Мясникович: «из действующих мощностей» Барановичского производственного хлопчатобумажного объединения «надо выжать все, что можно

Основное оборудование для модернизации ОАО «Барановичское производственное хлопчатобумажное объединение» (БПХО) поступит на предприятие в 2013 году. Как передает БелаПАН со ссылкой на пресс-службу правительства, об этом было заявлено 3 мая во время совещания в БПХО, которое провел премьер-министр Беларуси Михаил Мясникович.

Он поставил перед объединением несколько задач. Первая — модернизация. Вместе с тем, подчеркнул Мясникович, руководству ОАО «надо выжать все, что можно, из действующих мощностей». Сегодня, по его словам, предприятие работает неплохо: в I квартале текущего года объемы производства выросли на 25%, экспорт — на треть, рентабельность составила почти 15%. «Предприятие работает рентабельно, с прибылью, — проинформировал руководитель правительства. — И эта прибыль, естественно, идет на модернизацию в дополнение к тем льготным кредитным ресурсам, которые предоставлены».

За год, прошедший с момента подписания указа, предприятие «удалось сорвать с мертвой точки», сказал премьер. «Фактически по всем 24 позициям уже либо заключены контракты на оборудование, либо они в достаточно высокой степени готовности. Основное оборудование поступит уже в этом году, хотя в соответствии с указом модернизация должна быть завершена в 2014-м», — отметил он. Глава правительства добавил, что модернизация на БПХО будет начинаться в первую очередь с отделочного производства. Это делается для того, чтобы повысить качество выпускаемых изделий, их конкурентоспособность.

Мясникович обратил внимание на то, что правительство постоянно ставит задачу перед концерном «Беллегпром» и руководством объединения не только производить ткани, но и готовые изделия. Сейчас готовая швейная продукция занимает примерно треть в общем объеме производства предприятия. Но этого, считает премьер, недостаточно, надо выходить на две трети.

По словам Мясниковича, сегодня объединение сталкивается и с рядом трудностей. В частности, речь идет о дефиците кадров, а также производственных площадей. Однако все эти вопросы решаемы, уверен он.

Еще один момент, на который обратил внимание Михаил Мясникович, — это эффективное использование высвобождаемых площадей. Решить его можно будет за счет увеличения объемов производства. Уже в нынешнем году предприятие может выйти на 35 млн. погонных метров ткани. «Если рынок будет забирать, — а мы настроены на то, чтобы действительно максимально продавать на экспорт, — то на этих площадях можно будет наращивать новые мощности для того, чтобы решать вопрос», — сказал он. Удельный вес Барановичского хлопчатобумажного объединения в производстве и реализации хлопчатобумажных тканей на постсоветском пространстве сейчас вырос даже по сравнению с тем, что было во времена Советского Союза.

Подводя итог своей поездки, Мясникович признался, что слукавит, если скажет, что полностью удовлетворен увиденным. «Конечно, много еще недостатков, определенной бюрократии. Но вместе с руководством «Беларусбанка» нам удалось найти варианты, в том числе и по финансовым схемам», — отметил он, добавив, что работы на предприятии еще очень много как по действующей схеме, так и по модернизации.