Ответственны за хранение
10.06.2010
—
Новости Экономики
Развитие складского аутсорсинга в Беларуси будет зависеть от темпов роста деловой активности в стране и ряда других факторов.В Беларуси аутсорсинговые услуги развиты слабо. Причем это касается всех направлений экономической активности: начиная от субконтрактных заказов крупных предприятий на изготовление продукции малыми производствами и заканчивая B2B-услугами, передачей бухгалтерии, юридического обслуживания сторонним компаниям.
Свое не каждому по карману.
Таким же образом на данный момент обстоят дела и в складском аутсорсинге.
Большинство предприятий Беларуси хранят свой товар на собственных или арендуемых складах. При этом примерно три четверти складов в Беларуси относятся к категориям не выше "С", что непосредственно влияет на условия хранения товара и его сохранность, а также на потери предприятий от нерационального хранения груза.
В большинстве случаев понятие "отапливаемый склад" подразумевает поддержание в зимний период температуры от +20 до +5-10 0С, летом же в таких складах она может достигать температуры внешней среды, а именно +20-25 0С, что явно не соответствует условиям хранения некоторых видов продукции, например, кондитерских изделий и шоколада.
Производителей можно понять. Они не могут делать большие инвестиции в складские площади, так как основным видом их деятельности является производство.
Как отметил в беседе с корр. "БР" заместитель генерального директора ИООО "ЛогистикСистем" Александр Пискунов, лишь малая доля компаний имеет возможность инвестировать в строительство собственных складов. Это могут себе позволить лишь крупные предприятия.
Строительство собственного склада имеет ряд не только финансовых, но и организационных сложностей. Это приобретение земельных участков, создание подразделений или привлечение сторонних специалистов в области проектирования и строительства, работа с подрядными организациями, привлечение специалистов, имеющих опыт в оснащении такого типа складов нужным оборудованием и техникой. По словам эксперта, весь мир движется к четкому разграничению компетенций между различными видами бизнеса.
Метр должен окупаться.
Как отметил А. Пискунов, чаще всего на собственном складе предприятия действует горизонтальная организация хранения товара. Иначе говоря, палеты хранятся на полу, так как это наиболее удобный для обслуживания вариант. Изредка можно встретить штабельное хранение, когда одна палета укладывается на другую. Однако в этом случае существует вероятность порчи товара в нижней палете и, соответственно, его последующая выбраковка.
Очень редко склады предприятия могут похвастаться многоуровневой организацией хранения грузов, потому что такая система требует вложений не только в закупку стеллажного оборудования и подъемно-транспортной техники, но и инвестиций в бетонные полы, систему пожаротушения, систему управления складом. Хотя отдача с одного квадратного метра при многоуровневой организации склада в разы больше, нежели у помещения с напольным хранением.
Собственный склад предприятия имеет еще один серьезный недостаток - он не может быть мобилен по объему людских и технических ресурсов, а также хранимых и обрабатываемых в нем грузовых потоков.
У каждой компании есть сезонные колебания грузопотоков. Например, розничный товарооборот в декабре каждого года в среднем увеличивается на 40-60% по сравнению с другими месяцами. Если же предприятию арендовать или строить свой склад исходя из пиковых нагрузок, то надо учитывать, что долгое время часть помещения будет простаивать.
Для обслуживания собственного склада необходимо нанимать рабочую силу, что предполагает дополнительные издержки. К тому же не каждый собственник готов потратить несколько десятков тысяч долларов на установку системы видеонаблюдения. А это тоже дополнительные затраты.
Не просто аренда.
Альтернативой собственному, как можно было убедиться, "негибкому" складу могут служить услуги 3PL-операторов*. Они способны взять на себя миссию обеспечения "складской безопасности" предприятия.
Складской аутсорсинг не предполагает простую аренду склада. Это еще и комплекс услуг по обслуживанию товара клиентов.
"У нас оказывается полный комплекс услуг по обработке грузов клиентов - прием, разгрузка, загрузка, стикерование, упаковка - все, что захочет заказчик. Основное условие - хранение товара у нас", - сказал в беседе с корр. "БР" директор ИЧПТУП "БЛТ-Логистик", одного из первых игроков на рынке услуг ответственного хранения Беларуси, Антон Поплыко.
При этом стоимость услуг складского аутсорсинга сопоставима, а иногда и ниже затрат предприятия на обслуживание собственного склада. Здесь работают квалифицированные специалисты, установлены система управлением склада, система видеонаблюдения и современная складская техника. В целом это снижает себестоимость каждой операции, проводимой на складе.
3PL-оператор готов взять на себя практически всю ответственность за сохранность груза клиента, сняв ее с него самого.
В перспективе - ритейл.
Несмотря на всю привлекательность услуг ответственного хранения, игроков на этом рынке можно пересчитать по пальцам одной руки. А предложение на нем уравнено спросом.
Общая площадь складов ответственного хранения в Беларуси составляет не более 20 тыс. кв. метров. Для сравнения, в Подмосковье частично введен в эксплуатацию логистический комплекс "Грин Гейтс" с проектной площадью 1,1 млн. кв. метров, большую часть площадей в нем занимают 3PL-операторы.
В первую очередь, услугами 3PL-операторов пользуются импортеры либо иностранные предприятия. Крупные государственные предприятия складским аутсорсингом не интересуются, а у малого бизнеса, хотя и есть спрос на услуги ответственного хранения, но их оборот зачастую не позволяет пользоваться возможностью обслуживания "на стороне".
Сами 3PL-операторы возлагают надежды на развитие розничных сетей. В беседе с корр. "БР" практически все компании, занимающиеся складским аутсорсингом, отметили, что именно ритейл будет в ближайшее время создавать спрос на эти услуги.
В то же время крупные представители сетевого ритейла уже сейчас тратят средства на строительство собственных распределительных центров. Однако, по оценкам экспертов, даже когда они будут построены, ритейл все равно будет нуждаться в услугах хранения и обработки грузов на складах 3PL, так как идет постоянный рост как количества точек розничной торговли различного формата, так и самого товарооборота.
По мнению А. Поплыко, появление новых игроков на рынке не заставит себя ждать. Уже сейчас начато строительство амбициозных логистических центров. Рост рынка услуг ответственного хранения можно ожидать примерно через один-два года, когда эти проекты будут реализованы.
Директор одной из компаний, работающих на 3PL-рынке, пожелавший остаться неназванным, высказал сомнение в перспективах значительного роста рынка.
"Пока нет видимых признаков, что рынок будет расти. В Беларусь не приходят новые иностранные компании, госпредприятия вряд ли будут обслуживаться у нас. Поэтому рост рынка, конечно, будет, но вряд ли стоит говорить о каком-то серьезном увеличении спроса на наши услуги", - считает он.
Кроме того, эксперты опасаются, что складской аутсорсинг превратится из рынка продавцов в рынок покупателей, на котором будет профицит предлагаемых площадей. Они связывают это с неясными перспективами Таможенного союза, а также с не вполне понятными направлениями развития логистической системы Беларуси.
Вместе с тем есть мнение, что в ближайшее время будет ощущаться недостаток качественных складских площадей, и это прямая предпосылка для развития рынка как складской недвижимости в части аренды, так и рынка услуг ответственного хранения. И поэтому развитие и торговых, и складских технологий не обойдет Беларусь стороной.
Свое не каждому по карману.
Таким же образом на данный момент обстоят дела и в складском аутсорсинге.
Большинство предприятий Беларуси хранят свой товар на собственных или арендуемых складах. При этом примерно три четверти складов в Беларуси относятся к категориям не выше "С", что непосредственно влияет на условия хранения товара и его сохранность, а также на потери предприятий от нерационального хранения груза.
В большинстве случаев понятие "отапливаемый склад" подразумевает поддержание в зимний период температуры от +20 до +5-10 0С, летом же в таких складах она может достигать температуры внешней среды, а именно +20-25 0С, что явно не соответствует условиям хранения некоторых видов продукции, например, кондитерских изделий и шоколада.
Производителей можно понять. Они не могут делать большие инвестиции в складские площади, так как основным видом их деятельности является производство.
Как отметил в беседе с корр. "БР" заместитель генерального директора ИООО "ЛогистикСистем" Александр Пискунов, лишь малая доля компаний имеет возможность инвестировать в строительство собственных складов. Это могут себе позволить лишь крупные предприятия.
Строительство собственного склада имеет ряд не только финансовых, но и организационных сложностей. Это приобретение земельных участков, создание подразделений или привлечение сторонних специалистов в области проектирования и строительства, работа с подрядными организациями, привлечение специалистов, имеющих опыт в оснащении такого типа складов нужным оборудованием и техникой. По словам эксперта, весь мир движется к четкому разграничению компетенций между различными видами бизнеса.
Метр должен окупаться.
Как отметил А. Пискунов, чаще всего на собственном складе предприятия действует горизонтальная организация хранения товара. Иначе говоря, палеты хранятся на полу, так как это наиболее удобный для обслуживания вариант. Изредка можно встретить штабельное хранение, когда одна палета укладывается на другую. Однако в этом случае существует вероятность порчи товара в нижней палете и, соответственно, его последующая выбраковка.
Очень редко склады предприятия могут похвастаться многоуровневой организацией хранения грузов, потому что такая система требует вложений не только в закупку стеллажного оборудования и подъемно-транспортной техники, но и инвестиций в бетонные полы, систему пожаротушения, систему управления складом. Хотя отдача с одного квадратного метра при многоуровневой организации склада в разы больше, нежели у помещения с напольным хранением.
Собственный склад предприятия имеет еще один серьезный недостаток - он не может быть мобилен по объему людских и технических ресурсов, а также хранимых и обрабатываемых в нем грузовых потоков.
У каждой компании есть сезонные колебания грузопотоков. Например, розничный товарооборот в декабре каждого года в среднем увеличивается на 40-60% по сравнению с другими месяцами. Если же предприятию арендовать или строить свой склад исходя из пиковых нагрузок, то надо учитывать, что долгое время часть помещения будет простаивать.
Для обслуживания собственного склада необходимо нанимать рабочую силу, что предполагает дополнительные издержки. К тому же не каждый собственник готов потратить несколько десятков тысяч долларов на установку системы видеонаблюдения. А это тоже дополнительные затраты.
Не просто аренда.
Альтернативой собственному, как можно было убедиться, "негибкому" складу могут служить услуги 3PL-операторов*. Они способны взять на себя миссию обеспечения "складской безопасности" предприятия.
* Технология 3PL - означает предоставление комплекса логистических услуг от доставки и адресного хранения до управления заказами и отслеживания движения товаров. В функции 3PL-провайдера входит организация и управление перевозками, учет и управление запасами, подготовка импортно-экспортной и фрахтовой документации, складское хранение, обработка груза, доставка конечному потребителю.
Складской аутсорсинг не предполагает простую аренду склада. Это еще и комплекс услуг по обслуживанию товара клиентов.
"У нас оказывается полный комплекс услуг по обработке грузов клиентов - прием, разгрузка, загрузка, стикерование, упаковка - все, что захочет заказчик. Основное условие - хранение товара у нас", - сказал в беседе с корр. "БР" директор ИЧПТУП "БЛТ-Логистик", одного из первых игроков на рынке услуг ответственного хранения Беларуси, Антон Поплыко.
При этом стоимость услуг складского аутсорсинга сопоставима, а иногда и ниже затрат предприятия на обслуживание собственного склада. Здесь работают квалифицированные специалисты, установлены система управлением склада, система видеонаблюдения и современная складская техника. В целом это снижает себестоимость каждой операции, проводимой на складе.
3PL-оператор готов взять на себя практически всю ответственность за сохранность груза клиента, сняв ее с него самого.
В перспективе - ритейл.
Несмотря на всю привлекательность услуг ответственного хранения, игроков на этом рынке можно пересчитать по пальцам одной руки. А предложение на нем уравнено спросом.
Общая площадь складов ответственного хранения в Беларуси составляет не более 20 тыс. кв. метров. Для сравнения, в Подмосковье частично введен в эксплуатацию логистический комплекс "Грин Гейтс" с проектной площадью 1,1 млн. кв. метров, большую часть площадей в нем занимают 3PL-операторы.
В первую очередь, услугами 3PL-операторов пользуются импортеры либо иностранные предприятия. Крупные государственные предприятия складским аутсорсингом не интересуются, а у малого бизнеса, хотя и есть спрос на услуги ответственного хранения, но их оборот зачастую не позволяет пользоваться возможностью обслуживания "на стороне".
Сами 3PL-операторы возлагают надежды на развитие розничных сетей. В беседе с корр. "БР" практически все компании, занимающиеся складским аутсорсингом, отметили, что именно ритейл будет в ближайшее время создавать спрос на эти услуги.
В то же время крупные представители сетевого ритейла уже сейчас тратят средства на строительство собственных распределительных центров. Однако, по оценкам экспертов, даже когда они будут построены, ритейл все равно будет нуждаться в услугах хранения и обработки грузов на складах 3PL, так как идет постоянный рост как количества точек розничной торговли различного формата, так и самого товарооборота.
По мнению А. Поплыко, появление новых игроков на рынке не заставит себя ждать. Уже сейчас начато строительство амбициозных логистических центров. Рост рынка услуг ответственного хранения можно ожидать примерно через один-два года, когда эти проекты будут реализованы.
Директор одной из компаний, работающих на 3PL-рынке, пожелавший остаться неназванным, высказал сомнение в перспективах значительного роста рынка.
"Пока нет видимых признаков, что рынок будет расти. В Беларусь не приходят новые иностранные компании, госпредприятия вряд ли будут обслуживаться у нас. Поэтому рост рынка, конечно, будет, но вряд ли стоит говорить о каком-то серьезном увеличении спроса на наши услуги", - считает он.
Кроме того, эксперты опасаются, что складской аутсорсинг превратится из рынка продавцов в рынок покупателей, на котором будет профицит предлагаемых площадей. Они связывают это с неясными перспективами Таможенного союза, а также с не вполне понятными направлениями развития логистической системы Беларуси.
Вместе с тем есть мнение, что в ближайшее время будет ощущаться недостаток качественных складских площадей, и это прямая предпосылка для развития рынка как складской недвижимости в части аренды, так и рынка услуг ответственного хранения. И поэтому развитие и торговых, и складских технологий не обойдет Беларусь стороной.