Школа бизнеса. Белорусским предпринимателям пора задуматься о наследниках

Вопросы наследования являются важными для функционирования бизнеса в развитых странах. Ведь именно от решения этой проблемы зависит, как будет работать компания, когда ее владелец решит уйти на заслуженный отдых. Для Беларуси данный вопрос пока не стал актуальным – в первую очередь, в силу молодости бизнеса как явления. Однако пройдет совсем немного лет, и ситуация изменится.

О том, как в мире решаются проблемы, связанные с наследованием, и в какой мере мировой опыт может быть полезен для белорусских собственников бизнеса, в интервью порталу TUT.by рассказал генеральный директор Бизнес-школы ИПМ Павел Данейко.

- Актуальна ли сегодня проблема наследников для белорусского бизнеса?

- Я считаю, что актуальна – хотя бы потому, что у белорусских бизнесменов есть дети. Большинству из тех, кто начинал предпринимательскую деятельность в 1990-х, сегодня 50-60 лет. Это значит, что есть смысл задуматься о будущем.

Я верю, что дети бизнесменов часто генетически наследуют деловые качества родителей. Но есть и другая сторона медали: дети богатых людей часто не очень мотивированы на достижение успеха в бизнесе, поскольку у них и без того есть финансовое благополучие. Поэтому они могут выбирать другие сферы деятельности. Я знаю в США большую компанию, наследник которой предпочел занятия античной литературой практически гарантированной карьере в родительском бизнесе. В связи с этим самым первым критерием, который позволяет определить, стоит ли ребенку наследовать компанию, является его желание этим бизнесом заниматься.

Хотелось бы уточнить, что по белорусскому законодательству ребенок является прямым наследником и в любом случае получит родительское состояние. Поэтому вопрос наследования бизнеса я здесь рассматриваю в первую очередь с точки зрения управления компанией.

- Предположим, ребенок хочет пойти по стопам родителей. Как определить, справится ли он с этой задачей?

- На этом этапе возникает целый ряд вопросов. Каким образом можно интегрировать наследника в компанию? Какое и где ему нужно получать базовое образование? Кстати, вовсе не обязательно, чтобы это было менеджерское образование. Часто бывает более важно получить знания, соответствующие специфике работы предприятия. Скажем, в случае, если речь идет о производственной компании, хорошо получить диплом инженера.

Помимо этого, для того, чтобы возглавить предприятие, человеку необходимо понимать закономерности бизнеса, знать, как компания работает на каждом этапе своей деятельности.

- Как можно получить эти знания?

- Лучше всего на практике. Поэтому на Западе принято проводить наследников по всем ступеням работы в компании – от простого рабочего до топ-менеджера. Я лично знаю американскую семью, которая владеет типографским бизнесом. Наследница компании начинала свою карьеру на предприятии с работы уборщицы, она убирала цеха. Потом ее переводили на более ответственную и сложную работу. Таким образом, в течение нескольких лет девушка получила довольно полное представление о том, как действует бизнес. Параллельно с работой в компании наследница получала базовое образование. Со временем она приобрела необходимый опыт работы, заняла руководящую должность, после чего поступила в бизнес-школу. Так что путь к вершинам родительского бизнеса оказался не таким уж простым.

- Думаю, к передаче полномочий должны быть готовы не только наследники, но и действующие владельцы компании, то есть родители…

- Этот же вопрос можно поставить иначе – когда родителям нужно уйти в сторону и дать дорогу своему ребенку? Это одна из самых сложных проблем. На эту тему есть интересный пример – создатель компании IKEA Ингвар Кампрад. Сейчас бизнесмену 86 лет, соответственно наследники тоже далеко не юны, все они старше 40. А он все не решается передать им бизнес, сомневается, что они для этого достаточно зрелые и компетентные.

- Получается, что этот вопрос является в первую очередь психологическим?

- Да, я бы сказал, это вопрос психологической готовности. И окончательное решение в каждом конкретном случае принимается индивидуально.

- Но, должно быть, некие механизмы решения проблемы все же выработаны? Наверное, существуют критерии, позволяющие понять, что человек готов возглавить компанию.

- На самом деле всегда видно, как он работает в компании, какой приносит результат. Но в семейных делах бывает трудно судить объективно. Поэтому в некоторых случаях проблема отчасти решается, если в Совете директоров компании есть наемные специалисты, которые пользуются доверием собственника и могут помочь с независимой оценкой и выработкой необходимых критериев для принятия решения. Существуют и обучающие методики для поиска общего видения ситуации. Но все равно идеального рецепта передачи полномочий не существует, здесь каждый решает сам.

Читайте также:

Школа бизнеса. Сотрудники - лучшая защита от промышленного шпионажа и других угроз>>>