Часовой завод "Луч" планирует открыть 20 магазинов и выпускать в 10 раз больше продукции

- Несколько лет назад "Луч" находился в достаточно сложной ситуации. Продукция была неконкурентоспособна, и, чтобы сохранить марку, нужны были большие инвестиции, - рассказал предысторию сделки первый вице-премьер.
 

По словам Владимира Семашко, компания Franck Muller была выбрана в качестве партнера благодаря своему имиджу, а также наличию финансовых средств, "для того, чтобы влить их в завод". С момента заключения сделки в 2010 году, швейцарская компания инвестировала в модернизацию и техническое переоснащение ОАО "Минский часовой завод" почти 3 миллиона долларов.

Чиновник уверен, что это только первый шаг. Перед акционерами стоит задача построить новое предприятие и многократно увеличить объемы производства.

- На тех площадях, на том оборудовании, которые есть, этого не сделаешь. Поэтому мы должны построить принципиально новый завод. Это потребует больших вложений, счет пойдет на десятки миллионов евро. Ее можно решить в ближайшие 3 года, - назвал сроки Владимир Семашко.
 

В открывшемся Luch Store представлены часы различных ценовых категорий, от 500 тысяч рублей до 125 тысяч долларов. Говоря о ценовой политике, первый вице-премьер отметил, что предприятию необходимо закрепиться в нише массовых, недорогих часов и продавать их не только в Беларуси, но и за границей.
 

Упомянул Владимир Семашко и о зарплате на предприятии.
 

- Есть такой показатель – выработка на одного работника, или добавленная стоимость на человека. Она должна в разы быть больше той, которую мы сегодня имеем. В год на человека нужно делать продукции ни 60-65 тысяч долларов, пока "Луч" производит где-то в районе 9 тысяч. Соответственно, стоит задача в 10 раз увеличить объемы. Если они будут, вырастет и зарплата у людей. Зарплату нужно заработать, - напомнил первый вице-премьер.