«Горизонт» внедряет новую систему оценки кадров
Работникам «Горизонта» предстоит адаптироваться к новой корпоративной системе либо покинуть холдинг. Это связано с внедрением в управляющей компании новой системы оценки кадров и реорганизацией структуры предприятий.
В холдинге «Горизонт» началась работа по разработке и внедрению системы оценки и стимулирования на основе KPI для менеджмента предприятий. Это нововведение даст возможность реально оценить результаты деятельности холдинга по производственным, финансовым и организационным показателям. Как сообщили агентству «Интерфакс-Запад» в управляющей компании, в настоящее время специалисты работают над созданием организационной структуры, отвечающей стратегическим целям и задачам предприятия и предусматривающей реорганизацию системы управления, изменение функционала структурных подразделений, введение новых должностей, а также сокращение или переквалификацию персонала.
В процессе изучения деятельности предприятий холдинга были рассмотрены принципы их объединения, позволяющие добиться повышения эффективности их работы и эффекта синергии. На данный момент «Горизонт» находится на этапе финансового холдинга, для перехода к стратегической структуре потребуется реорганизация и частичный перенос функций предприятий в управляющую компанию. Эксперты отмечают, что ввиду масштабности этих изменений и большого количества работников предприятий, процесс может занять 1-2 года.
В управляющей компании также считают, что основные изменения необходимым в сфере управленческих кадров, поскольку именно от них в немалой степени зависит эффективность работы. Персоналу холдинга придется либо повышать квалификацию, либо покинуть компанию. Для поддержки организационных изменений планируется создать внутрикорпоративный университет, который окажет помощь сотрудникам в адаптации и повышении профессионального мастерства. Кроме того, будут подбираться новые кадры, в том числе и на ключевые позиции.
Оценка кадров теперь будет производиться с применением международных стандартов. Для этого будут внедряться современные подходы, объединяющие показатели, которые доведены министерством, и внутренние KPI. Первые изменения произойдут в управляющей компании холдинга, где начнется поэтапное тестирование модели, которая затем будет внедряться на предприятиях. С помощью формирования доходного корпоративного бизнеса и модернизации производства холдинг планирует в перспективе выйти на IPO.