Рубль рублем прирастает

 Валентина САЧКО, директор ОАО «Негорельское»:

«Подходы одинаковые, а условия – разные...»

ВАЛЕНТИНА Михайловна экономист, что называется, прирожденный. Более семи лет проработала по этой специальности в колхозе «Красный партизан», что на Мостовщине. Еще 13 лет отдала колхозу «Беларусь» Дзержинского района, ныне ОАО «Негорельское».

В руководители не рвалась по той простой причине, что хозяйство находится в «турнирной районной таблице» на втором месте снизу по балльности почвы. Она составляет здесь 24,7. Не почва, а песок да камни. Не работа, а сплошные затраты на удобрения, топливо, ремонт плугов и культиваторов. Ее предшественника здоровье подвело. И поскольку Валентина Михайловна на свое назначение «добро» не давала, ее долго уговаривали, и уговорили-таки поисполнять обязанности. Дескать, пока подыщем кандидатуру. Теперь уже не подыскивают, потому как Сачко примирилась со своей долей, устав ждать замену. И что мы сегодня имеем? В 2008—2009 годах хозяйство под ее руководством становилось призером республиканских фестивалей-ярмарок «Дажынкі». За время правления Валентины Михайловны обновлен машинно-тракторный парк, возросло поголовье коров, повысилась отдача гектара. Построено 26 домов и квартир. За 9 месяцев текущего года получено около 700 миллионов рублей прибыли. Рентабельность производства превышает 20 процентов.

Мечтают здесь сельчане о том, чтобы с помощью надбавок сравняли их по природным условиям с другими. Ведь было же раньше так. А то гречку забирают по 2900 рублей за килограмм плюс НДС. Сахарную свеклу покупают по ценам, которых едва хватает на покрытие затрат. Удобрения никто не дотирует. Тем не менее на зимовку скота здесь заготовили около 45 центнеров кормовых единиц на условную голову. В ближайшие месяцы будут с молоком. Кстати, за 9 месяцев от каждой коровы надоили его по 4860 килограммов.

Испытание продолжается...

Леонид ЧИЖИК, директор ОАО «Крутогорье-Петковичи»:

«Крутые горки» нас не укатывают...»

ЛЕОНИД ИОСИФОВИЧ, окончив Буда-Кошелевский техникум механизации и электрификации сельского хозяйства, получил специальность техника-механика. Трудился в системе «Белсельхозтехники», отслужил в рядах Советской Армии. После службы попал в колхоз имени Дзержинского. Заочно окончил факультет механизации БГСХА. Работал бригадиром, заведующим мехмастерскими, инженером, главным инженером. И вот уже 13 лет руководит хозяйством.

Высокий профессиональный уровень и жизненный опыт позволяют ему успешно решать стоящие перед коллективом задачи. За время его правления производство мяса увеличено в два раза, молока — более чем в три раза.

За 9 месяцев 2011 года произведено валовой продукции на 32760,7 миллиона рублей. Рентабельность деятельности составляет около 30 процентов, а прибыль — 8494 миллиона рублей.

Вряд ли достигли бы здесь таких показателей, если бы не делали все с меньшими затратами. Как это выглядит на практике?

Если несколько лет назад весь объем работ выполнялся силами более чем 800 человек, то сегодня это делают 460. Причем среднемесячная заработная плата составляет 1,818 миллиона рублей.

На помощь людям пришла новая техника. Ремонтируют ее своими силами. В состав ремонтного звена входят кузнец, три токаря, пять сварщиков. Даже из других хозяйств обращаются за помощью. Все же дешевле, чем в агросервисе.

Несмотря на высокую техническую оснащенность, не отказываются от использования лошадей. Есть много работ, на которых они эффективнее. Скажем, свозка сена, соломы, уборка овощей. 120 лошадей свободно таскают по две тележки каждая. А на мелиорированных землях не всегда и трактор-то пройдет.

Корма скармливаются сбалансированно, поэтому и отдача их велика. В севообороте до 80 процентов занимают бобовые, клевера, люцерна.

После реконструкции свинокомплекса число постановочных мест возросло с 12800 до 20000 тысяч. Пятьдесят процентов мяса перерабатывается на месте. Через фирменную торговлю реализовали его на 15 миллиардов рублей. Хранилище на 8000 тонн позволяет хранить и продавать по более выгодным ценам овощи. От 100 коров получают 95 телят. Здесь еще есть резерв пополнения казны. Так же, как и за счет увеличения качества молока. Пока только половина его реализуется сортом «экстра».

В этом году намолотили 70 тонн зерна гречихи. Поставили задачу переработать ее на крупу. Просчитали, что перерабатывающее оборудование окупится за год. А еще здесь собираются выпекать хлеб.

Высокую рентабельность дает рапс. Его 1000 тонн переработали — окупили механизмы и еще заработали.

В хозяйстве сами заготавливают торф, который идет на подстилку животным и на компосты.

И на этом, судя по всему, останавливаться не собираются...

 Григорий НИКОЛАЕВИЧ, директор ОАО «Боровое-2003»:

«Не лезьте в кредиты!»

В ОАО «Боровое-2003» производство валовой продукции за 9 месяцев текущего года составило 14345,5 миллиона рублей, или 115,1 процента в сопоставимых ценах к соответствующему периоду предыдущего года. Выручка от реализации достигла 11778 миллионов рублей и возросла на 57,5 процента. Значительная ее часть, 8310 миллионов, приходится на животноводство. Здесь содержится 4050 голов КРС и 1037 коров. Привесы быков составляют 600 граммов в сутки, а надои от коровы должны приблизиться к концу года к 7000 литров.

Урожайность зерновых составила 40 центнеров с гектара, сахарной свеклы — 550, картофеля — 240. На зимовку заготовлено 35 центнеров кормовых единиц на условную голову скота.

Григория Ивановича я встретил на животноводческом комплексе, где велась реконструкция помещений. В частности, одно из них предназначалось для постановки бычков на откорм и удлинялось с 60 до 100 метров. Приятно было наблюдать за работой строителей, которые спешили до наступления холодов все завершить.

— Строим и реконструируем своими силами, — рассказывает руководитель. — Сегодня в хозяйстве работает шесть наемных бригад строителей из Столинского района. Если бы строили промышленники, ското-место обошлось бы в 40 миллионов рублей. Это ж сколько нужно продать мяса, чтобы окупить помещение? А так, были бы только цемент, кирпич и дерево. Быстро, качественно, выгодно. Отказываемся от услуг промышленников и на возведении жилья. Кстати, строим 5—6 домов в год. Не лезем в кредиты. Кто не знает — брать хорошо, отдавать плохо! Вообще, считаем деньги хорошо и видим, что можем найти на повышении качества молока. Пока же только 40 его процентов продаем сортом «экстра».

Так что есть над чем работать...

Фермер Дмитрий КРЫЛОВ:

«Будет ли сыр кататься в масле?»

ДМИТРИЙ КРЫЛОВ фермерствует с 1992 года. У него в обороте 100 гектаров земли. Разводит коз. Сегодня стадо насчитывает  200 голов. Сосредоточился на окончании строительства фермы с доильным залом.

Каждая его коза дает от 3 до 8 литров молока в сутки, которое частично принимает Слуцкий сыродельный комбинат. Существуют определенные трудности, как и с реализацией мяса.

И чтобы избежать их, созрела у фермера идея строительства сыродельни. И мечта его близка к воплощению. Посетив аналогичные производства в Латвии, Германии, Швеции, выбрал оптимальный вариант. Закупил необходимое оборудование. И все бы ничего, да встал на пути Минздрав со своими инструкциями. А они предписывают, что сыродельное производство должно быть на расстоянии не менее 300 метров от фермы. И пусть на ней идеальная чистота, умывальник, туалет, раздевалка и тому подобное — нет и все. На «диком» Западе все просто. Так то на Западе...

НА СНИМКЕ:  Дмитрий КРЫЛОВ с женой Галиной.

Фермер Анатолий КАХОВИЧ:

«Пока есть армия, у меня не будет проблем»

К АНАТОЛИЮ КАХОВИЧУ я приехал не ко времени: он как раз загружал трал Министерства обороны. Овощи все как на подбор. Остальное надежно укрыто в буртах. Долго не пролежит, потому как контракт долгосрочный. То, что на меня не нашлось времени, легко пережилось. Главное, что есть такой парень, все у него ладится. И благодаря его овощам отменное здоровье у воинов белорусской армии.

Анатолий БУРАК, директор КСУП «Логовище-Агро»:

«Жить надо по средствам»

АНАТОЛИЙ БУРАК родился в Хойниках. Окончил БГСХА по специальности «агрономия» и возвратился в родные места. Авария на Чернобыльской АЭС внесла в жизнь свои коррективы. Сегодня он возглавляет КСУП «Логовище-Агро». Хозяйство небольшое, насчитывает 1473 гектара, 853 из которых — пашня. Содержат 1068 животных, в том числе 400 коров. Тем не менее и с этим потенциалом живут не в долг. Урожайность в этом году составила 33 центнера с гектара при балльности почвы 29. На следующий год запланировали получить 38. От каждой коровы надаивают в год под пять тысяч литров молока. Поскольку зерна и животноводческой продукции для жизнеобеспечения не хватает, выращивают овощи и картофель.

— Жить надо по средствам, — считает директор. — Экономим электроэнергию, топливо.

Поэтому директор хозяйства ездит на «Жигулях». Особое внимание обращает он на качество выполняемых работ. Показатели того же молока — товарность, жирность, сортность — постоянно улучшаются. 82 работающих в хозяйстве зарплату получают вовремя. И по-своему счастливы оттого, что никому не должны.

ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский»

В 1977 году за городским поселком Фаниполь было начато строительство Дзержинской бройлерной птицефабрики. Мощность предприятия, согласно разработанному специалистами проекту, должна была составить 3,2 миллиона бройлеров  в  год, или 5,2 тысячи тонн птицы в живом весе. Под возведение такого масштабного производства выделили 49 гектаров земли.

Первый комплекс введен в эксплуатацию в декабре 1978 года. В 1979-м птицефабрика приняла первых цыплят, ремонтный молодняк. 21 января считается днем рождения предприятия.

Сегодня открытое акционерное общество «Агрокомбинат «Дзержинский» — крупный интегрированный агропромышленный холдинг. Он создан путем взаимовыгодного присоединения к бройлерной птицефабрике неэффективно работавших хозяйств района. Основной вид деятельности — промышленное производство мяса птицы, переработка и его реализация.

Если в 2004 году предприятие имело 142 гектара сельскохозяйственных угодий, то в нынешнем их количество достигло 13985 гектаров. Среднегодовая численность работающих возросла с 856 до 2779 человек.

Фирменную сеть ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» представляют 41 магазин, 3 предприятия общественного питания, 9 павильонов и 5 торговых мест на рядах рынка города. За десять месяцев 2011 года их товарооборот составил 182 миллиарда рублей против 89 миллиардов в 2010-м. Чистая прибыль возросла с 1,2 до 6,5 миллиарда, а рентабельность — с 1,3 до 4,9 процента.

Через «Фабрики здоровья» реализована 9321тонна собственной продукции, увеличение составило 2132 тонны. До конца 2011 года запланировано ввести в эксплуатацию еще три торговые точки и пункт общественного питания в городе Борисове, агрогородке Михановичи, городском поселке Чисть и Дзержинске.

Работа фирменной торговли за участие в фестивалях-ярмарках «Дажынкі» неоднократно отмечалась грамотами Министерства торговли Республики Беларусь.

Продукция ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» пользуется широким спросом в торговых сетях «Простор» и «Евроопт».

Производственно-экономические показатели деятельности ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский»

 Александр МЕЛЕНЕЦ, заместитель генерального директора по экономике и финансам

Экспорт неизбежен

БОЛЕЕ чем в двадцать регионов России и Казахстана поставляют мясо птицы и готовую продукцию дзержинцы. Объем экспорта за 10 месяцев текущего года равняется 20,8 млн. долл. США, тем самым обеспечено положительное сальдо по внешнеэкономической деятельности.

В ближайшее время эта цифра возрастет, так как доля произведенной продукции, поставляемой за пределы республики, не менее 50 процентов. Спрос объясняется просто: люди ценят белорусскую продукцию за качество. Вкусовые ароматизаторы, добавленные в колбасы, сосиски, — только натуральные, поставляемые из Германии, Австрии, Франции, Голландии.

Предприятие имеет сертификаты НАССР, ИСО 9001, СУОТ и СУОС, внедряется система ИСО 22000.

И не случайно продукция комбината постоянно удостаивается Гран-при в конкурсах «Продукт года», «Лучшая продукция», награждается премиями Правительства за качество, дипломами российских сельскохозяйственных выставок «АгроРусь», «Золотая осень».

В конкурсе «Выбор года-2010» комбинат получил звание «Предприятие № 1» по производству мяса птицы, а на международном конкурсе «Куриный король» продукты дзержинцев отмечены тремя дипломами, двумя золотыми медалями и Гран-при.

Анатолий РУБАНИК, заместитель генерального директора по внешнеэкономической деятельности и инвестициям

Новостройки

МОЛОЧНО-ТОВАРНАЯ ферма «Томковичи» на 1000 голов дойного стада построена по указу Президента Республики Беларусь.

С заботой о человеке

НИ ОДНО более-менее знаковое событие в жизни члена коллектива, будь то рядовой работник или специалист, не остается без внимания профкома и администрации предприятия. В коллективном договоре, который скреплен подписями профсоюзного лидера и генерального директора ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский», предусмотрены выплаты к отпускам, поощрения к юбилеям и государственным праздникам, при вступлении в брак и рождении ребенка. В напряженные дни важных сельскохозяйственных кампаний стоимость обедов для его участников снижается на 50 процентов.

Ежемесячно сотни людей пополняют свой бюджет, профком распространяет до 90 билетов в цирк, 20—30 билетов в театры. До 200 детишек имеют возможность отдохнуть в летнем лагере. 75 процентов стоимости санаторных путевок оплачивается агрокомбинатом.

Стали традиционными туристические поездки по Беларуси. Завершаем ввод нового спортивного комплекса со спортивными тренажерными залами. Как говорится, не хлебом единым...

Построены 24 квартиры и общежитие на 50 мест. За девять месяцев текущего года социальные выплаты в агрокомбинате «Дзержинский» достигли 2,7 миллиарда рублей. Ко Дню работников сельского хозяйства и продовольствия подарочно-премиальный пакет составит более миллиарда рублей.

Без прошлого нет будущего

ВЯЧЕСЛАВ ГОЛЕС окончил Белорусский государственный университет физической культуры. Четыре месяца назад назначен заместителем генерального директора по музейно-выставочной и туристической деятельности. Объезжаем с ним его владения.

Первая площадка — это комплекс вольерного содержания животных. Здесь и конеферма, и зубры, и лани, дикие кабаны, чернобурые лисы четырех видов, яки, куры-хохлатки, страусы, фазаны, ламы и другие представители фауны. Посмотреть на них ежедневно приезжают десятки групп детишек из разных уголков Беларуси.

Вторая площадка — музейно-исторический комплекс и «старая граница». В него входят реконструированный дот под номером один Минского укрепрайона, окопы и землянки. Боевая техника представлена гаубицами, танками, катюшами. Воспроизведены здания таможни, казармы, комендатуры. Два паровоза, один из которых немецкий трофейный, возвращают нас к событиям, предшествующим началу Второй мировой войны.

Третья площадка — реконструированный партизанский лагерь, где 10 землянок, пять из них — экспозиционные. Баня, школа, пятисотлетний дуб повествуют об условиях жизни и быта народных мстителей.

Четвертая площадка — домики отдыха гостиничного типа, ресторан на 110 посадочных мест, сауна.

Ежедневно в этом комплексе, разместившемся на 360 гектарах, происходит обновление экспозиций, пополнение вольеров, заканчиваются строительные работы на тех или иных объектах.

Огромные финансовые средства, заработанные трудовым коллективом агрокомбината, вложены в развитие центра экологического туризма, который пользуется популярностью у населения. Здесь широко представлены экспонаты из прошлого. А без прошлого, как известно, не бывает будущего.

Лучше один раз увидеть, чем сто раз услышать. Поэтому приезжайте в Станьково. Там вас всегда ждут... Днями введен комплекс со спортивным и тренажерным залами.

Завершается строительство резиденции Деда Мороза возле деревни Станьково и с 20 декабря 2011 года по 20 января 2012 года ее смогут посетить детишки не только Минщины, но и других регионов республики.

Александр НОВИКОВ, заместитель генерального директора по идеологии

Как поешь, так и поработаешь

ЗА 10 месяцев текущего года товарооборот столовой агрокомбината составил 2357 миллионов рублей.

— Кормим строителей, механизаторов и работников птицефабрики, — рассказывает ее заведующая Таисия Красильникова. — В посевную, уборочную кампании готовим до 400 обедов в день, сейчас — 300—350. Меню самое разнообразное, на качество блюд еще никто не жаловался. Большая заслуга в этом поваров (на снимке слева направо) Татьяны БУТЬКО, Светланы ГЕРМАЦКОЙ и Валентины ГОЛУБОВИЧ.

Знай наших!

ЗА ДОСТИЖЕНИЕ высоких показателей на заготовке травяных кормов ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» признан победителем фестиваля-ярмарки «Дажынкі-2011» в номинации сельскохозяйственных и иных организаций, осуществляющих производство сельскохозяйственной продукции, которые за последние пять лет уже удостаивались этого звания.

К диплому — 30 миллионов рублей премии.

Второе место на уборке зерновых и зернобобовых культур среди старших комбайнеров и комбайнеров молодежных экипажей заняли Виталий Ласицкий и Вадим Лалин. Они награждены дипломами и мотоблоками.

Так держать!

Николай АФАНАСЕВИЧ, заместитель генерального директора по сельскохозяйственному производству

НА СНИМКАХ:  старший комбайнер филиала «Пятигорье» ОАО «Агрокомбинат «Дзержинский» Виталий ЛАСИЦКИЙ на комбайне «Джон Дир-9640» убрал 305,9 гектара зерновых и намолотил 2057 тонн зерна. Есть второе место

на фестивале-ярмарке «Дажынкі-2011» и приз — мотоблок. Его коллега из филиала «Фалько-Агро» Вадим ЛАЛИН на КЗ-14 имеет еще лучший результат — 2364 тонны. Тоже второе место и мотоблок на подворье; примерами профессионального отношения к делу служат бригадир бригады № 5 цеха по выращиванию бройлеров Мария КОТОВА и работницы цеха по содержанию родительских форм бройлеров (слева направо)  Елена ЧЕРНУШЕВИЧ, Людмила ШОЛОХОВА и Елена КАТКОВЕЦ.

 Петр КАВУНОВ, «БН»

Фото Николая ВОЛЫНЦА и Павла ЧУЙКО, «БН»