"Государство думает о компенсационных мерах для НПЗ". "Нафтан" рассказал про свою работу без прикрас
Новополоцкий «Нафтан» — одно из крупнейших в Беларуси предприятий. Достаточно сказать, что оно занимает площадь более тысячи гектаров, здесь работают более 10 тысяч человек. TUT.BY побывал на нефтегиганте и увидел, как строятся его новые установки. В том числе и уникальные, входящие в комплекс замедленного коксования, один из объектов которого будет высотой в 40 этажей.
Модернизация
В последние годы на «Нафтане» постоянно реконструируют действующие и строят новые технологические объекты — завод должен это делать, чтобы не отставать в жесткой конкурентной борьбе на рынках сбыта нефтепродуктов. Вот и в 2016 году на заводе планируют ввести в эксплуатацию ряд новых мощностей согласно инвестпрограммы, утвержденной правительством Беларуси.
Модернизация включает две главные стройки — комплекс первичной переработки нефти (АТ-8 и вакуумный блок АВТ-2) и комплекс замедленного коксования (здесь будет 5 установок). После того, как сдадут первый комплекс, «Нафтан» постепенно выведет из эксплуатации старую установку первичной переработки нефти, которой уже более 50 лет.
Новые мощности позволят заводу увеличить переработку нефти до 12 млн тонн в год (сейчас — чуть более 10 млн тонн) и при этом значительно снизить нагрузку на экологию. Благодаря комплексу замедленного коксования глубина переработки нефти приблизится к 90% — как у ведущих европейских нефтеперерабатывающих предприятий. Кроме того, «Нафтан» увеличит выход «светлых» нефтепродуктов и получит новую продукцию: серу и кокс.
Для журналистов TUT.BY сделали небольшую экскурсию по территории завода. «Все мы вам, конечно, не покажем, потому что площади у „Нафтана“ огромные. Фактически это город в городе. Провезем по маршруту, где расположены основные объекты инвестпрограммы», — пояснили наши гиды.
В частности, мы увидели площадки, на которых возводят комплексы первичной переработки нефти и замедленного коксования. На каждой стройке трудились рабочие. Объект высотой в 40 этажей они «поднимут» на установке замедленного коксования.
Руководитель дирекции по инвестиционным проектам и строительству Георгий Казак привел данные по освоенным инвестициям. За последние 5 лет предприятие вложило в реконструкцию и модернизацию свыше 1,2 млрд долларов. Из них 364 млн долларов — на строительно-монтажные работы.
В руководстве предприятия отмечают, что работники «Нафтана», концерн «Белнефтехим», подрядные организации «делают все возможное, чтобы ввод объектов состоялся в установленные сроки».
„Нафтан“ — донор всей нефтехимии страны, что отражается на финансовых результатах»
Одной из причин командировки на «Нафтан» послужило анонимное письмо якобы от сотрудников завода, в котором высказывалось недовольство сложившейся ситуацией на предприятии. В день публикации (это было воскресенье, 13 марта) нам не удалось получить комментарий со стороны руководства компании. Исправляя этот огрех, мы и направились в Новополоцк, чтобы увидеть и услышать все из первых уст.
Ситуация на НПЗ действительно не со совсем радужная с точки зрения финансовых показателей. Но на это есть объективные причины, которые следует учитывать, подвергая критике руководство нефтехимического комплекса.
Как следует из финансового отчета «Нафтана» за 2015 год, выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) за 2015 год выросла по сравнению с 2014 годом на 37,7% до 48,4 трлн рублей. При этом чистая прибыль резко снизилась — на 96,8% к уровню 2014 года (с 1,97 трлн рублей до 62,6 млрд рублей).
Основной доход «Нафтан» получает за счет продажи на внутреннем и внешних рынках нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.
— Цены на нашу продукцию на внешних рынках резко «просели» вслед за стоимостью нефти. Одна из причин уменьшения объемов чистой прибыли — списание отрицательных курсовых разниц, образовавшихся как результат девальвации национальной валюты, — сообщил заместитель генерального директора «Нафтана» Сергей Евтушик.
Летом 2015 года гендиректор НПЗ Владимир Третьяков говорил, что «Нафтан» потерял около 150 млрд рублей из-за курсовых разниц.
Кроме того, российские компании снизили давальческую переработку нефти в Беларуси до минимума — 10−13% при установленной квоте в 50%. Это обусловлено эффектом налогового маневра, который Россия проводит с 2015 года, а также сложившейся ценой на нефть на мировых рынках. Для белорусских НПЗ оптимальной является пропорция 60 на 40, то есть когда 60% нефти закупают белорусские компании, а 40% — российские.
На «Нафтане» признают, что доля «собственной» переработки нефти по сравнению с прошлыми годами выросла, однако точную цифру не называют исходя из корпоративных соображений. «В текущей ситуации для НПЗ значительно выгоднее перерабатывать давальческую нефть», — констатирует Сергей Евтушик.
Недавно государство увеличило акциз на топливо на 50%, но не разрешило поднять розничные цены на бензин и дизельное топливо. Как такие действия отражаются на деятельности завода?
— Сумма перечисляемых «Нафтаном» акцизов увеличилась. Конечно, это ведет к снижению прибыли компании, а также к увеличению налоговой и, как следствие, кредитной нагрузки на финансы предприятия, - поясняет Сергей Евтушик. - В настоящее время государство думает об необходимых компенсационных мерах для НПЗ.
Работники «Нафтана» ревностно относятся к успехам Мозырского НПЗ, сетуя на то, что на Полесье тоже идет модернизация, тоже сказывается падение цен на нефть, но компания имеет гораздо большую прибыть.
Прибыльность переработки нефти на Мозырском НПЗ всегда была выше, чем на «Нафтане», пишет обозреватель «Белрынка Татьяна Маненок. К примеру, в 2014 году на Мозырском НПЗ она составляла 37 долларов на тонне, в то время как на «Нафтане» — около 9 долларов. Такая разница в немалой степени обусловлена тем, что «Нафтану» приходится нести тяжкое бремя перекрестного субсидирования — поставлять сырье по корпоративным ценам ОАО «Полимир» и ОАО «Могилевхимволокно».
Затраты «Нафтана» на перекрестное субсидирование двух нефтехимических предприятий оцениваются, по данным участников нефтяного рынка, более чем в 10 млн евро в месяц. Следовательно, за год эта сумма достигает 120 млн евро. Плюс высокая закредитованность завода: она гораздо выше, чем у Мозырского НПЗ, сообщил чиновник в профильном министерстве.
На новополоцком предприятии говорят, что не очень корректно сравнивать деятельность «Нафтана» и Мозырского НПЗ: «Разница между двумя заводами значительна, „они отнюдь не братья-близнецы“. „Нафтан“ изначально строился как предприятие топливно-масляно-ароматического профиля. Это донор всей нефтехимии страны, и это одна из причин разных финансовых результатов работы двух НПЗ», — поясняют на предприятии.
В 2008 году к «Нафтану» присоединили предприятие «Полимир». По заверению экспертов, это объединение сильно давит на нефтеперерабатывающий завод. На НПЗ этого не отрицают, но считают, что такой шаг продуман.
— Присоединение «Полимира» было необходимым шагом правительства в части продолжения работы двух предприятий как единого комплекса и недопущения роста негативных настроений в Полоцком регионе, — говорит Сергей Евтушик. — Выстроена схема загрузки завода «Полимир», контроля за издержками, работы с минимальной, но положительной прибылью. Для НПЗ — это дополнительная значительная финансовая нагрузка (так называемое «перекрестное субсидирование»). Но в масштабах государства в этом есть определенная логика.
По информации TUT.BY, в правительстве рассматривается возможность выделения кредита для финансирования программы модернизации «Нафтана» через Банк развития Беларуси. На НПЗ признают, что заводу не хватает собственных средств для проведения модернизации, поэтому «Нафтан» вынужден обращаться в банки за кредитами (в том числе и в Банк развития). Однако точную цифру необходимого финансирования озвучивать не стали.
Зарплата — достойная, кадры — профессионалы
Несмотря на сложности, на протяжении последних лет значительно возросли количественные и качественные показатели работы компании. «Так, при темпе роста переработки нефтяного сырья в 2015 году по отношению к 2010 году на 133% и темпе роста переработки собственного нефтяного сырья на 167%, прибыль от реализации продукции (работ, услуг) возросла в 2 раза, рентабельность продаж — с 2,6% до 5,2%», — отметила замначальника управления экономики и финансов ОАО «Нафтан» Надежда Глухова.
Она добавила, что в 2015 году тарифные ставки 1-го разряда для разных категорий персонала увеличивали дважды. «Сейчас зарплата нафтановцев соответствует уровню оплаты труда на предприятиях нефтепереработки. В целом она выше в полтора раза, чем в среднем по республике. Ее выплачивают вовремя и без задержек», — дополняет Сергей Евтушик.
На просьбу уточнить сумму средней зарплаты мы услышали: «Около 11 млн рублей».
— На ключевых должностях у нас везде опытные люди, — рассказывает заместитель гендиректора, комментируя упреки в том, что в течение нескольких последних лет с руководящих должностей практически полностью убрали всех местных специалистов. — Часть топ-менеджеров, как говорится, где родились, там и пригодились либо приехали в наш город на учебу в наш местный политехнический институт много лет назад и вправе считать себя новополочанами. Они давно трудятся на предприятии и начинали с рабочих должностей. Это, например, первый заместитель генерального директора — главный инженер «Нафтана» Григорий Пластинин, заместитель генерального директора (по химическому производству) — директор завода «Полимир» Олег Жебин, заместитель генерального директора (по производству) Сергей Алтухов.
Также в руководстве есть не новополочане, но однозначно профессионалы в своей сфере. Генеральный директор Владимир Третьяков пришел на «Нафтан» с должности заместителя гендиректора ПО «Белоруснефть». Его заместитель по экономике и финансам Илья Икан прежде трудился в аппарате концерна «Белнефтехим». Большим практическим опытом обладают и другие заместители гендиректора.
Кроме того, Сергей Евтушик (к слову, сам он родом из Полоцка, отдал заводу четверть века) отметил, что в последние годы члены дирекции уходили с предприятия только по двум причинам: по истечению срока действия контракта или же по выходу на пенсию.
Соцпакет прежний
На «Нафтане» действует один из лучших в республике Коллективных договоров, который предусматривает солидный соцпакет для каждого работника в дополнение к заработной плате. Кроме этого, предприятие содержит ряд социальных объектов.
После того, как к «Нафтану» присоединили «Полимир», социальная сфера значительно расширилась: и многие социальные объекты стали дублироваться. Возникла необходимость оптимизировать их количество. Часть соцобъектов — детсады, лагерь «Ленинец», Дворец водного спорта «Садко», гостиничный комплекс — пришлось передать в коммунальную собственность, а отдельные цеха (транспортный, хозяйственные и общественного питания) вывести на аутсорсинг.
— Остальные соцобъекты по-прежнему находятся на балансе предприятия и заводчане продолжают пользоваться ими на льготных условиях, предусмотренных коллективным договором: поликлиникой, санаторием, базой отдыха, детским лагерем, спорткомплексом, Дворцом культуры, общежитиями. Завод также частично финансирует СДЮШОР, где дети занимаются плаванием и легкой атлетикой, — объясняет Сергей Евтушик.
С 2004 года предприятие часть средств направляет на добровольное страхование дополнительной пенсии своих работников. При достижении пенсионного возраста каждый работник получает от страховой компании несколько десятков миллионов рублей, что является серьезной поддержкой после выхода на пенсию.
Справка TUT
ОАО «Нафтан» — одно из двух белорусских нефтеперерабатывающих предприятий (второе находится в Мозыре). Завод расположен в промышленной зоне Новополоцка в 4 км от жилых домов. Является градообразующим. Более 70% продукции (бензины, топлива, масла, растворители
и т.д. ) предприятие экспортирует.Завод начали возводить в 1958 году по распоряжению Совмина. На месте всесоюзной ударной стройки вырос поселок, который со временем стал городом Новополоцком. 9 февраля 1963 года на НПЗ получили первый бензин. Мощность завода тогда была рассчитана на переработку 6 млн тонн сырой нефти в год.
В 2006 году «Нафтан» и «Лукойл» организовали совместное предприятие по производству присадок к маслам — СООО «ЛЛК-НАФТАН». В декабре 2008-го к «Нафтану» присоединили новополоцкое ОАО «Полимир».