Инвестировать туда, где выгодно
ВМЕСТЕ с директором сельскохозяйственного предприятия Сергеем Дроздом едем на поле, где идет уборка тритикале. Об урожае Сергей Васильевич предпочитает не хвастаться: мол, я человек суеверный. Убрана лишь пятая часть площадей. Но уже сейчас можно утверждать, что каравай будет значительно весомее прошлогоднего. С дороги, ведущей к деревне Подбережье, видно колосящееся желтое море. Работать на таком большом поле — милое дело. Меньше времени и топлива тратишь на развороты. Здесь стараются уходить от мелкоконтурности, много внимания уделяя культуре земледелия. Районное руководство без сомнений отдает в пользование этой организации угодья соседних хозяйств, потому что дукорцы обеспечат порядок на земле.
К тому же на 2400 голов КРС, среди которых 982 коровы, необходима солидная кормовая база. Много площадей отводится и под картофель для ОАО «Машпищепрод», с которым заключен договор на выращивание второго хлеба. Поэтому за два года хозяйство приросло на 1800 гектаров и сейчас имеет более 6 тысяч гектаров сельхозугодий.
Все пять комбайновых экипажей идут плечо в плечо. Успех обеспечивает слаженная работа всей команды, уверен Сергей Васильевич, а не отдельные передовики. Ведь большой отрыв в намолотах у кого-то одного означает лишь то, что другие работают в полсилы, или то, что у лидера более производительная техника.
Четко, без длительных простоев машин организована отвозка зерна. Солома сразу измельчается. Отсюда, с окраины хозяйства, вывозить ее — лишние затраты. Продумать все до мелочей накануне жатвы — значит, провести ее без лишних потерь.
Во время небольшого перерыва на обед побеседовала с комбайнерами. Они понимают, что много в ниву вложено и сил, и средств, а потому сейчас, на заключительном этапе, нельзя подкачать. Кто-то даже засомневался, а выгодно ли вообще выращивать зерно, столько вкладывая в эту продукцию?
Выгодно, если иметь на нем еще и добавочную стоимость от продукции животноводства, которая приносит до 90 процентов выручки. В этом сезоне своего фуража хватило почти до нового урожая, несмотря на недобор в сложном по погодным условиям прошлом году. Существенно выручила кукуруза. «Директор — молодец, — хвалят руководителя механизаторы, — сориентировался, оставив кукурузу на зерно. Вот и получили дополнительно тысячу тонн в амбаре».
ПРЕДПРИЯТИЕ специализируется на производстве молока. От продажи продукции ежедневная выручка составляет свыше 70 миллионов рублей, в месяц — два миллиарда и более. За «молочные деньги» покупают топливо на уборку, запасные части и погашают кредиты. К уборочной кампании в лизинг приобрели два комбайна «КЗС-1218».
В сутки доят около 17 литров, или 107 процентов к аналогичному периоду 2013-го. Каждый день переработчикам реализуют 15 тонн качественного сырья. В прошлом июле надои не росли из-за скудного корма на пастбищах. Нынче животные получают подкормку из люцерны.
— Осенью мы посеяли многолетние бобовые травы, чтобы выходило 40 соток на одну корову, — объясняет Сергей Дрозд. — И теперь зеленый конвейер будет работать до конца пастбищного периода. Круглосуточно стадо пасется в поле. Только два раза приходит на дойку, где и получает докорм. Это и здоровье животных, и дешевое молоко.
Витаминный рацион сказывается и на качестве молока: почти сорок процентов продукции отправляется на переработку сортом «экстра». Один килограмм в среднем продается за четыре тысячи рублей. Что выгодно не только хозяйству, но и операторам машинного доения. Плюс получают установленные государством надбавки.
Установка областного руководства на повсеместный «культ» бобовых дает свой результат, уверен руководитель. Например, в хозяйстве уже сняли третий укос люцерны. Как минимум будет еще один. Культура выгодна во всех отношениях — рано отрастает весной, может использоваться в течение пяти лет.
Сейчас инвестиции в кормопроизводство очень выгодны. Так, приобрели пресс-обмотчик — улучшили качество заготавливаемого сенажа. Большое количество корма из бобово-злаковых трав запрессовано в пленку. Перезалужили импортными многокомпонентными травосмесями 40 гектаров пастбища. В следующем месяце уже можно будет его использовать.
Хозяйству как воздух нужны современные технологии в животноводстве. Но строительство нового молочно-товарного комплекса приостановилось: у компании «Техбокс», подрядившейся сдать МТК под ключ, закончились кредитные средства. Потому что изначально планировали вложиться в 43 миллиарда рублей. Сейчас решается вопрос по докредитованию работ. Но и дукорцы не спят в шапку.
— Сами проводим реконструкцию животноводческих помещений, — рассказал директор. — В прошлом году сделали капитальный ремонт одного здания, во втором перекрыли крышу. С нуля построили телятник. И в этом году начали капитальный ремонт помещения для молодняка: содержание телок — это здоровье коровы. Плюс строим еще один телятник. За три месяца думаем завершить работы. Все будет зависеть от наличия средств. На первый этап есть пиломатериалы, шифер. Дальше надо покупать.
ЗА 6 месяцев здесь получили почти два миллиарда чистой прибыли. Один из высоких в районе урожай рапса — 29,5 центнера с гектара, прибавка в зерновых культуре и в производстве молока позволяет надеяться на прибыльную работу и во втором полугодии. А значит, и на развитие сельхозпредприятия. За последние два года оно значительно окрепло в техническом плане. Так, с прошлого года меньше стало хлопот с доработкой зерна. Введен в строй современный работающий на газу зерноочистительно-сушильный комплекс. Агрегат позволил не только доводить продукцию до нужной кондиции ускоренными темпами, но и в сравнении с сушилками на жидком топливе сделал доработку зерна почти вдвое дешевле. Существенно обновили и машинно-тракторный парк: приобрели три энергонасыщенных трактора «МТЗ-3522», грабли для заготовки сена, кормораздатчик, погрузчик «Амкодор-332» и два комбайна.
Но, пожалуй, самыми высокоэффективными, обладающими наибольшей отдачей инвестициями в наше время стали вложения в подготовку высококвалифицированных кадров. Уже сейчас руководитель думает о штате для нового животноводческого комплекса. Там необходимо иметь грамотных специалистов зооветеринарной службы, владеющих знаниями об особенностях физиологии животных и составлении рационов для каждой группы коров. Иначе круглогодичное стойловое содержание с однотипным кормлением не даст должного результата. А без прогрессивных технологий нет движения вперед.
Думает и о будущем предприятии.
— Даем молодежи целевые направления в вузы, при необходимости оплачиваем учебу, — продолжает Сергей Васильевич. — Причем на все специальности, необходимые для села. Приток молодых сил необходим. Но когда приходит молодой человек и говорит, что я на отработку, или его приводят родители, я всегда спрашиваю: зачем вы издеваетесь над собой? А дальше что после «отработки»? Зачем тратили впустую деньги, оплачивая своему сыну или дочке это образование? Идите работать сразу в другую сферу, где нравится именно работать, а не принудительно отрабатывать.
Ну а коль уж человек хочет связать свою судьбу с землей, его с радостью примут в дружный, со славными трудовыми традициями коллектив «Дукоры-Агро».
Елена КЛИМОВИЧ, «СГ»
Фото автора
