СТЕКЛОЗАВОД «НЕМАН» РАСШИРЯЕТ ГОРИЗОНТЫ

Если бы социологи провели опрос на тему: «Что, на ваш взгляд, является достоянием республики?» — нет сомнений в том, что респонденты в одном ряду с красотой белорусских девушек вспомнили бы и очарование отечественного хрусталя торговой марки «НЕМАН».
Хрустальная и стеклянная посуда этого бренда сегодня украшает не только столы и полки посудных горок гостиных белорусов, но и быт жителей многих зарубежных стран. Редкий заморский гость уезжает из Беларуси без набора хрустальных фужеров или ваз этого производителя. Активно раскупают зарубежные потребители продукцию с логотипом «Стеклозавод «НЕМАН» в фирменных магазинах предприятия, которые сегодня открыты в России, Украине, Азербайджане и других странах.
Нужно сказать, что государство де-факто уже определило в ряду национальных достояний и хрусталь «НЕМАН», и ОАО «Стеклозавод «НЕМАН», и коллектив профессионалов, работающих там. Не случайно для поддержки этого градообразующего предприятия из Березовки, имеющего славные традиции и не менее серьезные перспективы, на самом высоком уровне был принят ряд документов. В их числе — Указ Президента от 7.03.2006 №141, с учетом изменений и дополнений Указа Президента от 14.08.2007 № 387 «О мерах государственной поддержки ОАО «Стеклозавод «НЕМАН».
Эффективно ли распорядились предпринятыми мерами господдержки на стеклозаводе? Об этом мы решили узнать, что называется, из первых уст. Вот что об этом рассказал директор ОАО «Стеклозавод «НЕМАН» Игорь Батян:
— Безусловно, эффективно. Каждая государственная копейка пошла в дело. Поддержка государства оказалась весьма своевременной и полной. Предприятием обеспечена динамика развития и выполнены все условия предоставления государственных преференций. Средства, выделенные заводу, пошли на повышение конкурентоспособности предприятия и производимой продукции.
Всего за период 2006—2009 гг. сумма государственной поддержки составила 97 млрд рублей. В том числе на безвозвратной основе — 57 млрд руб., возвратной — 40 млрд руб. Львиная доля средств пошла на модернизацию основного производства.
Благодаря закупке современного высокопроизводительного оборудования, освоению новых технологий обеспечена положительная динамика развития предприятия. Всего объем привлеченных инвестиций на модернизацию и реконструкцию производства предприятия в целом составил 56,1 млрд руб. Только на приобретение оборудования затрачено 32,6 млрд руб.
Модернизирована стекловаренная печь по изготовлению бесцветного стекла, что позволило запустить механизированное производство с суточной производительностью 12—14 т/сутки. Выпуск товарной продукции печи составил: в 2008 году 1 млрд руб., в 2009 году — 2,7 млрд руб. На этом не остановились. Идут строительно-монтажные работы стекловаренной печи для варки хрусталя с организацией участка малой механизации.
Учитывая то, что в себестоимости продукции завода большую долю занимает стоимость потребленной тепло- и электрической энергии, часть средств направили на закупку энерго­сберегающего оборудования. Введен в эксплуатацию энергетический модуль на базе когенерационной установки мощностью 1 МВт, вырабатывающий и электрическую, и тепловую энергию. Внедряется еще один энергетический модуль на базе когенерационных установок контейнерного типа мощностью 1 МВт. На снижение энергопотребления, повышение качества вырабатываемого сжатого воздуха направлено введение винтовых компрессоров.
Завершена модернизация составного цеха с установкой современной дозировочно-смесительной линии приготовления шихты. Реализация проекта обеспечила высокую точность дозирования компонентов шихты, надежность, более совершенный учет и контроль расхода материалов, качество выпускаемой продукции.
Модернизирован картонажный цех. Запущен в эксплуатацию участок для изготовления упаковки для продукции предприятия. Получаем стабильную выручку от реализации картонной тары: за 2008 год — 0,2 млрд руб., за 2009 год — 0,3 млрд руб. Создан участок изготовления и переработки гофрированного картона. Продажи данного вида продукции составили: за 2008 год — 1,5 млрд руб., за 2009 год — 1,6 млрд руб.

— Сказалось ли внедрение новых технологий на общей картине производственно-финансовой деятельности предприятия?
— Безусловно, например, прирост объемов производства составил 11,6% к уровню 2005 года. Экспорт с 2006 по 2009 гг. вырос на 45,2%. Несмотря на то, что импорт (новое оборудование, сырье) увеличился в 4,8 раза, предприятие имеет положительное сальдо внешнеторгового баланса.
Внедрение современного оборудования и освоение новых технологий позволили заводу ежегодно обновлять на 20% ассортимент выпускаемых изделий. Прирост выручки от реализации продукции, работ и услуг составил 82,8% к уровню 2005 года, производительности труда — 30,3%.
Анализ ситуации показывает, что без господдержки объемы производства промышленной продукции не достигли бы и 80%, а прибыли не было бы так же, как и в 2005 году.

— А как сработал завод в 2009 году?
— Этот год стал для предприятия переломным. Сократилась отгрузка продукции в Российскую Федерацию, дальнее зарубежье. Уменьшилась реализация на внутреннем рынке. Из-за неплатежеспособности покупателей увеличилась дебиторская задолженность. Вместе с тем, несмотря на недостаток оборотных средств, предприятие нарастило объемы производства до 100, 2%. Завод получил хоть и небольшую, но положительную рентабельность (1,2%). Выручка от реализации продукции в 2009 году возросла на 6 % и составила 72 млрд рублей.
Темп роста экспорта продукции достиг 82,2% к уровню 2008 года. Несмотря на то, что импорт товаров за год увеличился на 29,4%, сальдо внешнеторгового оборота оказалось положительным и составило 9,0 млн USD. Рост импорта обусловлен закупками оборудования, необходимого для завершения модернизации производства, и приобретением ряда видов сырья, применяемого в производстве стекла, которое изготовляется только за пределами Беларуси.

— Как справился завод с задачами технической реконструкции в 2009 году?
— Продолжили реализацию программы модернизации. Однако при отсутствии господдержки это сделать было совсем не просто, если учесть и тот факт, что, начиная с 2009 года, предприятие стало погашать обязательства по Указам Президента №141 и №387. В 2009 году сумма возврата господдержки составила 8,0 млрд руб., в том числе процентов за пользование господдержкой — 2,3 млрд руб.
Рост курса доллара в начале 2009 года автоматически увеличил задолженность по бюджетному займу, предоставленному на модернизацию в долларах США в сумме 6,7 млн USD. При выдаче его сумма в эквиваленте составляла 14,4 млрд руб., но по состоянию на 01.01.2010 г. сумма займа уже в национальной валюте оказалась 18,6 млрд руб.

— Какие знаковые проекты стартовали на стеклозаводе «НЕМАН» в 2009 году?
— Импортозамещающий проект по производству стекловаты, являющейся одним из лучших изоляционных материалов, по своим характеристикам превосходящей другие виды, существующие на сегодняшний день на мировом рынке. По данным статистики, за 2008 год импорт изделий из стекловолокна в Беларусь составил 12,0 тыс. тонн на общую сумму около 32 млн USD. И эта мера вынужденная: в стране ни один субъект хозяйствования не производит изделия из стекловаты, несмотря на то, что растут объемы строительства жилья.
Согласно Указу Президента №429 от 21.08.2009 г., а также поручения Президента №09/117П1360 от 2.10.2008 г. нашему предприятию было поручено организовать в 2011 году производство данного вида продукции.
ОАО «Стеклозавод «НЕМАН» провел открытый конкурс по выбору генерального подрядчика для реализации данного проекта «под ключ». Победителем признана компания «Advantech» (Италия), с которой подписан контракт на сумму 20,9 млн евро по покупке оборудования производительностью около 50 тонн продукции в сутки.
Кстати, для производства стекловаты используется обычное сырье для производства боросиликатного стекла. Если в наличии есть хороший стеклобой (постоянного химического состава), также возможно его использование (до 80%). Это существенно снижает себе­стоимость готовой продукции, а также количество потребленной электроэнергии для плавки стекла. По предварительным подсчетам, средняя цена 1 т стеклоизделий ОАО «Стеклозавод «НЕМАН» будет меньше стоимости импортных изделий из стекловаты в 2 раза.

— По силам ли предприятию такой серьезный проект, учитывая задолженность по долгам по предыдущим проектам?
— Делая ставку только на собственные силы и средства, организовать производство стекловаты и рассчитаться по проектам прошлых лет ОАО «Стеклозавод «НЕМАН» не сможет без дополнительной государственной поддержки.
Взять, к примеру, тот факт, что для получения кредитов под текущую деятельность, инвестиционных и прочих кредитов предприятие обязано предоставлять банкам в залог имущество. А ведь собственного имущества по остаточной стоимости осталось немного, так как по предыдущим проектам имеется бюджетный заем и налоговый кредит…
Кроме того, получив очередной кредит, предприятие обязано будет оплачивать не только основную сумму долга, но и расходы по процентам, комиссиям, страховому покрытию и т.д. По предварительным подсчетам, эти платежи увеличат стоимость проекта за годы пользования кредитом в два раза. А еще после существенного удорожания в 2009 году топливно-энергетических ресурсов усилился дефицит оборотных средств. Для сохранения финансовой устойчивости работы ОАО «Стеклозавод «НЕМАН» нам очень помогло бы перенесение оплаты отсрочки по платежам в фонд социальной защиты, сроков погашения кредита на пополнение оборотных средств и бюджетного займа, а также задолженности за природный газ, компенсации разницы в ценах в связи со снижением тарифов на электроэнергию и природный газ.
Без принятия вышеупомянутых мер со стороны государства ОАО «Стеклозавод «НЕМАН» сложно будет справиться и с финансовым обеспечением, и с задачами модернизации, и задачами производства как традиционного хрусталя и стеклопосуды, других видов продукции, так и стекловаты, в существенных объемах которой нуждается отечественная строительная отрасль.

Тамара МАРКИНА