Владелец Bungalow: К "Икартайму" мы не имеем никакого отношения

Информация о банкротстве производителя первого национального кофейного бренда Matador неожиданно обеспокоила покупателей, арендаторов и партнеров другого известного бренда — сети Bungalow.

Владелец Bungalow Артур Адамян в свое время, действительно, стоял у истоков создания Matador и по-прежнему гордится тем, что «приложил руку к созданию этого бренда». Но теперь у него собственный независимый бизнес и с Matador его связывают только эти воспоминания и дистрибуция.

— В распространенной СМИ информации о банкротстве производителя первого кофейного бренда Matador была упомянута ваша фамилия и ваш, никак не связанный юридически с «Икартаймом», бизнес — сеть магазинов кофе и чая Bungalow. Не могли бы вы прояснить ситуацию, какое отношение вы имели к «Икартайм» и связаны ли с ним сейчас?

— В 2001 году мы с партнером начали развивать производство кофе и создание кофейных марок — это было новое и красивое явление для белорусской действительности. Я горжусь тем, что «приложил руку» к созданию новых брендов, в том числе и Matador.

В 2008 году я создал новую компанию и начал развивать свою торговую сеть под брендом Bungalow, которая до сих пор занимается продажей кофе и чая на развес. Торговая сеть Bungalow была создана и зарегистрирована мной, и к «Икартайму» не имеет никакого отношения.

Скажу так: статья посеяла чуть ли не панику среди наших покупателей, арендаторов и партнеров. Нам начали поступать многочисленные обеспокоенные звонки, живы ли мы.

— Почему все-таки, на ваш взгляд, обанкротился «Икартайм»?

— Их банкротство я прокомментировать не могу, так как уже 8 лет не имею отношения к их бизнесу.

— Что представляет ваш бизнес сейчас? Какова доля «Кофеина» на рынке?

— Bungalow — самая крупная торговая чайно-кофейная сеть в Республике Беларусь, на данный момент насчитывает 33 торговые точки по всей республике, наш штат сотрудников порядка 100 человек. Доля ООО «Кофеин» на рынке составляет порядка 75%.

— Бакалейный бизнес в условиях снижения покупательного спроса страдает одним из первых. Как сказался на нем кризис в белорусской экономике? Какие антикризисные решения приняты вами и помогают ли они?

— За весь бакалейный бизнес я ответить не могу, но, конечно, кризис сказался и на нашем бизнесе. Если раньше наша сеть насчитывала 55 торговых точек по всей республике, то сейчас, к сожалению, 33. Несмотря на то, что покупательная способность снизилась, наши постоянные клиенты остались с нами, и ежемесячно мы обслуживаем порядка 30 тыс. покупателей. В условиях кризиса мы приняли меры, в первую очередь, по снижению издержек, а именно: закрыли нерентабельные точки, добились снижения арендных ставок, оптимизировали ассортиментную политику, провели комплекс маркетинговых мероприятий, в том числе по снижению до 60% цен.