Конец "эпохи Чижа"
Задержание КГБ одного из самых влиятельных бизнесменов Беларуси последнего пятнадцатилетия Юрия Чижа символизирует конец целой эпохи — эпохи придворного капитализма.
Юрий Чиж — не единственный, кто в Беларуси выстраивал и выстраивает свой бизнес таким образом. Но он был самым эффективным из тех, кто занимался монетизацией преимущества нахождения в ближайшем круге властей предержащих. Место Чижа займут или уже заняли другие. Но объективно такого размаха, какой был у него в эти пятнадцать лет, им в современных условиях или в будущем уже не обеспечить. И не достичь таких результатов.
Юрий Чиж участвовал практически во всех веховых проектах этой эпохи — от коммерческой застройки Минска до растворительно-разбавительных схем.
Он построился рядом с президентом и вместе с ним с утра выходил косить траву.
Ему одному из мира бизнеса фактически передали в вотчину родную деревню с тремя сотнями гектаров окрестностей.
По его слову сносились исторические памятники, выделялись и пролонгировались суперльготные кредитные линии.
Его покровительства добивались силовики и молодые предприниматели, собранное вокруг него и патронируемое им бизнес-сообщество до 2015 было самым мощным и влиятельным в деловом мире страны.
Он подписывал многомиллиардные контракты, партнерами в его проектах были не менее пяти фигурантов мирового списка миллиардеров Forbes.
Его бизнес-империя охватывала несколько десятков отраслей и в лучшие годы давала работу примерно 7 тыс. сотрудникам.
Он подготовил преемников, обучив детей за границей, ввел их в бизнес…
Не исключено (и это уже было в истории), что бизнесмен уже на этой неделе будет выпущен из СИЗО КГБ. Но он и его бизнес тоже больше не будут такими, какими были раньше.
В последнее время СМИ больше писали о проблемах, которые испытывает его бизнес — о продажах компаний, о неплатежах, о сокращении штата, о посадках партнеров. «Ежедневник» вспомнил, как создавалась империя «Трайпл» в «эпоху Чижа».
От вокзала к совету и «Динамо»
История «Трайпл ведется с 1992 года, в 1994 году начался выпуск стеклопакетов и воды «Акватрайпл». Но выделяться на фоне нескольких сотен тысяч белорусских предпринимателей Юрий Чиж начинает с 1996—1997 годов.
Самым крупным проектом, где по-настоящему «засветился» тогда малоизвестный бренд, стало участие в строительстве Центрального железнодорожного вокзала — первой крупной стройки в Беларуси постсоветского периода. Возведение вокзала началось в 1995 году и растянулось из-за проблем с финансированием на 6 лет. «Трайпл» (позже это подразделение станет компанией «Трайпл-техно») в упорной борьбе тогда стал победителем тендера, организованного Стройтрестом № 7, на поставку стеклопакетов.
Сейчас об этом подзабыли, но именно Чиж стоял у истоков внедрения в отечественную строительную индустрию и нормы стеклопакетов. Профиль Rehau, который он привел на рынок, и сегодня занимает ведущие позиции в этом сегменте. Продукция «Трайпл-техно» применялась потом при строительстве Национальной библиотеки, практически всех ледовых дворцов, при реконструкции уже не существующего автовокзала «Московский», на некоторых крупных объектах в России. В 2012 году Чиж объединил этот бизнес с компанией Ивана Бураковского в «Минский дом окон». Но в 2014 году партнеры продали это предприятие. При новом владельце в 2015 году в отношении «Минского дома окон» было возбуждено дело о банкротстве.
В 1997 году на ресторанной карте Минска появился «Ракаўскі бровар». Богато отделанное заведение с национальной кухней на многие годы стало одним из самых привлекательных мест отдыха членов иностранных делегаций, богатых туристов и белорусов. Общепитовский проект за несколько лет прирос еще несколькими заведениями. Сегодня практически все они отданы в управление ресторатору Павлу Полонскому.
В широких кругах о Чиже как крупном и влиятельном бизнесмене заговорили в 1999 году. Во-первых, в этом году генеральный директор Производственно-коммерческой фирмы «Трайпл» был включен указом президента в самый первый в истории страны Совет по развитию предпринимательства. После масштабной чистки 1996−1997 годов ряды бизнеса в Беларуси существенно поредели, и властям понадобилась площадка хоть для какого-то диалога. Созданную «в целях оказания комплексной государственной поддержки развитию субъектов хозяйствования негосударственной формы собственности» структуру возглавила Татьяна Быкова, а Чиж стал ее единственным заместителем. Бизнесмен и сейчас входит в совет — только без руководящей должности.
Во-вторых, в этом году Юрию Чижу доверили самое ценное спортивное достояние белорусского государства — футбольный клуб «Динамо-Минск». До этого государство было вынуждено изъять клуб и бренд из рук приватизировавшего их в начале 1990-х главы кооператива «Березка» Евгения Хвастовича. Хвастович, по некоторой информации, сейчас проживает в США, а его фамилия по-прежнему фигурирует в списке лиц, которые разыскиваются по линии Интерпола. Юрий Чиж стал владельцем контрольного пакета ФК «Динамо-Минск» и возглавил его правление. Огромные ресурсы, которые на протяжении 16 лет вложил бизнесмен в этот проект, впрочем, принесли ему мало отдачи — и материальной, и моральной. За 16 лет «Динамо-Минск» только раз стал чемпионом страны (в 2004 году) и один раз выиграл Кубок Беларуси (в 2003 году).
От нефти к Дроздам и дворцам
Превращение Чижа в главного бизнесмена страны, в 2013 году возглавившего топ-200 успешных и влиятельных бизнесменов Беларуси, начинается во время второго президентства Александра Лукашенко. Самая масштабная в истории Беларуси чистка бизнеса, начатая после президентских выборов 2001 года, извлекла на освободившиеся места новые лица. «Трайпл» с 2002 года стал вместо старых игроков «Юколы», «Юримекса», «Швебела» и др. заниматься поставками в Беларусь нефти и реализацией нефтепродуктов внутри страны и на экспорт. Повысить компетенцию на этом специфическом рынке помогло приглашение Алексея Олексина — бывшего сотрудника топливного управления «Белвнешторгинвеста». Выходец из этой структуры Управления делами президента стал компаньоном Чижа в нефтяном подразделении холдинга. Раздел бизнеса и уход в 2012 году Олексина из «Трайпла» многие называют большой ошибкой Чижа. Но тогда в тучные нефтяные годы с помощью Олексина Чиж завозил и перерабатывал в Мозыре и Новополоцке ресурсы «Лукойла», «ТНК-BP», «Башнефти», «Газпром нефти» и преобразовывал его в нефтедоллары и новые проекты на белорусском рынке. Когда тучные нефтяные годы закончились, начались другие проекты — собственные АЗС, поставка биотоплива в Украину и ЕС (для этого был куплен завод в Латвии), под видом растворителей и разбавителей — бензина в Европу. Пиком в развитии этого бизнеса могла стать реализация контракта века. В середине 2012 года «Трайпл» заключил контракт с «Башнефтью», которой тогда владел Владимир Евтушенков. Документом предусматривался экспорт белорусской компанией за рубеж нефтепродуктов на сумму 4,36 млрд долларов. Но из-за введенных в этом же году против Чижа и «Трайпла» санкций Евросоюза контракт остался на бумаге.
Доступ на нефтяной рынок — это как доступ в высший свет, его имеют в Беларуси только очень близкие к властям бизнесмены. В начале 2000-х годов Чиж стал самым близким в буквальном смысле, поселившись рядом с президентской резиденцией в Дроздах.
Звание приближенного к власти бизнесмена в белорусских условиях предполагает активное участие в социальном спонсорстве. Был бы наш президент увлеченным рыбаком, наверное, бизнесу было бы не так обременительно. В 2002 году Юрий Чиж построил футбольный манеж и передал его городу, став первопроходцем государственно-частного партнерства по-белорусски. В родной Березе за его средства позже появился ледовый дворец.
Покупку «Трайплом» в 2012 году крупного пакета акций Минского завода игристых вин тоже можно включить в перечень благотворительных проектов. Некрасиво выглядело бы, если бы распиаренное первое народное IPO с треском провалилось. Так у Чижа появилось еще одно направление деятельности.
От лыж до гипермаркетов
В начале 2000-х годов белорусский частный бизнес с существенным запозданием по сравнению с соседями обратил внимание на недвижимость. Для Чижа эта сфера стала одной из приоритетных. Заработанные на торговле нефтепродуктами деньги он щедро вкладывал в знаковые проекты. Когда своих ресурсов стало не хватать, стал вкладывать чужие. По мнению некоторых источников, это и привело к кассовым разрывам, недовольству кредиторов и в итоге — в СИЗО КГБ.
Первым проектом в недвижимости стал горнолыжный комплекс «Логойск», открытый в 2004 году. Позже при нем вырос небольшой коттеджный поселок «Логожеск». Правда, от другого лыжного проекта — строительства биатлонного комплекса в олимпийском Сочи Чиж отказался.
В 2008 году «Трайпл» по указу президента начал реализовывать жилищный проект для нужд Минобороны. Интерес бизнесмена состоял в том, чтобы как бы взамен возводящихся по всей стране домов для военных получать интересные участки под застройку в Минске. Так он стал застройщиком «Дома у Троицкого», отеля возле Белгосцирка, торгового центра на Победителей и получил право на застройку еще нескольких участков в Минске и Минском районе.
Кризис на рынке недвижимости и сокращение источников и объемов доходов, однако, сказались практически на всех проектах. Квартиры в «Доме у Троицкого» он удешевил тем, что вычеркнул площадку для физподготовки «суворовцев» из первоначальной проектной документации. Но и без этого квартиры продавались плохо. По некоторой информации, часть из них в качестве аппартаментов использует Управление делами президента. Для строительства отеля бизнесмен, по образованию энергетик, снес корпус первой в истории Беларуси электростанции. Денег на завершение проекта ему не хватило, несмотря на то, что значительную часть затрат по инфраструктуре был вынужден взять на себя город. С жильем для военных тоже не все гладко. Проект должен был завершиться в 2015 году, но президент в середине 2015 года своим указом продлил возведение 100 тыс. кв. м. до 2019 года. В 2015 году должен был уже функционировать туристический комплекс «Cабалі» на малой родине в Березовском районе. Под него указом президента выделено 333, 4 гектаров, которые были переданы структурам бизнесмена в аренду на 99 лет.
В 2003 году Чиж начал инвестировать в ретейл, в 2006 году открыв первый гипермаркет ProStore. Его партнерами в запуске стали российские миллионеры, владельцы сети «Седьмой континент» Александр Занадворов и Владимир Груздев. Предполагалось, что они вместе откроют еще не менее 5 торговых объектов. Но в итоге Юрию Чижу пришлось самому вкладываться в проект — в 2011 году россияне покинули рынок. Также покинула Чижа в ретейл-бизнесе его партнер Инесса Захаревич. Бизнесмен пытался выстроить сеть «магазинов у дома», но из 130 запланированных MiniStore открыл только три и, в конце концов, отказался от этой идеи и продал их.
Чиж не мог не воспользоваться своим статусом, чтобы поучаствовать в приватизации, новый всплеск которой пришелся на конец 2000-х годов. Так в его империи оказалось Хотиславское месторождение мела, Березовский комбинат силикатных изделий и Молодечненский мясокомбинат. Впрочем, комбинат в Березе убыточен, а мясокомбинат в 2014 году он продал своему бывшему партнеру Олексину. Перспективным выглядит его проект «Данпрод» — свиноводческий комплекс в Воложинском районе. Но в свете общей ситуации он может стать источником ресурсов, чтобы расплатиться с кредиторами.
В конце марта 2013 года бизнесмен с размахом отпраздновал 50-летие. К этому времени уже больше года Чиж и его бизнесы были под санкциями, поэтому несколько сотен гостей были отвезены в Турцию. Потом узким кругом он догуливал юбилей в Таиланде.
Через пару недель, 28 марта, символу эпохи исполнится 53 года. Где на этот раз он будет отмечать день рождения и сколько его знакомых захотят и решатся его поздравить?