Один из самых богатых депутатов Мингорсовета: "Есть ситуации, в которых я не буду молчать"

«Есть решения, которых ты никогда не добьешься письмами», — говорит один из самых богатых депутатов Мингорсовета Павел Бочарников, участвующий в социальных проектах в Малиновке и на Юго-Западе. Мы проехались с ним по его Слободскому округу и узнали, зачем предпринимателю все это надо. Как бизнесмен попал в депутаты, каким образом он выстраивает диалог с властью и какая главная проблема в коммуникации между людьми — в материале TUT.BY.

«Во власть может идти только тот, кто для себя что-то смог сделать»

Павел говорит, что хоть и является членом совета по развитию предпринимательства Московского района, но о депутатстве никогда не думал. А накануне выборов близкие сказали: «Ты такой активный — попробуй».

— Было одно сомнение: смогу ли я в качестве депутата проявлять сдержанность в моментах, когда инициатива может быть наказуема. И я сказал своим знакомым: «Есть ситуации, в которых я не буду молчать». Я не ставлю задачу понравиться всем, а хочу сделать так, чтобы мы в нашем городе с каждым днем жили лучше, — говорит Бочарников, стоя у дома своих родителей на Либкнехта.

К кампании подключились знакомые и друзья Павла, и он начал встречаться с избирателями. Говорит, что много рассказывал о себе и о том, чем может быть полезен округу. У бизнесмена были два конкурента — руководители частных предприятий. Но победил он.

— Возможно, сыграла роль и моя годовая декларация о доходах — около 370 тысяч долларов. Ведь люди понимают, что сейчас больший результат во власти покажет тот, кто для себя что-то смог сделать, — рассказывает депутат, подъезжая уже к своему округу в Малиновке.

На одной из таких предвыборных встреч в детском саду № 541 на Есенина всплыла следующая проблема: в спортзале садика были совсем плохие окна.

— И я пообещал им поставить окна вне зависимости от того, с каким результатом пройдут выборы. Они не поверили, но когда выборы закончились, я сдержал слово.

Окна обошлись Павлу примерно в четыре тысячи рублей. Это стало толчком и для ремонта всего спортзала.

— Раз нам подарили окна, то сам бог велел сделать ремонт. Не знали, с чего начать, а тут раз — и такой подарок, — говорит заведующая, показывая помещение. Эти работы в саду делают за собственные внебюджетные деньги, а Павел обещает поменять им еще и дверь.

Но какая тогда разница между депутатом и меценатом? Ведь деньги Павел Бочарников мог дать садику и без депутатского статуса.

— Да, мог. Я и раньше это делал, потому что душа болит. Но сейчас есть и другой посыл. Депутатский статус дает мне возможность не просто сделать доброе дело, но и привлечь большее внимание к конкретной проблеме.

И бизнесмен рассчитывает, что дальше проблему будет проще и быстрее решить, уже взаимодействуя с исполнительной властью и другими заинтересованными людьми.

— Ты ведь показываешь своими делами: ребята, я уже что-то сделал, а вместе сможем больше. Надо использовать все свои возможности, а не только писать письма. Есть решения, которых ты не добьешься письмами, даже обладая властными полномочиями.

«Как же легко все идет, когда уже что-то сделано»

В другом конце избирательного округа находится еще одно учреждение, которому помог Павел. Это Центр коррекционно-развивающего обучения и реабилитации Московского района на Рафиева, работники которого пришли к нему на прием. Павел вспоминает, что у них было много проблем: от необходимости внутреннего ремонта до замены сетей и благоустройства. А еще они сами сделали качели для детей-колясочников, но не могли найти деньги на прорезиненную площадку возле этих качелей, чтобы они были безопасными. Павел профинансировал это за свой счет и, как говорит сам, отдал пас в администрацию района.

— Там на въезде в [Центр коррекционно-развивающего обучения и реабилитации] есть яма, которую нужно залатать. Я говорю: «Я свои деньги потратил на площадку, помогите поскорее яму заделать». Неделя — вопрос решился.

Более того, сейчас за счет бюджета в этом центре будут менять асфальт во дворе и ставить окна.

— Я дал лишь посыл. Можно было и без него. Но — дольше. Ведь не пропустив это через себя, не поучаствовав в решении проблемы, быстрого результата не добьешься. Я дал толчок, а все остальное сделает администрация. Там немного надо — тысяч 50 рублей. Но как легко идет, когда уже что-что сделано.

Причем финансирует такие проекты Павел и в других округах района. Так, он за свои деньги закупил в три школы интерактивные доски. Еще в одну за средства бизнесмена поставят новые двери. Кроме того, за его счет в Студенческой деревне построили велопаркинг.

— Надо найти тот элемент сотрудничества, который будет интересен всем: избирателям, чиновникам и депутату. И мне кажется, у меня получилось.

«Нужно показывать людям, как ты голосовал за тот или иной вопрос»

С жителями же депутат общается не в администрации района, а в кафе на своем шоколадном производстве. Говорит, что там люди намного больше открываются, чем в кабинетах. Да и сам он все больше узнает жителей, поэтому интересуемся, какая самая большая сегодня проблема в коммуникации между минчанами.

— Люди не хотят находить общий язык и пытаются отстаивать только свои интересы, вместо того чтобы понимать, что есть и другое мнение. Я это заметил как на предвыборных встречах, так и при нынешнем общении.

— А есть ли отношение к депутату Мингорсовета как к назначенному человеку, который нужен лишь для того, чтобы поднимать руку и формально утверждать уже принятые решения?

— Такое есть. Большая половина населения так думает. Но это не так. Надо показывать, что ты делаешь для того, чтобы не было таких мнений. И чем больше открытости, интереса будет проявлено депутатом, тем быстрее это произойдет. Нужно показывать людям даже то, как ты голосовал за тот или иной вопрос.

— Например, против какого решения вы голосовали и что это изменило?

— Рассматривалось решение, что будет сейчас финансироваться городской выставочный центр на месте автовокзала «Восточный». Я высказался против финансирования без четкого плана по возврату инвестиций. Ведь вначале должны быть предынвестиционный план и люди, которые за него отвечают, и после этого можно решать другие вопросы. Мое мнение: сначала считаем, а потом делаем.

В итоге дискуссия в Мингорсовете привела к тому, что у проекта будет предынвестиционный план. И деньги депутаты пока выделили не на реконструкцию, а на подготовку предынвестплана и проекта.

— Мой посыл — надо брать на себя ответственность на стадии обсуждения, а не потом исподтишка критиковать уже принятые решения.

— А за изменение границ Минска для расширения табачного производства Олексина голосовали?

— Это было очень правильное решение. Ведь развивается производство, которое стоит на границе города и района.

Павел объясняет, что в Минском районе находится основное производство. По сторонам от него — другие предприятия, дорога и граница города. Выходит, построить что-то дополнительное в этой ситуации можно лишь на территории столицы.

— А вы представляете, что такое, когда одна часть предприятия в районе, а другая — в городе? Куда налоги платить? Как учет вести? Получается куча неразберихи.

Поэтому и было решено включить в состав Минского района 1,48 гектара промзоны Шабаны. И депутат убежден, что фамилия Олексин не играла никакой роли при голосовании.

— Я уверен, что и ради другого предпринимателя, который столкнется с похожей ситуацией, границы могут изменяться. Это как с градостроительными паспортами. Они разработаны, но не всегда их можно применить.

«Поверь в мечту — это мой самый главный посыл»

Но есть у Павла и более глобальные планы, чем постепенное изменение инфраструктуры социальных объектов. Так, совместно с «Минскводоканалом» он думает, как повысить качество водопроводной воды в районе. Кроме того, он планирует разработать тезисы и предложить их внедрение в стратегию развития Московского района, а потом — города. В том числе для этого он сейчас запускает проект «Поверь в мечту». Его суть в том, чтобы организовать площадку, на которой известные минские бизнесмены расскажут аудитории о своем пути к успеху.

— Проект направлен и на то, чтобы сделать SWOT-анализ на примере успешных бизнесменов. И когда мы получим эти знания, мы сможем их положить в основу вновь созданной стратегии развития города. Это будет базой знаний для наших будущих коммерсантов и чиновников. Ведь база знаний и статистика — это основа принятия решений в будущем.

И Бочарников уверен, что найдется много бизнесменов, которые поделятся своим опытом с заинтересованной аудиторией и помогут поверить в то, что реализовать мечту можно в Беларуси.

— Поверь в мечту — это мой самый главный посыл. Мы можем не верить, что все будет хорошо, и хорошо не будет. А ведь на самом деле мы здесь можем сегодня достигать тех высот, которые запланировали. В Беларуси все возможно. Это мое личное убеждение.