, а чтобы повысить конкурентоспособность реализовало ряд инвестиционных проектов. В частности была установлена линия по производству консервированных огурцов. На оборудование ушло 617,3 тыс. долларов. Была установлена линия по производству консервированного зеленого горошка на что было затрачено 1 824 150 евро. Реконструкция овощного цеха обошлась в 3 миллиарда рублей.
Однако окончательно стабилизировать ситуацию может только пополнение оборотных средств . Так для обеспечения предприятия расходными материалами – стеклобанка, крышка, этикетка – на период массовой переработки овощей, необходимо порядка 12 миллиардов рублей из которых агрокомбинат располагает только 4,5 миллиардами рублей. Кроме того, необходимо активизировать продажи, выйдя на внешние рынки. Но самостоятельно преодолеть входные барьеры предприятие не может. И, наконец, нужно снижать себестоимость продукции, но для этого следует реконструировать цех, обновить подвижной парк, ввести в строй газовую котельную.
Очевидно, что самостоятельно предприятие все это не осилит. Местные власти видят выход в поиске стратегического инвестора. Вопрос только в том: найдется ли крупная компания, желающая вложить немалые деньги в производство продукции, которой сегодня в нашей стране и без того достаточно много.