Удручающая ситуация на предприятии "Ковры Бреста"

В течение последних четырех лет ОАО "Ковры Бреста" работает с убытками. Объемы производства в прошлом году были в 5,5 раза ниже предусмотренных бизнес-планом развития, а рентабельность составила 52% в минусе.

Между тем за 2006-2009 гг. государство оказало предприятию солидную финансовую поддержку. Что получено взамен? Как свидетельствуют результаты проверки, проведенной Комитетом государственного контроля Брестской области, ни в 2007-м, ни в прошлом году ковровый комбинат не смог соблюсти условия предоставления господдержки. 

Тяжкий груз легкой промышленности

Особое опасение вызывает тот факт, что бизнес-план развития был разработан в рамках реализации инвестиционного проекта по техническому перевооружению прядильного и ковроткацкого производства открытого акционерного общества.

Председатель КГК Брестской области Валентин Абрамчук подчеркнул, что именно итоги недавней проверки ОАО стали причиной изменения повестки планового заседания коллегии, состоявшейся 30 марта. "Ситуация удручающая, – сказал Валентин Владимирович. – Причем по всем предприятиям, подведомственным концерну "Беллегпром". Кредиторские задолженности, большие складские запасы, неиспользуемые производственные площади, низкая заработная плата, проблемы с реализацией выпускаемой продукции… Сегодня просто необходим откровенный разговор, чтобы сообща решить, как поменять ситуацию к лучшему. Отрасль необходимо сохранить".

Поэтому и обсуждали существующие проблемы в контексте эффективности использования мер государственной поддержки и государственного имущества предприятиями Беллегпрома, работающими на территории Брестчины. Крупнейшие из них – ОАО "Ковры Бреста", Барановичское хлопчатобумажное объединение, промышленно-торговое объединение "Полесье" (г. Пинск) и прядильно-ткацкая фабрика "Ручайка" (г. Кобрин). По мнению начальника управления контроля отраслей хозяйства и денежно-кредитной сферы КГК области Вячеслава Бычковского, за исключением того, что на этих предприятиях занято более чем восемь тысяч человек, необходимой отдачи от вложенных государственных средств нет. Финансово-экономическое состояние предприятий концерна остается неудовлетворительным. Очень тревожит, что на Брестчине целая отрасль стала дотационной. Только за прошлый год общая сумма чистых убытков на ковровом комбинате и "Полесье" превышает 11 млрд рублей. Кобринчане и Барановичское объединение в прошлом году обеспечили положительный финансовый результат, однако эта сумма несоизмерима с объемами выделенной господдержки.

Синдром затянувшейся раскачки

В августе прошлого года в редакцию "Вечерки" неоднократно обращались работники коврового комбината. Жаловались на неполную занятость, отпуска по инициативе нанимателя, летнюю остановку производства, низкие зарплаты. Встретиться с директором ОАО Алексеем Бауком удалось только в первых числах ноября. Тогда предприятие представляло собой большую стройплощадку, шел демонтаж и перенос старого и монтаж нового оборудования. Ткацкое производство, по словам Алексея Владимировича, было практически запущено в эксплуатацию. В цеха мы с фотокорреспондентом так и не попали, но разговор состоялся.

– Что касается укороченной рабочей недели (3 дня), то такой режим работы практиковался еще до моего прихода сюда. Как это отражается на доходах работников? Те, кто загружен полностью, получают по 800-900 тысяч, бывает, и миллион рублей. Это сдельщики. Заработная плата зависит от разряда, у нас низкая ставка 1 разряда, а поднять ее крайне затруднительно. Нет законных оснований это сделать в настоящий момент. Минимальная зарплата составляет 350 000 рублей. Летняя остановка всегда планируется, на предприятии трудится только вспомогательный персонал (ремонтники и др.). Если не могу загрузить работой, тогда выплачиваем 2/3 зарплаты. Но есть условие: люди все равно должны приходить, отмечаться. И если нет работы, они уходят. Не хочешь – будь добр пиши заявление на отпуск за свой счет и занимайся своими делами…

Молодой руководитель (возглавляет "Ковры Бреста" около 3 лет), как нам показалось, был искренен в своих ответах. Согласился, что предприятие сейчас переживает не лучшие времена, но, несмотря на множество проблем, пока все, что задумано, получается.

– К 2014 году мы должны вернуть государству вложенные деньги. Реально ли это? По бизнес-плану – реально, – сказал тогда Алексей Баук.

Практически то же самое он повторил и 30 марта в ответ на вопрос председателя КГК Брестской области Валентина Абрамчука, будет ли инвестиционный проект иметь положительный результат. Толк будет, уверен директор ОАО.

Вопрос другой – когда? Вряд ли ошибусь, сказав, что какая-то часть коллектива уже устала надеяться и верить. Безусловно, в том, что ковровщики "тормозят" в производственном ускорении, виноваты и застарелые проблемы, оставленные в "наследство" предыдущим руководством, и финансово-экономический кризис. Но есть и другие моменты, спровоцированные, что называется, человеческим фактором.

Дефицит ответственности?

 Не единожды на коллегии прозвучали замечания в адрес директоров предприятий Беллегпрома насчет иждивенческой позиции. Получая весомые дотации от государства, должностные лица их попросту разбазаривают.

Вот лишь один, но весьма впечатляющий факт. ОАО "Ковры Бреста" по инвестиционному проекту предоставили бюджетную ссуду для закупки сырья, и в 2008-м местные ковровщики закупили пряжу у Оршанского льнокомбината на сумму 1,2 млрд рублей. Этого количества пряжи хватило бы на четыре года работы. Но вот закавыка какая: приобретенное сырье можно использовать только на старом оборудовании, и то при условии дополнительной переработки. А между прочим основная часть оршанского сырья до сих пор не вывезена со склада льнокомбината…

– Отвлечены значительные оборотные средства, и это при их остром недостатке, – комментирует Вячеслав Бычковский. – Не менее серьезно стоит вопрос по реализации выпущенной продукции. На начало текущего года уровень запасов в ОАО превышает как среднемесячный объем производства, так и доведенный норматив: 668,9% при нормативе 328,6%.

Специалисты Комитета госконтроля считают, что товар неконкурентоспособен, даже с учетом того, что цены заранее сформированы с отрицательной рентабельностью. В течение трех лет с отрицательной рентабельностью реализуется продукция ковровщиков. Усугубляет ситуацию и то, что сбыт продукции брестчан через торговые дома в России приобрел уже криминогенный характер. Значительная недостача ковров и ковровых изделий, переданных ОАО торговому дому в Москве для хранения и последующей реализации, а также задолженность за отгруженные в адрес того же торгового объекта изделия по договорам купли-продажи, которая наверняка не будет возвращена. Еще более серьезные злоупотребления в связи со сбытом через торговый дом в РФ были выявлены и в ходе ранее проведенной проверки ОАО "ППТО “Полесье”". Получается, что ни сами производители, ни концерн не контролировали деятельность торговых домов. К примеру, за весь период существования ООО "Торговый Дом "Ковры Бреста" не была определена и не предоставлялась отчетность по результатам его финансово-хозяйственной деятельности.

Продолжение следует

С 2006 года более чем в два раза сократилась численность работающих в ОАО. А заработная плата здесь значительно меньше средней по области (874 800 рублей) – за 2009-й составила лишь 467 800 рублей. Самая низкая по сравнению с остальными предприятиями Беллегпрома на Брестчине.

Перед КГК стоит дилемма: накладывать на ОАО "Ковры Бреста" значительное административное взыскание или нет. Если взыскать, то предприятие еще глубже сядет в финансовую яму.

Окончательного решения коллегия Комитета госконтроля Брестской области в отношении предприятий Беллегпрома пока не приняла. Руководство каждого из них должно еще раз внимательно проанализировать ситуацию и подготовить конкретные предложения по выходу из отраслевого тупика.